某管理咨詢公司人力資源咨詢模式(參考版)
2025-01-07 01:23本頁(yè)面
【正文】 ?獨(dú)特有效的咨詢過程 傳統(tǒng)式咨詢：咨詢師主導(dǎo)＋客戶配合 教練式咨詢：咨詢師輔導(dǎo)＋客戶主導(dǎo) 托管式咨詢：咨詢師擔(dān)任客戶人力資源總監(jiān) 顧問式咨詢：咨詢師擔(dān)任客戶公司的長(zhǎng)期管理顧問 定制式咨詢：根據(jù)客戶的不同需要，咨詢師扮演不同角色 ?量身定做的咨詢方案 基于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求 基于行業(yè)特點(diǎn)對(duì)人力資源的要求 基于本土文化對(duì)人力資源的要求 基于企業(yè)現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀 基于企業(yè)特定的發(fā)展階段 ?卓越一流的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 70%的咨詢師曾擔(dān)任企業(yè)人力資源經(jīng)理 85%的咨詢師有人事管理工作經(jīng)驗(yàn) 90%的咨詢師有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) 70%咨詢師畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院 ?系統(tǒng)專業(yè)的咨詢工具 結(jié)合國(guó)際先進(jìn)研究成果及多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 的專業(yè)工具，包括 : 八九點(diǎn)工作分析數(shù)據(jù)庫(kù) 八九點(diǎn)績(jī)效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) 八九點(diǎn)崗位評(píng)價(jià)與分析系統(tǒng) 八九點(diǎn)薪酬福利調(diào)查和分析系統(tǒng) 八九點(diǎn) “ 四加一 ” 的能力素質(zhì)模型 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 2 我們的服務(wù)產(chǎn)品 戰(zhàn)略與組織文化系統(tǒng) 管理體系 與 方法制度 系統(tǒng) 勝任崗位 人才標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng) 人才匹配與激勵(lì)約束系統(tǒng) 戰(zhàn)略分析 文化分析 流程分析 工作分析 崗位價(jià)值分析 3 系統(tǒng)一 戰(zhàn)略、文化與組織系統(tǒng) 企業(yè)文化梳理與提煉 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系梳理 企業(yè)管理問題系統(tǒng)診斷 企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì) 高效業(yè)務(wù)流程與管理流程設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)與管控模式設(shè)計(jì) 系統(tǒng)二 管理體系與方法制度系統(tǒng) 基于能力 /責(zé)任 /業(yè)績(jī)?nèi)N導(dǎo)向的人力資源管理體系構(gòu)建 標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計(jì) 組織定位與職能描述 績(jī)效管理體系與量化考核 （平衡積分卡）業(yè)績(jī)考核與管控設(shè)計(jì) 招聘管理體系設(shè)計(jì) 人力資源系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查 人力資源審計(jì)與檢查體系設(shè)計(jì) 我們的產(chǎn)品模塊（一） 4 系統(tǒng)三 勝任崗位人才標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與管理體系設(shè)計(jì) 職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 《 職業(yè)化手冊(cè) 》 職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計(jì) 崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升管理體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) 企業(yè)后備人才管理體系設(shè)計(jì) 人才測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)中心構(gòu)建 系統(tǒng)四 人崗匹配與激勵(lì)系統(tǒng) 工作分析與定崗定編設(shè)計(jì)
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