某公司人力資源戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2024-07-17 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整，其主要的戰(zhàn)略方向和目標為：216。 戰(zhàn)略方向：培養(yǎng)一只職業(yè)管理隊伍和專業(yè)技術(shù)、營銷隊伍；目標：兩年內(nèi)培養(yǎng)60名高級管理人員、20名各技術(shù)崗位帶頭人、60名高級技術(shù)專家、80名高級營銷人員、160名中級營銷人員、18名海外營銷專家。216。 戰(zhàn)略方向：建立制度化的管理體系包括明確的層級崗位結(jié)構(gòu)、崗位職責和關(guān)鍵業(yè)績指標，配套的培訓體系和任職資格制度。公開、透明的人事選拔、考評和晉升體系。目標：兩年內(nèi)80%以上的人事作業(yè)有明確的業(yè)務(wù)流程。216。 戰(zhàn)略方向：激活的人力資源管理；目標：10%以上的崗位淘汰和晉升率（包括管理崗位）；2%左右的流失率，專業(yè)崗位保持10%的輪崗率。216。 戰(zhàn)略方向：競爭力的薪酬制度、高效的人事運作、切實有效的培訓。目標：薪酬總體水平在兩年內(nèi)與沿海企業(yè)持平，工資費用比和人均勞動生產(chǎn)率高出主要競爭對手兩個百分點。3年內(nèi)培訓費用達工資百分比為2%。專業(yè)崗位人均培訓時間不低于36小時，技能崗位不低于18小時。216。 戰(zhàn)略方向：營造一種相互尊重和公平競爭的人事氛圍，提高公司凝聚力。目標：員工整體滿意度（抽查）在兩年內(nèi)達到80%。216。 組建一只專業(yè)人力資源管理團隊四、面向人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理體系 理念改變：216。 人性假設(shè)是人力資源管理的理念基礎(chǔ)，人力資源管理理論的構(gòu)建和方法的設(shè)計，都是以對人性的一定看法為基礎(chǔ)的。現(xiàn)在的理論和實踐逐漸群向于人性本中的學說，即“人性中的確有向善的傾向：友誼、同情、善良、正義；但也有為惡的傾向：嫉妒、憎恨、自私……這樣，人性的
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1