【正文】 環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單 復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性提高，機(jī)械自動(dòng)化程度也在提高，這將對組織管理跨度和集權(quán)分權(quán)帶來變化和新的要求隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)造成影響XXX集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本前提是明確自己的戰(zhàn)略是什么 ”組織結(jié) 構(gòu) 設(shè)計(jì) 的基本原 則 ——“ 組織 隨著 戰(zhàn) 略走 ”2023年 11月 保密文件 第 78頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告XXX集 團(tuán)發(fā) 展 戰(zhàn) 略是 組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整的出 發(fā) 點(diǎn)公司戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù) — 房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步 “做強(qiáng) ”核心業(yè)務(wù) — 外貿(mào)企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展集團(tuán)成長目標(biāo)q根據(jù)新華信的初步判斷， XXX集團(tuán)至少在未來三到五年內(nèi)仍以房地產(chǎn)開發(fā)和外貿(mào)為自己的主營業(yè)務(wù)，特別是如何加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制就成為組織設(shè)計(jì)上必須考慮的關(guān)鍵問題qXXX集團(tuán)應(yīng)在組織上成立投資管理的專業(yè)部門，以加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)和參股企業(yè)管理q目前下屬各房地產(chǎn)公司將以項(xiàng)目公司的形式歸公司統(tǒng)一管理。q為加強(qiáng)對 XXX房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制， XXX集團(tuán)應(yīng)在公司層面上成立房地產(chǎn)前期事務(wù)、營銷策劃等職能部門，將以前分散于各項(xiàng)目公司的職能區(qū)別不同情況逐步統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高競爭力q加強(qiáng)總部職能部門作用，統(tǒng)一調(diào)配資源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2023年 11月 保密文件 第 79頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告XXX集 團(tuán) 的 組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整思路q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持 XXX集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)。q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段 XXX集團(tuán)的實(shí)際情況逐步推進(jìn)，不能急于求成，打亂 XXX集團(tuán)的正常工作開展，可以考慮 “老項(xiàng)目老辦法，新項(xiàng)目新辦法 ”的思路。q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合 XXX集團(tuán)實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案。q 目前，提高 XXX集團(tuán)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急是提高 XXX集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)上的投資決策和營銷策劃能力，為此應(yīng)該將原本散落在各下屬項(xiàng)目公司的這些職能集中在總部由總部統(tǒng)一集中管理。q 組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)階段應(yīng)避免干擾 XXX集團(tuán)在建項(xiàng)目的進(jìn)程；但 XXX集團(tuán)總部應(yīng)掌握決策權(quán)、用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。q對于核心外貿(mào)業(yè)務(wù)， XXX集團(tuán)目前應(yīng)定位在加強(qiáng)品牌統(tǒng)一管理，穩(wěn)步推進(jìn)，整合資源上，可采用金融控股型管理模式調(diào)整原則 調(diào)整思路2023年 11月 保密文件 第 80頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告原有 組織結(jié) 構(gòu)已 經(jīng) 不能適 應(yīng) XXX集 團(tuán)戰(zhàn) 略的 實(shí) 施董事會(huì)總裁副總裁 總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)處 財(cái)務(wù)處總裁辦公室 人力資源部 法律事務(wù)部 證券管理部 審計(jì)監(jiān)察部 企業(yè)發(fā)展部信息中心結(jié)算中心參股企業(yè) 控股企業(yè)總裁助理總部只考核屬下公司的利潤指標(biāo)，管理是粗放的，內(nèi)部是割裂的，雖然在公司發(fā)展初期起到了調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，但是在新的發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)阻礙了新戰(zhàn)略的實(shí)施2023年 11月 保密文件 第 81頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告職 能部 門 的作用也沒有得到充分的 發(fā)揮企業(yè)發(fā)展部結(jié)算中心q功能過于龐雜，涉及戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理、房地產(chǎn)前期論證、項(xiàng)目管理、品牌建設(shè)等多項(xiàng)工作；q由于職能過多，相關(guān)性不強(qiáng)，人員緊張，造成與其他職能部門，屬下公司不能形成很好的協(xié)調(diào)機(jī)制。