人力資源管理咨詢模式介紹ppt(參考版)
2024-10-20 04:16本頁面
【正文】 ? 獨特有效的咨詢過程 與客戶方雙向溝通調(diào)研 — 把準脈搏 顧問式咨詢：咨詢師擔任客戶公司的 長期管理顧問 ,針對快速解決問題 教練式培訓：根據(jù)客戶的不同需要， 咨詢師以教練方式進行培訓輔導 ? 量身定做的咨詢方案 基于企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求 基于行業(yè)特點對人力資源的要求 基于本土文化對人力資源的要求 基于企業(yè)現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀 基于企業(yè)特定的發(fā)展階段 ? 卓越一流的專業(yè)咨詢團隊 咨詢師曾擔任企業(yè)人力資源總監(jiān) 咨詢師有豐富人事管理工作經(jīng)驗 咨詢師畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學院 ? 專業(yè)系統(tǒng)化的咨詢工具 結(jié)合國際先進研究成果及多年經(jīng)驗總結(jié) 的專業(yè)工具，包括 : 步步為贏工作分析數(shù)據(jù)庫 步步為贏績效考核指標數(shù)據(jù)庫 步步為贏崗位評價與分析系統(tǒng) 步步為贏薪酬福利調(diào)查和分析系統(tǒng) 步步為贏 “ 6D”輔導模式 核心 競爭力 我們的服務產(chǎn)品 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展體系 人力資源 管理制度 與方法應 用體系 崗位 勝任力 人才評 估體系 人崗匹配與激勵機制體系 戰(zhàn)略分析 績效分析 流程分析 工作分析 崗位價值分析 系統(tǒng)一 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展體系 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理梳理 企業(yè)組織文化體系梳理提煉 企業(yè)人力資源管理問題系統(tǒng)診斷 企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與治理結(jié)構(gòu)設計 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃設計 高效業(yè)務流程與管理流程設計 組織機構(gòu)與管控模式設計 系統(tǒng)二 人力資源管理制度與方法體系 基于能力 /責任 /業(yè)績?nèi)N導向的人力資源管理體系構(gòu)建 標準人力資源管理流程與規(guī)范設計 組織定位與職能描述 績效管理體系與量化考核 （平衡積分卡）業(yè)績考核與管控設計 招聘管理體系設計 人力資源系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查 人力資源審計與檢查體系設計 我們的產(chǎn)品模塊（一） 系統(tǒng)三 崗位勝任力人才評估體系 任職資格標準與管理體系設計 職業(yè)化工作標準設計 《 職業(yè)化手冊 》 職務描述與崗位規(guī)范設計 崗位關鍵勝任力素質(zhì)設計 職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升管理體系設計 培訓管理體系設計 企業(yè)后備人才管理體系設計 人才測評與評價中心構(gòu)建 系統(tǒng)四 人崗匹配與激勵機制體系 工作分析與定崗定編設計 崗位評價與薪酬福利設計 核心人才激勵機制設計 核心人才任職評價與管理
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