【正文】 2024年11月17日下午12時31分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。,組織變革的過程,1．解凍。 4．看員工行為的轉(zhuǎn)變程度。 (2)能給組織帶來活力和生機(jī)。 3．進(jìn)行人員測評。 分權(quán)是把組織的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒔o組織中下層管理者的一種組織形式，其目的是調(diào)動組織中下層管理者的積極性和創(chuàng)造性。 優(yōu)點是加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，便于集中各部門的精兵強(qiáng)將進(jìn)行科研攻關(guān)或完成某項任務(wù)，實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是上下級關(guān)系明確，命令統(tǒng)一，信息傳達(dá)快，執(zhí)行速度快，管理成本低，易于產(chǎn)生全能管理者。 工作的深度，就是指工作設(shè)計要有一定的層次，通常是由易到難。根據(jù)實際情況，可適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。問題在于，黛安娜 （2）根據(jù)責(zé)、權(quán)、利、能對應(yīng)原則，確定上下級之間、并列部門之間的職權(quán)關(guān)系。指工作的廣度與深度。 （5）執(zhí)行部門與檢查部門分立原則。 優(yōu)點是充分調(diào)動事業(yè)部管理人的積極性，便于高層管理者集中精力進(jìn)行宏觀運作，也有利于培養(yǎng)高級管理者。 3．便于彌補(bǔ)管理者自身能力的不足。 3．挖掘人力資源的潛力。,外部招聘,就是從組織外部招聘合適的人員并將其填充到相關(guān)崗位的過程。,培訓(xùn)計劃制定的流程,1．確定培訓(xùn)需求 2．確定培訓(xùn)目標(biāo) 3．確定培訓(xùn)內(nèi)容 4．編制培訓(xùn)計劃 5．評價與培訓(xùn)計劃書,管理案例：海爾的員工培訓(xùn),思考：如果你是公司老板，你將怎么為員工進(jìn)行培訓(xùn)？,培訓(xùn)計劃的實施 應(yīng)考慮的因素,1．培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇 2．培訓(xùn)場所的選擇 3．培訓(xùn)師資的選擇 4．培訓(xùn)課程與教材的選擇 5．培訓(xùn)方式與方法的選擇 6．培訓(xùn)時間的選擇 7．培訓(xùn)預(yù)算的控制 8．培訓(xùn)的行政管理,管理案例：別具一格的杜邦培訓(xùn),思考：這個案例給你什么啟示？,培訓(xùn)的評估,1．看員工的知識是否增加。 2．創(chuàng)新性變革。24.11.1712:31:3212:31Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年11月17日星期日12時31分32秒12:31:3217 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。,管理趣事：武鋼的廁所革命,思考：這個故事給你什么啟示？,組織變革的動力,1．組織變革的外部推動力 2．組織變革的內(nèi)部驅(qū)動力,組織變革的阻力,1．組織惰性。它是依據(jù)特定的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考核方法，針對組織中員工的工作業(yè)績和工作效果進(jìn)行的考核與評價。 (2)挫傷組織內(nèi)部成員的積極性與上進(jìn)心。,管理幽默：招聘捕鼠科科長,思考：這個寓言故事給你什么啟示？,人員配備的途徑,人員配備的途徑一般可采用內(nèi)部選聘和外部招聘兩種方式來進(jìn)行。 1．組織的規(guī)模。,第三節(jié) 組織的權(quán)力配置 管理案例：子賤放權(quán) 根據(jù)這個案例，談?wù)勀銓Α坝兴鶠橛兴粸椤钡睦斫狻?優(yōu)點是分工細(xì)，職能部門專家參與管理，上層管理者負(fù)擔(dān)小。 （2）三性，指工作的完整性、自主性和反饋性。 （3）明確實現(xiàn)目標(biāo)所需要的條件，所要進(jìn)行的工作或活動。 3．波蘭斯基可以利用哪些權(quán)力來使自己更好地處理沖突？在這個案例中，你發(fā)現(xiàn)了什么問題？,第一節(jié) 組織概述 主要內(nèi)容： 一、組織的任務(wù)與功能 二、組織工作的步驟,組織的任務(wù),組織的任務(wù)是實現(xiàn)其預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。一個組織是否興旺發(fā)達(dá)，與其組織文化氛圍有一定的關(guān)系。,管理故事：孔明的悲劇,思考：從這個悲劇故事里，你悟出了什么道理？,二、崗位設(shè)計與部門劃分,（一）崗位設(shè)計的主要內(nèi)容 （二）崗位設(shè)計的方法 （三）崗位設(shè)計的影響因素 （四）部門劃分 （五）部門劃分的方法,崗位設(shè)計，又稱工作設(shè)計，是以工作分析為基礎(chǔ)，結(jié)合組織和個人的特點，設(shè)置崗位，確定其隸屬關(guān)系，并規(guī)定崗位的責(zé)權(quán)利能等內(nèi)容的過程。 （2）彈性原則。 集中政策、分散經(jīng)營是其主要特征。 因事?lián)袢耍暷苁跈?quán)，注意不可越級