管理學(xué)基礎(chǔ)第九章、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)-wenkub.com
2024-11-20 04:21 本頁面
【正文】 24.11.1724.11.1712:3012:30:3712:30:37Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日下午12時(shí)30分37秒12:30:3724.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1712:30:3712:30Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。 目標(biāo)與戰(zhàn)略 組織規(guī)模與組織生命周期 技術(shù)因素 環(huán)境 組織文化 思考與討論： 企業(yè)為什么要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)？,?,?,9.3 常見的組織結(jié)構(gòu)類型,九種較為常見的基本類型 直線型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu) 直線參謀型組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制和超事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu) 6.委員會(huì)制 7.工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 8.虛擬組織 9. 集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu),?,圖9.4 直線型組織結(jié)構(gòu),?,圖9.5 職能型組織結(jié)構(gòu),?,圖9.6 直線參謀型組織結(jié)構(gòu),?,圖9.7 事業(yè)部結(jié)構(gòu),?,圖9.8 矩陣式結(jié)構(gòu),?,圖9.9 虛擬組織結(jié)構(gòu),?,圖9.10 集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu),?,思考與討論： 學(xué)習(xí)型組織(1earning organization)的特征及必要條件。 分權(quán)是指決策權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低層次上的分散程度. 集權(quán)或分權(quán)只是相對的概念。圖9.1就是一張示例性的組織圖。 協(xié)作是指許多勞動(dòng)者在同一勞動(dòng)過程中或彼此相聯(lián)系的不同勞動(dòng)過程中，相互配合，依照計(jì)劃和分工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、合作的勞動(dòng)形態(tài)。,?,章前案例：聯(lián)想控股,?,章前案例：聯(lián)想控股,?,9.1.1組織的構(gòu)成要素 9.1.1.1目標(biāo)和宗旨 9.1.1.1目標(biāo)和宗旨 9.1.1.3組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)的基本工作 設(shè)計(jì)職務(wù)類別與數(shù)量，確定管理層次；根據(jù)組織的性質(zhì)與特點(diǎn)，進(jìn)行橫向管理部門的劃分；明確規(guī)定各管理職位之間的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。2006年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1389.47億元
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