戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理-閱讀頁
2025-01-14 03:27本頁面
【正文】 效益 ? ?需要注意那些考量點(diǎn) ? ? 50 組織 /人員精簡(jiǎn) 二種可能處理的方法 : * 正統(tǒng)的方式 * 一刀切方式 51 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的 人才管理策略 ? 公司的員工都是人才嗎 ? 是否應(yīng)該一視同仁 ? ? 我們是否可能要求員工長(zhǎng)期忠于企業(yè) ? ? 如果不可能 , 怎么辦 ? ? 影響員工動(dòng)向的是市場(chǎng) , 不是任何單一的企業(yè) ? 因此 , 需要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才管理策略 ? ? 把企業(yè)有限的資源 , 用在最能為公司創(chuàng)造 ? 價(jià)值的關(guān)鍵人才身上 52 ? 擁有公司所需要的核心知識(shí)、技術(shù)、能力 ? ? 在過去三年中 , 持續(xù)性地對(duì)公司作出優(yōu)異 ? 的貢獻(xiàn) ? 具有可培植為公司重要骨干的潛能 什么是關(guān)鍵人才 ? 53 關(guān)鍵人才的運(yùn)用與發(fā)展 (1) 潛能員工的發(fā)掘與培育 發(fā)掘的要素 在勝任力方面的表現(xiàn) 日常工作績(jī)效 測(cè)試、培訓(xùn)成果 培育的主要方法 在職訓(xùn)練 不同培訓(xùn)課程 職務(wù)輪調(diào) 54 關(guān)鍵人才的運(yùn)用與發(fā)展 (3) ? 人力發(fā)展制度的設(shè)計(jì) ? ? 任務(wù)指派彈性化 ? ? 靈活運(yùn)用團(tuán)隊(duì) ? 55 人力規(guī)劃與運(yùn)用的 測(cè)評(píng)指標(biāo) ? 生產(chǎn)力的改進(jìn)方面 ? ? 組織合理化程度方面 ? ? 組織績(jī)效方面 ? 56 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的主要內(nèi)涵 (1) (某跨國公司案例 ) ? 公司所處的大環(huán)境及面臨的重大挑戰(zhàn) ? 外在因素 : ? * 政治與政策 /法令 ? * 經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 ? * 社會(huì)穩(wěn)定情況 ? * 市場(chǎng)變化 /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài) ? 內(nèi)在因素 : ? * 戰(zhàn)略或組織架構(gòu)的改變 ? * 公司運(yùn)營情況及所遭遇的主要挑戰(zhàn) ? * 人力資源管理主要問題的探討 57 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的主要內(nèi)涵 (2) (某跨國公司案例 ) ? 人力資源相關(guān)課題的分析與行動(dòng)計(jì)劃 ? 組織架構(gòu)與人力配臵 ? 關(guān)鍵人才的開發(fā)與管理 ? 人力引進(jìn)和運(yùn)用 ? 薪酬 /激勵(lì)制度 ? 員工福利 ? 員工培訓(xùn)與發(fā)展 ? 員工關(guān)系 ? 58 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的主要內(nèi)涵 (3) (某跨國公司案例 ) ? 人力資源部門功能的提升 ? 組織架構(gòu)與人力配臵 ? * 人資人員與公司總?cè)藬?shù)比例 ? * 戰(zhàn)略性與事務(wù)性工作的比例 ? 干部與員工對(duì)人力資源管理工作的評(píng)價(jià) ? 人力資源管理制度電腦化 ? 人資人員專業(yè)知識(shí) /能力提升計(jì)劃 ? 59 六、人力規(guī)劃與運(yùn)用的成功要素 ? 必須建立能『協(xié)助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)』基礎(chǔ)上 ? 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)和支持 ? 公司基本管理制度 /工具的建立 ? 人力資源部門層級(jí)與專業(yè)度的提升 60 結(jié) 語 ? HR 除了人力資源 (Human Resource) 之外 , 是否還有其他更深一層的 意義 ? ? 廿一世紀(jì)企業(yè)的最大資產(chǎn)是“知識(shí) 工作者“及其所創(chuàng)造出的生產(chǎn)力 . 這些都需要專業(yè)的人力規(guī)劃工作 才能產(chǎn)生效益
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