現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-05-05 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心理念，是整個人力資源管理活動實施的出發(fā)點和指導(dǎo)方向，也是人力資源管理與組織戰(zhàn)略計劃相結(jié)合的紐帶。它主要包括人力資源戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析，人力資源戰(zhàn)略的制定和選擇，人力資源戰(zhàn)略活動的實施和控制。這三個層次的的戰(zhàn)略價值是不一樣的，行政層次的人力資源管理活動的附加值是10%，業(yè)務(wù)活動層次的附加值是30%，而戰(zhàn)略活動層次的附加值高達60%，因此，可以看出，戰(zhàn)略活動在整個人力資源管理過程中的價值是非常大的。（二）人力資源戰(zhàn)略管理模型的建立人力資源戰(zhàn)略管理邏輯思維模型假設(shè)（三）人力資源戰(zhàn)略管理模型的解釋從上面的模型圖中可以看出，在人力資源的戰(zhàn)略管理過程中存在著以下五個循環(huán)，每個循環(huán)都顯示出了人力資源管理活動間的作用與反作用。 第一個循環(huán) 內(nèi)外環(huán)境的分析 人力資源戰(zhàn)略活動 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這三個變量組成的循環(huán)貫穿于整個人力資源管理計劃中，也是整個人力資源管理過程的主體思路。每個層次的管理者在進行人力資源管理時，始終都要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理進行的總目標(biāo)和出發(fā)點，使任何一個環(huán)節(jié)的制定都要圍繞著這一個戰(zhàn)略目標(biāo)進行，放眼與全局的總目標(biāo)，從具體的管理實踐出發(fā)，使整個的人力資源管理活動都緊緊圍繞著組織的整體目標(biāo)進行，以獲得組織的戰(zhàn)略發(fā)展。同時，在這個循環(huán)里，我們應(yīng)該注意的另外一個線路，整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況反過來也監(jiān)督并指導(dǎo)著管理者的再次戰(zhàn)略思考，使管理者的整個管理思路都站在戰(zhàn)略的高度，把日常人力資源的管理活動都放在企業(yè)整個長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)計劃中去，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)進行思考，并受戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)情況的監(jiān)督。第二個循環(huán) 戰(zhàn)略活動 行政活動 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這三個變量之間組成一個人力資源管理的思考循環(huán)。在這個循環(huán)里，存在著兩個最主要的思考方向，也是管理者進行管理的兩個重要管理過程。（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——》戰(zhàn)略活動——》行政活動從這個管理思路來看 ，企業(yè)的人力資源管理者要以企業(yè)整個戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，為目標(biāo)，為指導(dǎo)方向來制定企業(yè)的人力資源的戰(zhàn)略計劃方案，然后，再圍繞著人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃來安排日常的各項行政活動，進而再識別人才，任用人才，使人員的行政活動安排盡最大可能達到人適其職，人盡其職。（2）行政活動——》戰(zhàn)略活動——》企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在
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