管理學基礎第九章、組織結(jié)構(gòu)與組織設計(專業(yè)版)
【正文】 24.11.1724.11.1712:30:3712:30:37November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。 組織結(jié)構(gòu)一般反映在組織圖上。,每日一則,——小寓言大道理,老農(nóng)移石……,?,從這則寓言故事中，我們會領悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。 1)組合所有的資源以達到期望的目標和結(jié)果； 2)有效地生產(chǎn)商品和服務； 3)為創(chuàng)新提供條件； 4)運用以計算機為基礎的現(xiàn)代制造技術(shù)； 5)適應并影響變化的環(huán)境； 6)為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價值； 7)適應多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵與協(xié)調(diào)等進一步的逃戰(zhàn),?,章前案例：聯(lián)想控股,聯(lián)想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，簡稱“聯(lián)想控股”）1984年由中科院計算所投資20萬元人民幣，11名科研人員創(chuàng)立。 幾種常用的部門化標準 職能部門化,?,產(chǎn)品或服務部門化 地區(qū)部門化 流程部門化 顧客部門化 9.1.3.3組織層級與管理幅度 管理幅度(span of control)指組織中上級管理者能夠有效地指揮和領導多少個下屬. 組織層級與管理幅度的互動關(guān)系如圖9.2所示,?,圖9.2組織層級與管理幅度的互動關(guān)系,?,9.1.3.4集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)化(centralization)反映決策權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中程度。下午12時30分37秒下午12時30分12:30:3724.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。,?,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。,?,職權(quán)(Authority)是指由組織制度正式確定的，與一定管理職位相聯(lián)的決策、指揮、分配資源和進行獎懲的權(quán)力。第6篇 組織,第9章 組織結(jié)構(gòu)與組織設計 第10章 人力資源管理 第11章 組織變革,?,第9章 組織結(jié)
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