【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 生產(chǎn) 科長(zhǎng) 主管 科長(zhǎng) 8點(diǎn)以上 4年以上 甲等以上 5年以上 現(xiàn)場(chǎng)管理 副廠長(zhǎng) 生產(chǎn) 科長(zhǎng) 主管 科長(zhǎng) 技術(shù) 科長(zhǎng) 其他 科長(zhǎng) 7點(diǎn)以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理 業(yè)務(wù) 經(jīng)理 副經(jīng)理 注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。 職位晉升機(jī)制設(shè)計(jì) 模塊 2：人力資源管理職能 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位管理 ? 績(jī)效管理 ? 薪酬管理 ? 人力資源獲得 ? 開發(fā)與培訓(xùn) ? 員工關(guān)系管理 ? 留才計(jì)劃 目錄 績(jī)效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式 描述 設(shè)計(jì)原則 ?以價(jià)值為驅(qū)動(dòng) ?業(yè)績(jī)透明性 ?系統(tǒng)化 /機(jī)構(gòu)化 ?以業(yè)績(jī)和激勵(lì)為導(dǎo)向 目標(biāo)： 在全組織內(nèi)建立有效的以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理 資料來源 :麥肯錫分析 績(jī)效管理 典范績(jī)效管理流程有 6個(gè)主要步驟 工作 輸出 指標(biāo) 目標(biāo) 審核 評(píng)估并與薪酬掛鉤 績(jī)效管理 實(shí)施績(jī)效管理改革的要點(diǎn) ，所以總裁必須親自參與 ，領(lǐng)導(dǎo)具體的實(shí)施舉措 ，由實(shí)施小組向總裁和高層管理匯報(bào) ，因此有效的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通非常重要 ，以提供檢查業(yè)績(jī)所需的信息 績(jī)效管理 主要方面 由 … 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?準(zhǔn)備和設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)改革方案并達(dá)成共識(shí) ?評(píng)估戰(zhàn)略 確定企業(yè)和各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?評(píng)估組織 確定新的 組織架構(gòu) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 18 12 ?設(shè)計(jì)崗位 確定新的崗位定義 人員調(diào)整及招聘 ?績(jī)效管理 確定目標(biāo) 簽訂業(yè)績(jī) 合同 確定薪酬 方案 試點(diǎn) ?首席執(zhí)行官 ?董事會(huì) +首席執(zhí)行官 +業(yè)務(wù)單元總監(jiān) ?董事會(huì) +首席執(zhí)行官 +業(yè)務(wù)單元總監(jiān) ?人力資源總監(jiān) ?總裁 +業(yè)務(wù)單元總監(jiān) ?人力資源總監(jiān) 示意性 月 績(jī)效管理 宣布改革 成功 制定總裁個(gè)人工作計(jì)劃 按計(jì)劃展開工作，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程 每月召開總裁辦公會(huì)檢查具體工作的進(jìn)展 定期召開重要會(huì)議，聽取高層管理匯報(bào)，作出推動(dòng)決策 2. 績(jī)效管理 推進(jìn)小組 /人員配置 啟動(dòng)日期 負(fù)責(zé)人 推進(jìn)工作完成標(biāo)志 ?2023年 9月 ?2023年 9月 ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?2023年 10月 ?2023年 9月 ?2023年 9月 ?總裁 ?人力資源總監(jiān) ?業(yè)務(wù)單元總監(jiān) ?人力資源總監(jiān) +財(cái)務(wù)總監(jiān) ?財(cái)務(wù)總監(jiān) ?信息系統(tǒng)總監(jiān) ?人力資源總監(jiān) ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完成 各部門負(fù)責(zé)人員到位 ?崗位職責(zé) /工作章程明確 ?人力資源評(píng)估流程 ?具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)及目標(biāo)值 ?關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)合同 ?薪資體制方案 ?人員培訓(xùn)完成 示意性 績(jī)效管理 小組工作計(jì)劃總結(jié) 日期： 2023年 9月 1日 ?滯后 ?有嚴(yán)重問題 ?延誤 ?質(zhì)量較低但可矯正 ?準(zhǔn)時(shí) ?達(dá)到目標(biāo) 紅燈 綠燈 黃燈 總體進(jìn)度指示 各小組進(jìn)度指示 項(xiàng)目小組 ?組織變革 ?業(yè)績(jī)合同 . . . 進(jìn)度 問題 人員安排需上級(jí)批準(zhǔn) 有些員工不愿簽 . . . 綠燈 完成情況 小組： 業(yè)績(jī)合同 進(jìn)度指示： 工作 設(shè)計(jì) ?確定格式 簽約 ?從上至下，逐名員工簽約 . . . 下一步 ?無 ?舉辦討論會(huì)，由總裁解釋重要性 ?先簽訂部門總經(jīng)理的合同 . . . 黃燈 問題 ?無 ?部門 A員工對(duì)合同能否兌現(xiàn)表示懷疑，因此不愿簽 . . 黃燈 ，找出問題并予以解決 . . . 舉例 績(jī)效管理 溝通目的 ?收集反饋 ,建立共識(shí) ?明確變革目標(biāo)，營(yíng)造變革氣氛 推進(jìn)方案設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃 推動(dòng)實(shí)施 完成變革 ?