管理學(xué)課件第九章組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-11 15:30本頁(yè)面
【正文】 要求組織根據(jù)其內(nèi)外各種因素的變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 ? 3 集權(quán)程度 ? 指組織內(nèi)權(quán)力向高層集中的程度。 ? ? 指組織內(nèi)部職能分化的程度，即組織活動(dòng)的多寡和子系統(tǒng)的數(shù)量。它是為滿足某一經(jīng)營(yíng)需要和目標(biāo)，臨時(shí)雇傭外部專家形成的一種在網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。 ? 深圳度假灣旅游策劃有限公司團(tuán)體結(jié)構(gòu) 深圳度假 灣策劃 有限公司 景觀設(shè)計(jì)園 經(jīng)濟(jì)分析員 旅游策劃員 外部顧問人員 建設(shè)規(guī)劃員 市場(chǎng)營(yíng)銷員 外部顧問人員 城市經(jīng)營(yíng)員 ? 三種形成方式： 1）問題解決團(tuán)隊(duì) 2）跨職能團(tuán)隊(duì) 3）自我指導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì) 2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 很小的中央總部設(shè)置各種部門和機(jī)構(gòu)，對(duì)全球價(jià)值鏈進(jìn)行管理，以降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，將主要職能分包給獨(dú)立公司，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把總部與獨(dú)立公司聯(lián)系起來(lái)的新型組織結(jié)構(gòu)。 ? 特點(diǎn)： a、工作人員同時(shí)屬于兩個(gè)部門，向兩 位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； b、職能結(jié)構(gòu)不會(huì)改變、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)因目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而解散。 ? 蘇州某科技有限公司的直線職能結(jié)構(gòu)（ 2022） 董事會(huì)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部助理 業(yè)務(wù)二科 業(yè)務(wù)一科 品保部助理 品管科 品?？?研發(fā)工程部 O Q C F Q C I P C I Q C 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) I S O 推 廣 客 訴 處 儀器校驗(yàn) 文件管制 制程建立、改善 技術(shù)研發(fā)、廠商開發(fā) 教 育 訓(xùn) 練 廠務(wù)部助理 制三科 網(wǎng)印組（平板） C N C 裁 切 網(wǎng)印組（射出） 網(wǎng)板制作組 蒸鍍、退鍍 后制二科 后制一科 制一科 全 檢 組 蒸 鍍 組 強(qiáng) 化 組 模具開發(fā)組 射出成型組 生管科 生控（統(tǒng)計(jì)、分析、追蹤） 管理部助理 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納 采購(gòu)、運(yùn)輸安排、倉(cāng)管 人事、總務(wù)、工務(wù) 關(guān)務(wù) 公關(guān) ? 又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營(yíng)的大公司普遍采用 ? 它是一種典型的分權(quán)結(jié)構(gòu)
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