【正文】 環(huán)境變化環(huán)境復雜性簡單 復雜不確定性隨著技術(shù)的復雜性提高，機械自動化程度也在提高，這將對組織管理跨度和集權(quán)分權(quán)帶來變化和新的要求隨著組織規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的管理體制會順序面臨領(lǐng)導危機、自主危機、控制危機，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)造成影響XXX集團 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本前提是明確自己的戰(zhàn)略是什么 ”組織結(jié) 構(gòu) 設(shè)計 的基本原 則 ——“ 組織 隨著 戰(zhàn) 略走 ”2023年 11月 保密文件 第 78頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告XXX集 團發(fā) 展 戰(zhàn) 略是 組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整的出 發(fā) 點公司戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù) — 房地產(chǎn)業(yè)進一步 “做強 ”核心業(yè)務(wù) — 外貿(mào)企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展集團成長目標q根據(jù)新華信的初步判斷， XXX集團至少在未來三到五年內(nèi)仍以房地產(chǎn)開發(fā)和外貿(mào)為自己的主營業(yè)務(wù)，特別是如何加強對房地產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制就成為組織設(shè)計上必須考慮的關(guān)鍵問題qXXX集團應(yīng)在組織上成立投資管理的專業(yè)部門，以加強對外貿(mào)企業(yè)和參股企業(yè)管理q目前下屬各房地產(chǎn)公司將以項目公司的形式歸公司統(tǒng)一管理。q為加強對 XXX房地產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制， XXX集團應(yīng)在公司層面上成立房地產(chǎn)前期事務(wù)、營銷策劃等職能部門，將以前分散于各項目公司的職能區(qū)別不同情況逐步統(tǒng)一，實現(xiàn)資源共享，提高競爭力q加強總部職能部門作用，統(tǒng)一調(diào)配資源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2023年 11月 保密文件 第 79頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告XXX集 團 的 組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整思路q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持 XXX集團新的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標。q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段 XXX集團的實際情況逐步推進，不能急于求成，打亂 XXX集團的正常工作開展，可以考慮 “老項目老辦法，新項目新辦法 ”的思路。q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進，結(jié)合 XXX集團實際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案。q 目前，提高 XXX集團核心競爭力的當務(wù)之急是提高 XXX集團在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)上的投資決策和營銷策劃能力，為此應(yīng)該將原本散落在各下屬項目公司的這些職能集中在總部由總部統(tǒng)一集中管理。q 組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)階段應(yīng)避免干擾 XXX集團在建項目的進程；但 XXX集團總部應(yīng)掌握決策權(quán)、用人權(quán)和財務(wù)權(quán)。q對于核心外貿(mào)業(yè)務(wù)， XXX集團目前應(yīng)定位在加強品牌統(tǒng)一管理，穩(wěn)步推進，整合資源上，可采用金融控股型管理模式調(diào)整原則 調(diào)整思路2023年 11月 保密文件 第 80頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告原有 組織結(jié) 構(gòu)已 經(jīng) 不能適 應(yīng) XXX集 團戰(zhàn) 略的 實 施董事會總裁副總裁 總會計師會計處 財務(wù)處總裁辦公室 人力資源部 法律事務(wù)部 證券管理部 審計監(jiān)察部 企業(yè)發(fā)展部信息中心結(jié)算中心參股企業(yè) 控股企業(yè)總裁助理總部只考核屬下公司的利潤指標，管理是粗放的，內(nèi)部是割裂的，雖然在公司發(fā)展初期起到了調(diào)動員工積極性的作用，但是在新的發(fā)展時期，已經(jīng)阻礙了新戰(zhàn)略的實施2023年 11月 保密文件 第 81頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告職 能部 門 的作用也沒有得到充分的 發(fā)揮企業(yè)發(fā)展部結(jié)算中心q功能過于龐雜，涉及戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理、房地產(chǎn)前期論證、項目管理、品牌建設(shè)等多項工作；q由于職能過多，相關(guān)性不強，人員緊張，造成與其他職能部門，屬下公司不能形成很好的協(xié)調(diào)機制。