第九章獨(dú)占-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(再版)方博亮?第二節(jié)市場(chǎng)力量的來(lái)源。美國(guó)上訴法庭限定專(zhuān)利期限至2020年8月。艾莉麗莉的市場(chǎng)價(jià)值下跌360億美元。巴爾實(shí)驗(yàn)室的市場(chǎng)價(jià)值上升了11億美元。艾莉麗莉?yàn)樵u造商。其他地區(qū)：5億美元。1996年：仿製品製造商巴爾實(shí)驗(yàn)室反對(duì)艾莉麗莉的專(zhuān)。本章在分析市場(chǎng)力量的簡(jiǎn)單情況。只有一個(gè)銷(xiāo)售商∕購(gòu)買(mǎi)者。在少數(shù)賣(mài)方∕買(mǎi)方的形式就可應(yīng)用相似的理論。影響市場(chǎng)狀況的力量。通常具有市場(chǎng)力量的銷(xiāo)售商會(huì)影響需求。單獨(dú)的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，沒(méi)有相近的替代品。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與多樣化經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)只能支持少數(shù)供應(yīng)商。J&J對(duì)Tylenol的訂價(jià)幾倍於仿製的acetaminophen. 1999年12月，流通貨幣$601bill.美國(guó)聯(lián)儲(chǔ)對(duì)發(fā)行貨幣實(shí)行獨(dú)占。比微軟和GE還營(yíng)利。在美國(guó)獨(dú)立時(shí)，許多銀行競(jìng)爭(zhēng)發(fā)行貨幣；然而，國(guó)。可設(shè)定價(jià)格，或銷(xiāo)售。邊際單位以外的其他單位。差額在於需求彈性。利潤(rùn)最大的生產(chǎn)規(guī)模。如果邊際收益＜邊際成本，減少銷(xiāo)售以增加利潤(rùn)
【正文】 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（續(xù)） ?利潤(rùn)相比 ?競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)：收入剛好補(bǔ)償全部成本 （ 包括資本的機(jī)會(huì)成本 ） ， 所以利潤(rùn)為零 ?獨(dú)占：高額利潤(rùn) ?例如：獨(dú)占的價(jià)值 —新加坡電訊 (Singapore Tele) ?在 2020年 3月前 ， 獨(dú)家擁有國(guó)內(nèi)和國(guó)際的通訊許可證 ?1996年 3月 ， 政府決定在 2020年 4月提前引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng) –對(duì)於七年的獨(dú)占損失 ， 政府付給新電信 15億新加坡幣 –注意：在 1996年支付 2020年到 2020年的損失 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作案例 99 百憂(yōu)解：獨(dú)占的價(jià)值 ?百憂(yōu)解：艾莉麗莉的專(zhuān)利權(quán)期後 ?巴爾實(shí)驗(yàn)室的仿製品削減了顧客對(duì)百憂(yōu)解的需求 ?艾莉麗莉應(yīng)該考慮調(diào)整價(jià)格 –新價(jià)格和生產(chǎn)規(guī)模在於新需求曲線(xiàn) –仿製藥物對(duì)百憂(yōu)解需求的影響 ? 需求可能向左移動(dòng)：一般的顧客轉(zhuǎn)買(mǎi)仿製品 ? 需求可能轉(zhuǎn)移：因?yàn)檩^多 low willingness to pay的顧客轉(zhuǎn)買(mǎi)仿製品 –艾莉麗莉的邊際成本：減產(chǎn)後是否降低了邊際成本 ？ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作案例 99 百憂(yōu)解：獨(dú)占的價(jià)值（續(xù)） ?為什麼巴爾實(shí)驗(yàn)室市值增加比艾莉麗莉損失得少 ？ ?生產(chǎn)擴(kuò)大超出壟斷的水平 ？ ?較低的價(jià)格 –較多的生產(chǎn)和較低的價(jià)格使消費(fèi)者受益 ?為了仿製品競(jìng)爭(zhēng) ， 艾莉麗莉在兩個(gè)方面損失 ?失去部分需求：巴爾實(shí)驗(yàn)室受益 ?低價(jià)的損失：顧客獲益而製造商業(yè)受損 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作潛在的競(jìng)爭(zhēng) ?進(jìn)入和退出的障礙 ?進(jìn)入和退出的障礙決定了競(jìng)爭(zhēng)性 ?高障礙 → 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度低 ?完全可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) (perfectly contestable market) ?市場(chǎng)中的廠商可以完全自由地進(jìn)出市場(chǎng) ， 不必支付任何成本 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作藍(lán)納指數(shù) ?藍(lán)納指數(shù) (Lerner Index)（ 邊際增量百分比 ） ?衡量實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng)程度 ?（ 價(jià)格－邊際成本 ） ∕價(jià)格 ?所以如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較低 ， 價(jià)格會(huì)高於邊際成本 ， 於是指數(shù)較高 –實(shí)際與潛在的競(jìng)爭(zhēng)都使價(jià)格降低 ?理想的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的例子：容易增加飛行權(quán)力的航線(xiàn) –如果利潤(rùn)高 ， 新航空公司容易進(jìn)入市場(chǎng) –如果利潤(rùn)低 ， 航空公司將飛機(jī)移到其他航線(xiàn) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作限制競(jìng)爭(zhēng) ?協(xié)商 ?卡特爾 (Cartel) –廠商以協(xié)商方式限制競(jìng)爭(zhēng) ?合併 ?水平整合 (horizontal integration) –兩家生產(chǎn)相同產(chǎn)品或作類(lèi)似生產(chǎn)活動(dòng)的廠商合併 ?垂直整合 (vertical integration) –兩家屬於上 、 下游產(chǎn)品的廠商進(jìn)行合併 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作限制競(jìng)爭(zhēng)（續(xù)） ?私下協(xié)議和正式協(xié)議的問(wèn)題 ?市場(chǎng)的分配：誰(shuí)擁有較大份額 ？ ?執(zhí)行：誰(shuí)能保證沒(méi)人欺騙或超量生產(chǎn) ？ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作卡特爾 ?有效性取決於 ?市場(chǎng)中銷(xiāo)售商的個(gè)數(shù) ?行業(yè)能力對(duì)市場(chǎng)需求 ?沉沒(méi)成本的程度 ?進(jìn)入和退出的障礙 ?產(chǎn)品的特性 （ 同質(zhì)性 ） 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作卡特爾（續(xù)） ?臺(tái)灣的例子 ?例如 ， 工會(huì)禁止工人降低工資 ， 增加競(jìng)爭(zhēng) ?分析工會(huì)的效益 –經(jīng)濟(jì)情況 –法律 –技能：如高技能對(duì)低技能
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