人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-07-13 09:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有經(jīng)驗(yàn)的人才低 缺點(diǎn)和局限性 ?具豐富經(jīng)驗(yàn)的人才數(shù)量可能有限 新加入的員工對(duì)于公司文化可能較難融合 ?快速轉(zhuǎn)變較困難 ?招聘和吸收有經(jīng)驗(yàn)的人才的能力下降 ?預(yù)期終身雇用制可能導(dǎo)致職業(yè)道德下降 適用情 市場上有現(xiàn)成的所需技 ?只有員工擁有獨(dú)特的技能和 (大量管理資料下載 ) 況 能人才 ?競爭形勢(shì)不穩(wěn)定，需要技能的迅速轉(zhuǎn)變 (中斷、快速提升等 ) ?高效、流動(dòng)性高的勞動(dòng)力市場 ?組織的凝聚力和協(xié)調(diào)不十分重要 知識(shí)優(yōu)勢(shì) ?競爭環(huán)境穩(wěn)定，可預(yù)測未來需要何種技能 ?勞動(dòng)力市場效率低下，受地區(qū)限制，個(gè)人靈活性較差 ?需要團(tuán)體凝聚力和協(xié)調(diào) 表 2， 權(quán)責(zé)承擔(dān)方式之團(tuán)隊(duì)與個(gè)人比較 權(quán)責(zé)承擔(dān)方式 以個(gè)人 為重點(diǎn) 以團(tuán)隊(duì) 為重點(diǎn) 特點(diǎn) ?“明星”文化 ?個(gè)人單獨(dú)完成工作并作出決定 ?只評(píng)估個(gè)人業(yè)績，并加以獎(jiǎng)勵(lì) ?團(tuán)隊(duì)文化 ?團(tuán)隊(duì)共同完成工作并作出決策 ?評(píng)估團(tuán)體業(yè)績，并加以獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)點(diǎn) ?充分發(fā)揮個(gè)人的權(quán)責(zé)、才干和動(dòng)力 ?充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，并確保一體化 缺點(diǎn)和局限性 ?降低總體效果的風(fēng)險(xiǎn) ?阻 礙相互合作和支持的公司文化的風(fēng)險(xiǎn) ?個(gè)人業(yè)績沒法清楚考察，損害個(gè)人對(duì)權(quán)責(zé)的承擔(dān)意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn) ?可能隱藏表現(xiàn)不理想的員工 (大量管理資料下載 ) 適用情況 ?業(yè)績可明確地在個(gè)人層次分解和考察 ?個(gè)人的決策和行動(dòng)結(jié)合起來， 可達(dá)到所需的整體績效 ?只可對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目疾? ?業(yè)務(wù)需要高度的合作和一體化 ?對(duì)客戶、供應(yīng)商或其它對(duì)公司有利益的人士需采用哮隊(duì)處理方式 表 3，績效衡量方式之 短期效益與長期成就比較 績效衡量方式 短期效益 長期成就 特點(diǎn) ?“今年的業(yè)績生死悠關(guān)” ?業(yè)績以具體量化的結(jié)果量度 ?以短期衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量進(jìn)度 很有意義 (每周、每季度 ) ?本年的業(yè)績直接影響?yīng)剟?lì)、晉升或解雇決定 ?“實(shí)現(xiàn)長期抱負(fù)” ?長期目標(biāo)才最重要，易獲清楚理解，而且內(nèi)容明確 ?中期進(jìn)度間接考察，例如 – 活動(dòng)的定量評(píng)估 – 能力的定性衡量 – 完成具體要求的明證 優(yōu)點(diǎn) ?明確把重點(diǎn)放在結(jié)果上 ?獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)專注、堅(jiān)持不懈和努力工作的員工 ?鼓勵(lì)創(chuàng)造性、成就感和與眾不同 缺點(diǎn)和局限性 ?有只重短期成效，阻礙長期價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn) ?業(yè)績重點(diǎn)可能會(huì)變得模糊的風(fēng)險(xiǎn) — 沒有緊迫性，無明確的 (大量管理資料下載 ) ?可能阻礙承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神 成敗打分制度 ?可能會(huì)導(dǎo)致按資論賞、某些人擁有權(quán)力、損害職業(yè)道德 適用情況 ?關(guān)鍵績效驅(qū)動(dòng)因素很容易量化 (如：成本、可靠性、生產(chǎn)質(zhì)量、客戶滿意度等 ) ?效益周期短 (日、周、季度 ) ?KPI 是以能力為主，較抽象(如：革新、產(chǎn)品開發(fā)、為客戶提供綜合解決方案 ) ?效益周期較長 (多年 ) 以上我們界定了人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，為你的人力資源戰(zhàn)略奠定了基調(diào)、豐富了內(nèi)容。下面我們要做的就是結(jié)合你的公司內(nèi)、外部環(huán)境與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，采用 SWOT 這一戰(zhàn)略分析工具來作進(jìn)一步地分析，并最終制定你的人力資源戰(zhàn)略。 好了，現(xiàn)在你就采用 SWOT 分析工具來分析評(píng)估你的內(nèi) 、外部形勢(shì)與 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 了。如表 4。 表 4，某公司人力資源戰(zhàn)略因素 SWOT 分析 影響人力資源戰(zhàn)略的因素 權(quán)重1 等級(jí)評(píng)定 加權(quán)分 1 權(quán)重2 加權(quán)分 2 說明 優(yōu)勢(shì)（ S） ■市場占有率增大 ■員工專業(yè)素質(zhì)較高 ■員工工作士氣高昂 ■公司財(cái)務(wù)狀況良好 2 2 4 2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1