第九章績效管理-資料下載頁
2025-04-07 22:00本頁面
【正文】 任。：；，考核表的最終填寫工作需在面談的基礎(chǔ)上共同完成；；。 考核結(jié)果的匯總各單位考核負(fù)責(zé)人將本單位考核結(jié)果匯總并在公司備案， 同時提交至集團(tuán)人力資源部備案。 考核結(jié)果反饋與考核滿意度調(diào)查，將考核結(jié)果反饋至被考核人。，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)改進(jìn)。 季度考核的完成一律由現(xiàn)直接上級負(fù)責(zé)。下屬的主考人由職員的直接上級確定。如當(dāng)季度內(nèi)因工作調(diào)動等而有兩個或以上的上級，現(xiàn)直接上級可根據(jù)具體情況的不同，也可以選擇性采用如下方式之一： 由上級委托交流上級進(jìn)行考核； 可由職員的上級向其交流上級了解、溝通該職員以前的工作情況和行為表現(xiàn)，然后給予綜合評價。如被考核人對考核組織過程或結(jié)果存在異議，可以向主考人的上級提出申訴；如主考人的上級批復(fù)后仍有異議，可用郵件或電話形式向本公司考核負(fù)責(zé)人或員工關(guān)系專員申述，公司人力資源部門在調(diào)查核實相關(guān)情況并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)給予正式答復(fù)。仍有異議的，可用郵件或電話形式向集團(tuán)人力資源部績效管理專員或員工關(guān)系專員提出申訴。匿名申訴不在受理之列。各公司考核負(fù)責(zé)人為公司人力資源負(fù)責(zé)人?？偛繂为氈付己素?fù)責(zé)人?？己素?fù)責(zé)人需按要求負(fù)責(zé)跟進(jìn)所屬公司的績效考核進(jìn)度，督促本公司按時和按要求完成考核過程，做好考核結(jié)果備案。 年度考核成績優(yōu)異者，將在當(dāng)期評選優(yōu)秀、獎金分配、優(yōu)才甄選、崗位晉升等方面給予適當(dāng)優(yōu)先考慮。年度考核成績?yōu)椤靶韪倪M(jìn)”者，將喪失本年度評獎資格和下一年度加薪、晉升資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于“需改進(jìn)”者，公司可能會與職員解除勞動合同；當(dāng)年度考核成績?yōu)椤靶韪倪M(jìn)”者，亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。 VANKEHRF031《績效考核準(zhǔn)備工作操作指引》
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