管理學(xué)基礎(chǔ)第九章、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(參考版)
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【正文】 2024年11月17日星期日12時30分37秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。下午12時30分37秒下午12時30分12:30:3724.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午12時30分24.11.1712:30November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年11月17日下午12時30分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。12:30:3712:30:3712:30Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12:30:3712:30:3712:3011/17/2024 12:30:37 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。 9.2.1組織設(shè)計的任務(wù) 根據(jù)組織的性質(zhì)與特點，進(jìn)行橫向管理部門的劃分 設(shè)計職務(wù)類別與數(shù)量，確定管理層級 明確規(guī)定各管理職位之間的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),?,9.2.2組織設(shè)計原則 專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 統(tǒng)一指揮原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則 控制管理幅度原則 權(quán)責(zé)匹配原則 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 柔性經(jīng)濟原則,?,9.2.3.影響組織設(shè)計的因素 權(quán)變的組織設(shè)計必須考慮戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術(shù)等因素 ，圖9.3描繪了影響組織設(shè)計的各種因素。 影響組織集權(quán)或分權(quán)程度的因素很多，表91列出了相關(guān)的一些因素: 思考與討論： 從組織結(jié)構(gòu)方面區(qū)分不同的組織時應(yīng)考慮哪些因素？,?,表91 影響集權(quán)和分權(quán)程度的相關(guān)因素,?,9.2 組織設(shè)計,組織設(shè)計(organizational design) 就是進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機地協(xié)調(diào)配
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