q公司的資金實力不足，尚不足以起到內(nèi)部銀行的作用；q由于沒有實現(xiàn)財務(wù)集中管理和信息化的財務(wù)管理手段，結(jié)算中心沒有正常運轉(zhuǎn)；q運作中出現(xiàn)的問題，使屬下公司不愿意將資金交由集團總部統(tǒng)一管理。2023年 11月 保密文件 第 82頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告其他企 業(yè) 借 鑒 －－金地集 團 突出 總 部的市 場 開 發(fā) 、 設(shè)計 、品牌、投 資 和成本管理2023年 11月 保密文件 第 83頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告其他企 業(yè) 借 鑒 －－ 華潤 置地突出了 總 部的策劃、 設(shè)計 、媒介和 銷 售 職 能媒介總監(jiān)2023年 11月 保密文件 第 84頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告其他企 業(yè) 借 鑒 －－深圳 長 城 強 調(diào) 從投 資 分析到租 賃經(jīng)營 的全 過 程管理2023年 11月 保密文件 第 85頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告其他企 業(yè) 借 鑒 －－中 華 企 業(yè) 強 調(diào) 了 項 目管理和企 業(yè) 文化2023年 11月 保密文件 第 86頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告其他企 業(yè) 借 鑒 －－當代集 團 突出 專業(yè) 化分工2023年 11月 保密文件 第 87頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告新 華 信建 議現(xiàn)階 段 XXX集 團 本部的 組織 機構(gòu)（ 2023年）總裁企業(yè)發(fā)展部 人力資源部 審計監(jiān)察部 法律事務(wù)部證券部 資金部 財務(wù)部房地產(chǎn)營銷策劃部 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部投資管理部企業(yè)文化建設(shè)部副總裁總會計師參股公司董事會總裁助理控股公司各項目部總裁辦公室投資管理部待時機成熟時設(shè)立，目前對外投資管理職能暫由企業(yè)發(fā)展部行使2023年 11月 保密文件 第 88頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告XXX集 團總 部的功能定位主要是公司 發(fā) 展方向的確定和 對 下屬公司 /項 目的有效控制XXX集團總部的主要功能定位q 確立戰(zhàn)略目標與遠景q 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動 q 監(jiān)控各下屬公司的績效q 獲得并總體分配資源q 與重要外方如股東、重要客戶、公眾等保持良好關(guān)系q 作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用q 加強財務(wù)管理和審計職能，建立管理控制程序q 投、融資的管理q 提供管理技術(shù)支持2023年 11月 保密文件 第 89頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告在 業(yè)務(wù)階 段劃分清晰后，可考 慮 在公司 發(fā) 展到一定 階 段，增 設(shè) 若干 職 位， 對專業(yè)業(yè)務(wù)進 行 協(xié)調(diào) 管理決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段策劃總監(jiān)總工程師總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師 總工程師策劃總監(jiān)2023年 11月 保密文件 第 90頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告XXX集 團組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整的目 標 模式 （ 2023年）：事 業(yè) 部制q XXX集團未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標模式是使總部成為整個系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、財務(wù)管理中心和人力資源管理中心。q 在企業(yè)內(nèi)部人才和業(yè)務(wù)逐步成熟時，考慮權(quán)力的適當下放，高層將關(guān)注整個系統(tǒng)發(fā)展方向和未來增長機會的思考，將經(jīng)營資源集中在事業(yè)部層次進行管理。q 對業(yè)務(wù)的管理模式以戰(zhàn)略型管理模式進行管理?？偛酶笨偛?三總師等財務(wù)中心 投資管理 房地產(chǎn)事業(yè)部 外貿(mào)事業(yè)部 。結(jié)算 資金 會計 投資資產(chǎn)管理部門房地產(chǎn)項目 房地產(chǎn)公司外貿(mào)集團專業(yè)外貿(mào)公司 專業(yè)外貿(mào)公司部門房地產(chǎn)集團2023年 11月 保密文件 第 91頁管理模式和人力資源咨詢項目－管理模式及組織結(jié)構(gòu)階段報告目 錄一、項目進展回顧二、問卷調(diào)查分析三、 XXX集團的發(fā)展戰(zhàn)略梳理四、 XXX集團的管理模式五、 XXX集團的組織結(jié)構(gòu)和管理業(yè)務(wù)流程q組織結(jié)構(gòu)設(shè)計q部門職責q管理及核心業(yè)