以人為本加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-06-19 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體負責的工作內(nèi)容，如內(nèi)外宣傳、文化活動的組織、庶務及資產(chǎn)管理等等?？傮w來說，不同崗位的考核標準應在統(tǒng)一標準的基礎上加以細化， 結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業(yè)形成 “ 庸者下，能者上 ” 的用人機制。 3）多渠道引進人才，外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨立的人才儲備庫。 當今的市場競爭中，誰擁有人才，誰就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團 4 隊是關鍵。除了內(nèi)部培養(yǎng)復合型人才外，對外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內(nèi)外部途徑獲取人力資源的配置工作。應充分重視與當?shù)貏趧?、人事等職能部門的關系，最大限度地引進人才，廣泛開辟各種渠道，綜合 運用報紙、電視等媒體，為人才的引進提供便利暢捷的渠道。 當然，人才的內(nèi)部培養(yǎng)對于 企業(yè) 發(fā)展 來說，更是舉足輕重。在競爭尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當務之急是在內(nèi)部加強人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的 “ 人才之列 ” ，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。 2021 年的 金融 危機給部分企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，辨證的看，也有好的方面，比如，提供了充足的人力資源，可以供企業(yè)選擇。所以，一些抓住了機會的企業(yè)，在 2021 年度加大了人力資源培養(yǎng)和儲備力度，內(nèi)外并舉，建立企業(yè)獨立的人力資源庫，有效保證了企業(yè)的發(fā)展中人才不會斷層，為企業(yè)各部門及人員流動提供充分的人力資源，這些企業(yè)在 2021 年出現(xiàn)的用工荒中，才能處變不驚，一如既往的按照既定的路線發(fā)展。 4）以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道；開辟企業(yè) BBS 論壇 ，建立明確的員工申訴和信息發(fā)布渠道，能把一些問題在萌芽的狀態(tài)下及時暴露出來，予以解決，避免發(fā)生一些無法補救的后果。 營造一個積極向上、公平的組織環(huán)境對于
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