q公司的資金實(shí)力不足，尚不足以起到內(nèi)部銀行的作用；q由于沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理和信息化的財(cái)務(wù)管理手段，結(jié)算中心沒有正常運(yùn)轉(zhuǎn)；q運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，使屬下公司不愿意將資金交由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理。2023年 11月 保密文件 第 82頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告其他企 業(yè) 借 鑒 －－金地集 團(tuán) 突出 總 部的市 場 開 發(fā) 、 設(shè)計(jì) 、品牌、投 資 和成本管理2023年 11月 保密文件 第 83頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告其他企 業(yè) 借 鑒 －－ 華潤 置地突出了 總 部的策劃、 設(shè)計(jì) 、媒介和 銷 售 職 能媒介總監(jiān)2023年 11月 保密文件 第 84頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告其他企 業(yè) 借 鑒 －－深圳 長 城 強(qiáng) 調(diào) 從投 資 分析到租 賃經(jīng)營 的全 過 程管理2023年 11月 保密文件 第 85頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告其他企 業(yè) 借 鑒 －－中 華 企 業(yè) 強(qiáng) 調(diào) 了 項(xiàng) 目管理和企 業(yè) 文化2023年 11月 保密文件 第 86頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告其他企 業(yè) 借 鑒 －－當(dāng)代集 團(tuán) 突出 專業(yè) 化分工2023年 11月 保密文件 第 87頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告新 華 信建 議現(xiàn)階 段 XXX集 團(tuán) 本部的 組織 機(jī)構(gòu)（ 2023年）總裁企業(yè)發(fā)展部 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察部 法律事務(wù)部證券部 資金部 財(cái)務(wù)部房地產(chǎn)營銷策劃部 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部投資管理部企業(yè)文化建設(shè)部副總裁總會(huì)計(jì)師參股公司董事會(huì)總裁助理控股公司各項(xiàng)目部總裁辦公室投資管理部待時(shí)機(jī)成熟時(shí)設(shè)立，目前對外投資管理職能暫由企業(yè)發(fā)展部行使2023年 11月 保密文件 第 88頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告XXX集 團(tuán)總 部的功能定位主要是公司 發(fā) 展方向的確定和 對 下屬公司 /項(xiàng) 目的有效控制XXX集團(tuán)總部的主要功能定位q 確立戰(zhàn)略目標(biāo)與遠(yuǎn)景q 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動(dòng) q 監(jiān)控各下屬公司的績效q 獲得并總體分配資源q 與重要外方如股東、重要客戶、公眾等保持良好關(guān)系q 作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用q 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職能，建立管理控制程序q 投、融資的管理q 提供管理技術(shù)支持2023年 11月 保密文件 第 89頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告在 業(yè)務(wù)階 段劃分清晰后，可考 慮 在公司 發(fā) 展到一定 階 段，增 設(shè) 若干 職 位， 對專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn) 行 協(xié)調(diào) 管理決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段策劃總監(jiān)總工程師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師 總工程師策劃總監(jiān)2023年 11月 保密文件 第 90頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告XXX集 團(tuán)組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整的目 標(biāo) 模式 （ 2023年）：事 業(yè) 部制q XXX集團(tuán)未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)模式是使總部成為整個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、財(cái)務(wù)管理中心和人力資源管理中心。q 在企業(yè)內(nèi)部人才和業(yè)務(wù)逐步成熟時(shí)，考慮權(quán)力的適當(dāng)下放，高層將關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)發(fā)展方向和未來增長機(jī)會(huì)的思考，將經(jīng)營資源集中在事業(yè)部層次進(jìn)行管理。q 對業(yè)務(wù)的管理模式以戰(zhàn)略型管理模式進(jìn)行管理?？偛酶笨偛?三總師等財(cái)務(wù)中心 投資管理 房地產(chǎn)事業(yè)部 外貿(mào)事業(yè)部 。結(jié)算 資金 會(huì)計(jì) 投資資產(chǎn)管理部門房地產(chǎn)項(xiàng)目 房地產(chǎn)公司外貿(mào)集團(tuán)專業(yè)外貿(mào)公司 專業(yè)外貿(mào)公司部門房地產(chǎn)集團(tuán)2023年 11月 保密文件 第 91頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報(bào)告目 錄一、項(xiàng)目進(jìn)展回顧二、問卷調(diào)查分析三、 XXX集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略梳理四、 XXX集團(tuán)的管理模式五、 XXX集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理業(yè)務(wù)流程q組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q部門職責(zé)q管理及核心業(yè)