【摘要】?1977年,技術(shù)專家史狄夫·渥茲尼克和銷售天才史狄夫·雅可布創(chuàng)立了蘋果計算機公司,很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功沒能持續(xù)很久,部分原因是IBM個人計算機的問世。在20世紀(jì)80年代早期,一些觀察家們認(rèn)為,蘋果計算機公司需要更加嚴(yán)格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂公司的約翰·斯科利被請到蘋果公司來做指導(dǎo)。
2025-01-21 10:34
【摘要】第九章控制工作§9-1概述將“控制論”的原理運用到管理學(xué)科中,用控制論的概念、方法分析管理的控制過程?!翱刂普摗盋yberics創(chuàng)立于1948年諾伯特·維納(NobertWiener)的《控制論——關(guān)于在動物和機器中控制和通訊的
2024-10-22 01:56
【摘要】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長”,由“董事長”挑選并任命一位經(jīng)理,其他人為員工。?不許越級指揮和匯報,即“董事長”不能越過經(jīng)理直接指揮員工,員工也不允許越過經(jīng)理直接向董事長匯報和詢問。?只允許使用文字方式溝通,不允許講話。?不管遇到什么問題,只有“董事長”有權(quán)舉手示意,并低聲向我詢問
2024-10-21 18:42
【摘要】1人員配備2學(xué)習(xí)目標(biāo)一.人員配備的任務(wù)、程序和原則二.管理人員的選聘三.管理人員的考評3第一節(jié)人員配備的任務(wù)、程序和原則4一.人員配備:1.對組織中全體人員的配備,既包括主管人員的配備,也包括非主管人員的配備。5飛不走的飛行員6
2024-10-19 03:18
【摘要】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國西北部一個發(fā)展迅速的航空公司。在一段時期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個戰(zhàn)略方案:一個是把航空公司的附屬單位賣掉;另一個是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對兩個方案的利弊進行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個參考的意見。
2025-01-21 09:17
【摘要】狀態(tài)方程的求解本章是通過求解系統(tǒng)方程的解來研究系統(tǒng)性能的。由于系統(tǒng)的狀態(tài)方程是矩陣微分方程,而輸出方程是矩陣代數(shù)方程。因此,只要求出狀態(tài)方程的解,就很容易得到系統(tǒng)的輸出,進而研究系統(tǒng)的性能。本章內(nèi)容為1線性定常系統(tǒng)齊次狀態(tài)方程的解2狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣3線性定常系統(tǒng)非齊次狀態(tài)方程的解4線性時變系統(tǒng)的運動分析
2024-10-22 01:09
【摘要】第九章激勵management導(dǎo)入話題:趣味閱讀——差別一天,漁夫看見一條蛇咬著一只青蛙,漁夫為青蛙感到難過,便決定救這只青蛙。他靠近了蛇,輕輕地將青蛙從蛇口中拽了出來,青蛙得救了。但漁夫又為蛇感到難過:蛇失去了食物。于是漁夫取出一瓶威士忌,向蛇口中倒了幾滴。蛇愉快地游走了。青蛙也顯得很快樂。漁夫滿意地笑了??蓭追?/span>
2025-03-06 23:05
【摘要】第九章激勵?主要內(nèi)容:?1、激勵的作用機理?2、激勵的含義?3、激勵的作用?4、激勵理論?5、激勵的方式與方法?重點:掌握幾種主要的激勵理論?難點:激勵的作用機理?學(xué)時:2學(xué)時?員工出色地完成任務(wù),興高采烈地對主管說:“我有一個好消息,我跟了兩個月的那個客戶今天終于同
2025-01-07 19:07
【摘要】第九章組織“為了使人們能為實現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作,就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu),這就是組織管理職能的目的?!薄_德·孔茨組織活動的目的為執(zhí)行計劃。組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。第一節(jié)組織概述一、組織的概念?1、組織象征著群體努力(巴納德強調(diào)協(xié)作群體)?2、群體努
2024-08-12 17:53
【摘要】第九章領(lǐng)導(dǎo)心理淮陰工學(xué)院人文學(xué)院主講人:許加明2022/2/1621領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概述2領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力3領(lǐng)導(dǎo)有效性理論內(nèi)容概要2022/2/1631領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概述領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念領(lǐng)導(dǎo)是指一個過程,是指引導(dǎo)與影響個人、群體、組織使之在一定條件下實現(xiàn)固定目標(biāo)的行動過程。
2025-01-24 13:34
【摘要】第九章組織文化認(rèn)真觀察兩幅圖片,思考圖片中所反映的文化差異現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德第一節(jié)組織文化的內(nèi)涵一、組織文化的基本概念(一)組織文化的概念廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。(二)組織文化的特點
2025-02-25 00:33
【摘要】第一篇:管理學(xué)基礎(chǔ)第九章 第九章 單選 1領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在與影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的因素包括(A品德、學(xué)識、能力、情感) 2關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源,下列描述準(zhǔn)確的是(C管理者的權(quán)力源...
2024-10-25 03:26
2025-01-07 19:05
【摘要】項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險的度量項目風(fēng)險控制第九章項目風(fēng)險管理風(fēng)險(risk,peril,hazard)的定義風(fēng)險的要素1、風(fēng)險發(fā)生的不確定性(Risk)2、風(fēng)險后果(風(fēng)險本身Peril)3、風(fēng)險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)風(fēng)險是指在給
2025-01-12 01:38
【摘要】1中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制2中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院第一節(jié)成本控制概述成本控制,是指運用以成本會計為主的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例
2025-03-01 05:25