以人為本實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-10-17 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革工作,在事業(yè)單位全面推行聘用合同制。(三)實(shí)施業(yè)績化的人才使用戰(zhàn)略要確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r(jià)值觀,加緊營造有利于人才潛能和業(yè)績發(fā)揮的社會環(huán)境。特別是要探索建立一個(gè)好的競爭機(jī)制,使那些敢于競爭、善于創(chuàng)業(yè)的人才大量涌現(xiàn)出來。不但要制訂政策,給人才優(yōu)厚的物質(zhì)待遇,而且要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境,使人才能取得最佳收益。(四)實(shí)施價(jià)值化的人才分配戰(zhàn)略一是分配方式多元化。制定科學(xué)合理的以知識為基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素參與分配的操作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)知識向資本的轉(zhuǎn)化。切實(shí)推行科技人員、經(jīng)營管理人員、產(chǎn)品開發(fā)人員的技術(shù)入股、管理要素入股、成果入股政策。同時(shí),在加強(qiáng)規(guī)范管理,在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員兼職兼薪。二是實(shí)行一流人才一流工資制度。在工資、獎(jiǎng)勵(lì)等收益與分配上向關(guān)鍵人才、骨干人才傾斜,積極推行工效掛鉤、技術(shù)承包和崗位工資制。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,使專業(yè)技術(shù)人員的收入與崗位技能、工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。三、實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,要做好的主要工作(一)建立和完善人才機(jī)制,構(gòu)建激活人的新機(jī)制。我們雖然建立了有關(guān)人才的法規(guī)體系,但不盡完善,必須抓緊制訂完善的符合國際慣例和市場要求的人才法規(guī)體系,使人才資源管理納入法制化、國際化的軌道。必須對我國的人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新,借鑒國外人才培養(yǎng)機(jī)制好的經(jīng)驗(yàn),建立起適應(yīng)中國國情的人才培養(yǎng)機(jī)制。要對現(xiàn)有的干部人才隊(duì)伍,全面開展培訓(xùn),增強(qiáng)遵守國際規(guī)則和市場規(guī)則的意識。、市場化競爭的人才機(jī)制。深入研究市場經(jīng)濟(jì)對人才的要求,在遵循公開、公平、公正原則的前提下,建立能體現(xiàn)對我國比較脆弱的人才市場保護(hù)的人才競爭機(jī)制,充分發(fā)揮人才市場對人力資源配置的主體作用,促進(jìn)人才合理流動(dòng),做到人盡其才、才盡其用。加快建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的公平、公正、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制,全面優(yōu)化和改善用人環(huán)境,最大限度地為各類人才提供施展才能的廣闊天地。人事制度改革屬于政治體制改革的范疇。要敢于沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人才管理模式的束縛,堅(jiān)決掃除影響生產(chǎn)力發(fā)展和人的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮的體制性障礙,深化干部人事制度改革,加快建立適應(yīng)各類人才成長特點(diǎn)的人才管理體制。(二)全力以赴,全方位推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施。所謂加大人力資本投資主要是指加大對于人的教育,包括繼續(xù)教育的投入,以提升人的知識與技能水平,亦即改善人的質(zhì)量。世界各國走向現(xiàn)代化的過程,基本上有兩條可供選擇的路徑:一條是人力資本積累優(yōu)先戰(zhàn)略。一條是物力資本積累優(yōu)先戰(zhàn)略。相比較而言,前者既能縮短時(shí)間,又能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該是我們的理性選擇。返觀我國現(xiàn)實(shí)中各級決策部門的實(shí)際運(yùn)作,往往并非如此。%,%,%,這是需要從戰(zhàn)略高度加以改變的。從理論上講,人力資本,人皆有之。但是,在現(xiàn)階段有兩種人值得特別關(guān)注。一是企業(yè)經(jīng)營者,二是技術(shù)發(fā)明人。由于他們自身擁有非同一般的人力資本,因此,準(zhǔn)確地說,應(yīng)該稱之為“人才資本”,他們才是人力資本中一種最為稀缺的資源,他們創(chuàng)造的價(jià)值高出一般人的幾倍、幾十倍、幾百倍,甚至更多。因此,他們不僅應(yīng)該得到工資,那是他們的勞動(dòng)報(bào)酬。他們還應(yīng)該得到獎(jiǎng)金、福利,剩余分享乃至產(chǎn)權(quán)分割。我國“人才外流”嚴(yán)重的一個(gè)根本原因就是由于分配水平太低,價(jià)值與價(jià)格的嚴(yán)重背離造成的。當(dāng)今世界,人才流動(dòng)是自然的正常現(xiàn)象,關(guān)鍵是巨大的人才資本的持有者不要流失,這無疑是決策部門和領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的大事。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定人才結(jié)構(gòu)。當(dāng)前,高科技產(chǎn)業(yè)正在西方崛起,其所創(chuàng)造的價(jià)值在世界經(jīng)濟(jì)中所占份額越來越大。為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)格局的迅速變化,我國的人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整是必然的。就國內(nèi)而言,“賣方市
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