某公司人力資源戰(zhàn)略分析-文庫吧資料
2025-06-26 12:24本頁面
【正文】 和晉升體系。216。 促進(jìn)公司內(nèi)部人才流動三、面向公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略及目標(biāo)： 公司三個層次的經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化、國際化發(fā)展的經(jīng)營思路，事業(yè)部制的管理模式，需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整，其主要的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)為：216。 建立公開面對面的考評制、末尾淘汰制度，首位晉級制度，并給出定量的比率，來應(yīng)對得過且過現(xiàn)象216。 在保持產(chǎn)品成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，依據(jù)人才市場價格，調(diào)整各崗位薪資水平216。216。 組建公司干部選拔、任命委員會，或引入潛力評估系統(tǒng)來確保干部、選拔、任命的科學(xué)性和公平性W（弱勢）216。 加強(qiáng)對外招聘力度，吸引外部人才來激活公司的人力資源。 推行股權(quán)、期權(quán)計劃216。 加入WTO后，國外企業(yè)各種管理、技術(shù)人才大量需求二、可行的戰(zhàn)略組合分析項(xiàng)目O（機(jī)會）T（威脅）S（強(qiáng)勢）216。 干部選拔的主觀性、偶然性和標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，有礙于整體工作氣氛216。T（威脅）216。 多家國有上市公司的股權(quán)，期權(quán)方案都在出臺并逐步實(shí)施216。 公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致員工的人事觀念正發(fā)生變化216。 人才市場行情看漲，求職人員期望值大幅提高216。 綿陽地域環(huán)境的人才吸引力較弱216。 人事管理有待進(jìn)一步制度化216。 公司整體薪酬水平偏低,已失去市場競爭力216。 成熟技術(shù)人員流失比率大216。 專業(yè)隊伍未形成梯隊216。 經(jīng)營戰(zhàn)略及對應(yīng)的管理模式有待進(jìn)一步明確216。216。 在綿陽地區(qū)范圍內(nèi)員工
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