【總結(jié)】第九章價(jià)格法一、價(jià)格的一般知識(shí)(一)價(jià)格的含義和特點(diǎn)?1、含義:價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。?2、價(jià)格的特點(diǎn)是:?(1)價(jià)格的具體性?(2)價(jià)格的貨幣化?(3)價(jià)格的波動(dòng)性?(4)價(jià)格的可控制性(二)價(jià)格的功能?1、積極功能。?(1)價(jià)值表現(xiàn)功能?
2025-01-14 22:02
【總結(jié)】財(cái)務(wù)分析概述1.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容2.第九章財(cái)務(wù)分析第一節(jié)財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)分析的概念財(cái)務(wù)分析的種類財(cái)務(wù)分析的目的財(cái)務(wù)分析的方法財(cái)務(wù)分析是指利用會(huì)計(jì)報(bào)表和其它核算資料,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行比較
2025-01-12 12:35
【總結(jié)】管理學(xué)概論第九章質(zhì)量管理知識(shí)(技能)框架圖質(zhì)量管理相關(guān)概念主要內(nèi)容全面質(zhì)量管理生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(1)掌握質(zhì)量的概念,理解質(zhì)量管理、質(zhì)量管理的意義和質(zhì)量管理理念的發(fā)展階段。(2)理解全面質(zhì)量管理的含義及特點(diǎn),理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)容,掌握全面質(zhì)量管理
2025-01-11 13:18
【總結(jié)】第一篇:公共管理學(xué)-第九章 第九章公共組織的文化與倫理 第一節(jié)公共組織文化概述 一、文化、組織文化、公共組織文化 (一)文化 定義:所謂文化,“乃是包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗以及...
2024-10-28 23:17
【總結(jié)】第九章績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)◎【引導(dǎo)案例】◎第一節(jié)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用◎第二節(jié)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃※【引導(dǎo)案例】如何應(yīng)用績(jī)效結(jié)果?天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于上年度公司績(jī)效考評(píng)執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一個(gè)是經(jīng)過(guò)年度考評(píng)成績(jī)排序,成績(jī)排在后面
2024-09-14 10:10
【總結(jié)】消費(fèi)心理學(xué)第九章消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為與決策一、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的類型(一)按消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)選定程度劃分1、全確定型購(gòu)買(mǎi)行為2、半確定型購(gòu)買(mǎi)行為3、不確定型購(gòu)買(mǎi)行為(二)按消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)態(tài)度與要求劃分1、習(xí)慣型購(gòu)買(mǎi)行為2、理智型購(gòu)買(mǎi)行為3、經(jīng)濟(jì)型購(gòu)買(mǎi)行為4、沖動(dòng)型購(gòu)買(mǎi)行為5、情感型購(gòu)買(mǎi)行為6、疑慮
2024-10-19 01:34
【總結(jié)】第九章權(quán)益資本投資?權(quán)益資本通常構(gòu)成企業(yè)的原始資金來(lái)源,而且還是公司以后吸收其他投資或籌措各種債務(wù)資本的基礎(chǔ)和保證。本章將重點(diǎn)介紹權(quán)益資本的主要籌集方式—普通股籌資、優(yōu)先股籌資和吸收直接投資以及股票的發(fā)行和上市。?第一節(jié)普通股籌資?第二節(jié)優(yōu)先股籌資?第三節(jié)股票的發(fā)行和上市天馬行空官方
2025-01-05 11:45
【總結(jié)】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長(zhǎng)”,由“董事長(zhǎng)”挑選并任命一位經(jīng)理,其他人為員工。?不許越級(jí)指揮和匯報(bào),即“董事長(zhǎng)”不能越過(guò)經(jīng)理直接指揮員工,員工也不允許越過(guò)經(jīng)理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)和詢問(wèn)。?只允許使用文字方式溝通,不允許講話。?不管遇到什么問(wèn)題,只有“董事長(zhǎng)”有權(quán)舉手示意,并低聲向我詢問(wèn)
2024-10-18 18:42
【總結(jié)】第一節(jié)審計(jì)報(bào)告分析第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)分析第三節(jié)關(guān)聯(lián)方交易分析第四節(jié)會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)估計(jì)變更與前期差錯(cuò)更正第九章非會(huì)計(jì)報(bào)表信息的利用與分析一、審計(jì)報(bào)告的作用及類型(二)審計(jì)報(bào)告的主要類型【選擇】1、無(wú)保留
2024-10-19 02:10
【總結(jié)】第九章人工成本統(tǒng)計(jì)——李曉鵬含義及構(gòu)成?含義:由于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而是用人力資源所支付的費(fèi)用?構(gòu)成:企業(yè)支付給職工的工資總額,離退休和退職人員的費(fèi)用,保險(xiǎn)福利費(fèi)用,住房費(fèi)用,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用等人工成本與總成本費(fèi)用的關(guān)系?聯(lián)系:人工成本是總成本的一部分;1)直接人工的工資與福利費(fèi);2)制造
2024-10-16 21:53
【總結(jié)】1人員配備2學(xué)習(xí)目標(biāo)一.人員配備的任務(wù)、程序和原則二.管理人員的選聘三.管理人員的考評(píng)3第一節(jié)人員配備的任務(wù)、程序和原則4一.人員配備:1.對(duì)組織中全體人員的配備,既包括主管人員的配備,也包括非主管人員的配備。5飛不走的飛行員6
2024-10-16 03:18
【總結(jié)】第九章金融機(jī)構(gòu)往來(lái)業(yè)務(wù)核算第九章金融機(jī)構(gòu)往來(lái)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)概述同城票據(jù)交換同業(yè)往來(lái)核算中央銀行往來(lái)核算業(yè)務(wù)概述一、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容?金融業(yè)各商業(yè)銀行、非銀行機(jī)構(gòu)之間由于資金劃撥、融通或相互代理貨幣結(jié)算,而發(fā)生的各種劃撥、清算業(yè)務(wù);?金融機(jī)構(gòu)與中央銀行之間發(fā)生的各種劃撥、
2024-10-15 12:31
【總結(jié)】福州大學(xué)管理學(xué)院《管理學(xué)》課程組第八章管理的控制職能福州大學(xué)管理學(xué)院《管理學(xué)》課程組本章主要內(nèi)容?控制的定義及重要性?控制過(guò)程?控制方式?控制方法福州大學(xué)管理學(xué)院《管理學(xué)》課程組一.控制的重要性?控制:管理人員為了保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致而采取的一切行動(dòng)控制:
2025-01-07 14:19
【總結(jié)】第九章激勵(lì)management導(dǎo)入話題:趣味閱讀——差別一天,漁夫看見(jiàn)一條蛇咬著一只青蛙,漁夫?yàn)榍嗤芨械诫y過(guò),便決定救這只青蛙。他靠近了蛇,輕輕地將青蛙從蛇口中拽了出來(lái),青蛙得救了。但漁夫又為蛇感到難過(guò):蛇失去了食物。于是漁夫取出一瓶威士忌,向蛇口中倒了幾滴。蛇愉快地游走了。青蛙也顯得很快樂(lè)。漁夫滿意地笑了。可幾分
2025-03-04 23:05
【總結(jié)】第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)第二節(jié)組織的部門(mén)化第三節(jié)組織的層級(jí)化子賤的故事?孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后,卻時(shí)常彈琴自?shī)?,不管政事,可是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使得那位卸任的官吏百思不得其解,因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑冢瑥脑缑Φ酵?,也沒(méi)有把地方治好
2024-10-24 14:34