管理學(xué)基礎(chǔ)第九章、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)(專業(yè)版)
【正文】 24.11.1724.11.1712:30:3712:30:37November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。 組織結(jié)構(gòu)一般反映在組織圖上。,每日一則,——小寓言大道理,老農(nóng)移石……,?,從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源，有問(wèn)題更須立即處理，決不可拖延。 1)組合所有的資源以達(dá)到期望的目標(biāo)和結(jié)果； 2)有效地生產(chǎn)商品和服務(wù)； 3)為創(chuàng)新提供條件； 4)運(yùn)用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制造技術(shù)； 5)適應(yīng)并影響變化的環(huán)境； 6)為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價(jià)值； 7)適應(yīng)多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵(lì)與協(xié)調(diào)等進(jìn)一步的逃戰(zhàn),?,章前案例：聯(lián)想控股,聯(lián)想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，簡(jiǎn)稱“聯(lián)想控股”）1984年由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣，11名科研人員創(chuàng)立。 幾種常用的部門化標(biāo)準(zhǔn) 職能部門化,?,產(chǎn)品或服務(wù)部門化 地區(qū)部門化 流程部門化 顧客部門化 9.1.3.3組織層級(jí)與管理幅度 管理幅度(span of control)指組織中上級(jí)管理者能夠有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)多少個(gè)下屬. 組織層級(jí)與管理幅度的互動(dòng)關(guān)系如圖9.2所示,?,圖9.2組織層級(jí)與管理幅度的互動(dòng)關(guān)系,?,9.1.3.4集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)化(centralization)反映決策權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中程度。下午12時(shí)30分37秒下午12時(shí)30分12:30:3724.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。,?,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。,?,職權(quán)(Authority)是指由組織制度正式確定的，與一定管理職位相聯(lián)的決策、指揮、分配資源和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。第6篇 組織,第9章 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 第10章 人力資源管理 第11章 組織變革,?,第9章 組織結(jié)
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