管理學基礎(chǔ)第六章(參考版)
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日12時31分32秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1712:3112:31:3212:31:32Nov24 務實，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日12時31分32秒12:31:3217 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年11月17日星期日下午12時31分32秒12:31:3224.11.17 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1724.11.1712:31:3212:31:32November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1712:31:3212:31Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。,組織變革的趨勢,組織結(jié)構(gòu)將向扁平化、小型化、彈性化、虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。 2．加強溝通與交流。 3．外部環(huán)境因素。,管理趣事：武鋼的廁所革命,思考：這個故事給你什么啟示？,組織變革的動力,1．組織變革的外部推動力 2．組織變革的內(nèi)部驅(qū)動力,組織變革的阻力,1．組織惰性。 2．變革。,管理案例：凈雅集團的三次變革,思考：從高職院校的發(fā)展前景看，需要對其管理進行變革嗎？,組織變革的內(nèi)容,1．對人員的變革 2．對結(jié)構(gòu)的變革 3．對技術(shù)的變革,鄭州撤銷所有公安分局 市局直接指揮派出所,思考：談談你對這個案例的看法。 2．創(chuàng)新性變革。其目的是提高組織的環(huán)境適應能力，推進組織的健康發(fā)展。假如您是王某，請為銷售人員或管理人員設(shè)計一套績效考評方案，并說明如此設(shè)計的原因。 3．工作業(yè)績。,案例：通達公司員工的績效考評,思考：績效考評在人力資源管理中有何作用？這些作用在通達公司是否有所體現(xiàn)？通達公司的績效考評存在哪些問題？你認為如何改進？,績效考評的主要內(nèi)容,1．工作態(tài)度。它是依據(jù)特定的考核標準，采用一定的考核方法，針對組織中員工的工作業(yè)績和工作效果進行的考核與評價。 5．看組織效益的增加程度。 3．看員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變程度。,培訓計劃制定的流程,1．確定培訓需求 2．確定培訓目標 3．確定培訓內(nèi)容 4．編制培訓計劃 5．評價與培訓計劃書,管理案例：海爾的員工培訓,思考：如果你是公司老板，你將怎么為員工進行培訓？,培訓計劃的實施 應考慮的因素,1．培訓機構(gòu)的選擇 2．培訓場所的選擇 3．培訓師資的選擇 4．培訓課程與教材的選擇 5．培訓方式與方法的選擇 6．培訓時間的選擇 7．培訓預算的控制 8．培訓的行政管理,管理案例：別具一格的杜邦培訓,思考：這個案例給你什么啟示？,培訓的評估,1．看員工的知識是否增加。 3．全員培訓與重點培訓相結(jié)合的原則 4．量力而行原則。,管理知識：新員工入職培訓的目的,思考：老員工需要培訓嗎？為什么？,培訓的原則,1．按需培訓原則。,員工培訓的目標,使員工的知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，操作技能水平得到提升，工作效率得到提高，員工的發(fā)展與組織的發(fā)展和諧統(tǒng)一。,管理情景：神田三郎的悲劇,思考：這個故事給你什么啟示？,人員配備的原則,1．效益為先原則 2．唯賢唯能原則 3．因事?lián)袢嗽瓌t 4．公開公平公正原則 5．程序化與規(guī)范化原則,員工培訓,以組織的可持續(xù)發(fā)展對人才的需要為出發(fā)點，組織采用一定的方法對員工進行有目的有計劃的培訓活動就是員工培訓。 (2)挫傷組織內(nèi)部成員的積極性與上進心。 (3)避免近親繁殖，緩解內(nèi)部矛盾。,外部招聘的優(yōu)點,(1)被選人員來源面寬，便于組織招聘到不同類型的人才，尤其是一流人才。,外部招聘,就是從組織外部招聘合適的人員并將其填充到相關(guān)崗位的過程。 （3）內(nèi)部備選對象范圍狹窄，
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