匯報(bào)變革具體進(jìn)度，鞏固變革成果 ?慶祝成功 關(guān)鍵對(duì)象 ?公司高中層管理人員 ?全體員工 ?總裁 ?實(shí)施人員 ?全體員工 ?全體員工 溝通方式 ?個(gè)別討論 ?討論會(huì) ?動(dòng)員大會(huì) ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?上下級(jí)交流 ?公司內(nèi)部報(bào)道 ?匯報(bào)會(huì) ?公司內(nèi)部報(bào)道 ?匯報(bào)會(huì) 溝通內(nèi)容 ?變革的必要性 ?變革的范圍及原則 ?變革的目標(biāo) ?變革總體實(shí)施計(jì)劃及個(gè)人角色 ?變革的進(jìn)度與成果 ?變革完成總結(jié)及具體效果 舉例 績(jī)效管理 要素 說明 集中管理的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化的模板和工具 項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào) 變革方案新聞郵件 (每季 ) 與預(yù)算周期緊密聯(lián)系 舉例 績(jī)效管理 模塊 2：人力資源管理職能 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位管理 ? 績(jī)效管理 ? 薪酬管理 ? 人力資源獲得 ? 開發(fā)與培訓(xùn) ? 員工關(guān)系管理 ? 留才計(jì)劃 目錄 薪酬管理－概述 貨幣資本回報(bào)最大化 股息 /利潤(rùn) 人力資本回報(bào)最大化 薪酬 股東 員工 貨幣資本投入 人力資本投入 2 3 1 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 薪酬是對(duì)貨幣資本與人力資本合作創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，按一定方式分配給人力資本的那部分價(jià)值。實(shí)質(zhì)：公平交易 /交換，代理人在向委托人讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 1 建立內(nèi)部?jī)r(jià)值秩序 強(qiáng)化核心價(jià)值觀 2 提高戰(zhàn)略技能采購(gòu)能力 保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 激發(fā)核心人員價(jià)值創(chuàng)造力 提高持續(xù)發(fā)展能力 4 合理分配剩余價(jià)值 實(shí)現(xiàn)組織與員工共贏 薪酬管理 薪酬管理－概述 （ 1） 1 職位薪酬體系 2 技能薪酬體系 3 能力薪酬體系 薪酬管理－概述 （ 2） 程序 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 1 職位薪酬體系 2 技能薪酬體系 3 能力薪酬體系 薪酬管理－概述 ?總額控制 ?內(nèi)部平衡 ?外部平衡 個(gè)體平衡：適當(dāng)考慮個(gè)體在新舊體系下的收入差異 內(nèi)部平衡：通過職位評(píng)估，確定內(nèi)部?jī)r(jià)值序列，即各崗位之間的相對(duì)位置 總額控制：參照歷年薪酬總額，以未來預(yù)計(jì)的薪酬總額為基準(zhǔn) 外部平衡：以行業(yè)薪酬水平為參考 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 ?個(gè)體平衡 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ? 外部公平性 考慮因素與活動(dòng) 比較行業(yè)薪酬 管理水平 薪酬戰(zhàn)略 薪酬目標(biāo) 決策 ? 工資水平 ? 工資結(jié)構(gòu) ? 福利水平 ? 福利結(jié)構(gòu) 決定內(nèi)部職位的 相對(duì)價(jià)值 決定崗位任職者 的相對(duì)價(jià)值 ? 工作內(nèi)容 ? 工作結(jié)構(gòu) ? 工資組合調(diào)整 ? 內(nèi)部公平性 ? 個(gè)體公平性 提高戰(zhàn)略技能采購(gòu)能力 保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 建立內(nèi)部?jī)r(jià)值秩序 強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀 激發(fā)核心人員創(chuàng)造力 提高可持續(xù)發(fā)展能力 合理分配剩余價(jià)值 實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏 1 2 法律法規(guī) 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 3 4 5 【 約束條件 】 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 薪酬策略 1 組織目標(biāo) 2 市場(chǎng)因素 3 數(shù)據(jù)質(zhì)量 4 薪酬支付 5 業(yè)績(jī)表現(xiàn) ?建立內(nèi)部?jī)r(jià)值秩序 ?強(qiáng)化核心價(jià)值觀 ?提高戰(zhàn)略技能采購(gòu)能力 ?保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?激發(fā)核心人員創(chuàng)造力 ?提高可持續(xù)發(fā)展能力 ?合理分配剩余價(jià)值 ?實(shí)現(xiàn)組織與員工共贏 2 1 4 3 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 1 根據(jù)薪酬總額和職位序列初步確定薪酬等級(jí)表 【 月薪 】 05000100001500020230250001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 示例 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 0500001000001500002023002500003000003500004000004500001 2 3 4 5