現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-05-05 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心理念，是整個(gè)人力資源管理活動(dòng)實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)方向，也是人力資源管理與組織戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合的紐帶。它主要包括人力資源戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析，人力資源戰(zhàn)略的制定和選擇，人力資源戰(zhàn)略活動(dòng)的實(shí)施和控制。這三個(gè)層次的的戰(zhàn)略價(jià)值是不一樣的，行政層次的人力資源管理活動(dòng)的附加值是10%，業(yè)務(wù)活動(dòng)層次的附加值是30%，而戰(zhàn)略活動(dòng)層次的附加值高達(dá)60%，因此，可以看出，戰(zhàn)略活動(dòng)在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中的價(jià)值是非常大的。（二）人力資源戰(zhàn)略管理模型的建立人力資源戰(zhàn)略管理邏輯思維模型假設(shè)（三）人力資源戰(zhàn)略管理模型的解釋從上面的模型圖中可以看出，在人力資源的戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在著以下五個(gè)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)都顯示出了人力資源管理活動(dòng)間的作用與反作用。 第一個(gè)循環(huán) 內(nèi)外環(huán)境的分析 人力資源戰(zhàn)略活動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這三個(gè)變量組成的循環(huán)貫穿于整個(gè)人力資源管理計(jì)劃中，也是整個(gè)人力資源管理過(guò)程的主體思路。每個(gè)層次的管理者在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，始終都要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理進(jìn)行的總目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，使任何一個(gè)環(huán)節(jié)的制定都要圍繞著這一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，放眼與全局的總目標(biāo)，從具體的管理實(shí)踐出發(fā)，使整個(gè)的人力資源管理活動(dòng)都緊緊圍繞著組織的整體目標(biāo)進(jìn)行，以獲得組織的戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)，在這個(gè)循環(huán)里，我們應(yīng)該注意的另外一個(gè)線路，整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況反過(guò)來(lái)也監(jiān)督并指導(dǎo)著管理者的再次戰(zhàn)略思考，使管理者的整個(gè)管理思路都站在戰(zhàn)略的高度，把日常人力資源的管理活動(dòng)都放在企業(yè)整個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃中去，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行思考，并受戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的監(jiān)督。第二個(gè)循環(huán) 戰(zhàn)略活動(dòng) 行政活動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這三個(gè)變量之間組成一個(gè)人力資源管理的思考循環(huán)。在這個(gè)循環(huán)里，存在著兩個(gè)最主要的思考方向，也是管理者進(jìn)行管理的兩個(gè)重要管理過(guò)程。（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——》戰(zhàn)略活動(dòng)——》行政活動(dòng)從這個(gè)管理思路來(lái)看 ，企業(yè)的人力資源管理者要以企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為目標(biāo)，為指導(dǎo)方向來(lái)制定企業(yè)的人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃方案，然后，再圍繞著人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)安排日常的各項(xiàng)行政活動(dòng)，進(jìn)而再識(shí)別人才，任用人才，使人員的行政活動(dòng)安排盡最大可能達(dá)到人適其職，人盡其職。（2）行政活動(dòng)——》戰(zhàn)略活動(dòng)——》企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在
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