管理學(xué)課件第九章組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 其設(shè)計(jì) 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其基本類型 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其基本類型 ?一、組織結(jié)構(gòu)及組織圖 ?二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的類型 ?三、組織結(jié)構(gòu)形式的新發(fā)展 一 組織結(jié)構(gòu)及組織圖 ? ? 指組織的基本架構(gòu)，它界定了不同職位和部門的工作任務(wù)以及它們之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 崗位責(zé)位 建立健全公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系，組織實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)工作流程； 根據(jù)公司整體要求，編制全年、季、月行政工作計(jì)劃并預(yù)算費(fèi)用； 配合各部門制定考核辦法并組織實(shí)施； 根據(jù)全年福利費(fèi)用、工資及社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算調(diào)控各項(xiàng)支出； 負(fù)責(zé)公司兼屬培訓(xùn)管理及培訓(xùn)考核評(píng)估工作； 負(fù)責(zé)及時(shí)、有效地與各部門協(xié)調(diào)、溝通、配合； 與員工積極溝通，了解員工工作、生活情況，及時(shí)解決工作中產(chǎn)生的投訴并反饋信息； 審簽各種人事報(bào)表、工資表、報(bào)告等； 遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本部門職責(zé)做好部門日常管理工作； 完成總經(jīng)理及公司交辦的其他工作。L 達(dá)夫特（ Richard L Daft）， 《 組織理論與設(shè)計(jì)精要 》 。 典 型 的 網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) 形 式 ? 核心 公司 財(cái) 務(wù) 研 發(fā) 管理 營(yíng) 銷 信息 全球戰(zhàn)略 制 造 分 工 分銷商 顧客合伙 ?特點(diǎn) ?優(yōu)勢(shì) ?缺陷 ? 虛擬組織：是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展演變而成的無(wú)邊界組織。 1）水平分化程度 2）垂直分化程度 ? 2 正規(guī)程度 ? 又稱標(biāo)準(zhǔn)程度，指組織活動(dòng)明確制度化的程度。 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 環(huán)境 戰(zhàn)略 技術(shù) 組織特性 組織結(jié)構(gòu)形式 組織績(jī)效 2. 戰(zhàn)略 ? 防守型戰(zhàn)略 —— 謀求活動(dòng)穩(wěn)定、高效 ? 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 —— 謀求對(duì)環(huán)境快速反應(yīng) ? 機(jī)械式與有機(jī)式組織的比較 機(jī)械性 有機(jī)性 、專門化的部分 劃分 ，有許多規(guī)章 ，規(guī)章較少 管理部門 任何地方 ? 3. 技術(shù) ? 兩位學(xué)者：伍法沃法 — 佩羅 ? 布勞的組織規(guī)模理論 ,葛瑞納等三人的企業(yè)生產(chǎn)周期論 四 組織設(shè)計(jì)程序 ? ? ? 1）目標(biāo)明確 2）分工協(xié)作 ? 3）權(quán)責(zé)一致 4）命令的統(tǒng)一 ? 5）高效精干 6）應(yīng)因事設(shè)人、勿因人設(shè)事 ? 7）穩(wěn)定性與靈活性結(jié)合 ?
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