【總結】第九章價格法一、價格的一般知識(一)價格的含義和特點?1、含義:價格是價值的貨幣表現(xiàn)形式。?2、價格的特點是:?(1)價格的具體性?(2)價格的貨幣化?(3)價格的波動性?(4)價格的可控制性(二)價格的功能?1、積極功能。?(1)價值表現(xiàn)功能?
2025-01-14 22:02
【總結】財務分析概述1.財務分析內容2.第九章財務分析第一節(jié)財務分析概述財務分析的概念財務分析的種類財務分析的目的財務分析的方法財務分析是指利用會計報表和其它核算資料,對企業(yè)經營活動過程和結果進行比較
2025-01-12 12:35
【總結】管理學概論第九章質量管理知識(技能)框架圖質量管理相關概念主要內容全面質量管理生產過程的質量控制質量管理體系標準(1)掌握質量的概念,理解質量管理、質量管理的意義和質量管理理念的發(fā)展階段。(2)理解全面質量管理的含義及特點,理解全面質量管理的內容,掌握全面質量管理
2025-01-11 13:18
【總結】第一篇:公共管理學-第九章 第九章公共組織的文化與倫理 第一節(jié)公共組織文化概述 一、文化、組織文化、公共組織文化 (一)文化 定義:所謂文化,“乃是包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及...
2025-10-19 23:17
【總結】第九章績效考評結果應用與績效改進◎【引導案例】◎第一節(jié)績效考評結果的應用◎第二節(jié)績效改進計劃※【引導案例】如何應用績效結果?天宏公司總部會議室,趙總經理正認真聽取關于上年度公司績效考評執(zhí)行情況的匯報,其中有兩項決策讓他左右為難。一個是經過年度考評成績排序,成績排在后面
2025-09-05 10:10
【總結】消費心理學第九章消費者購買行為與決策一、消費者購買行為的類型(一)按消費者購買目標選定程度劃分1、全確定型購買行為2、半確定型購買行為3、不確定型購買行為(二)按消費者購買態(tài)度與要求劃分1、習慣型購買行為2、理智型購買行為3、經濟型購買行為4、沖動型購買行為5、情感型購買行為6、疑慮
2025-10-10 01:34
【總結】第九章權益資本投資?權益資本通常構成企業(yè)的原始資金來源,而且還是公司以后吸收其他投資或籌措各種債務資本的基礎和保證。本章將重點介紹權益資本的主要籌集方式—普通股籌資、優(yōu)先股籌資和吸收直接投資以及股票的發(fā)行和上市。?第一節(jié)普通股籌資?第二節(jié)優(yōu)先股籌資?第三節(jié)股票的發(fā)行和上市天馬行空官方
2025-01-05 11:45
【總結】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長”,由“董事長”挑選并任命一位經理,其他人為員工。?不許越級指揮和匯報,即“董事長”不能越過經理直接指揮員工,員工也不允許越過經理直接向董事長匯報和詢問。?只允許使用文字方式溝通,不允許講話。?不管遇到什么問題,只有“董事長”有權舉手示意,并低聲向我詢問
2025-10-09 18:42
【總結】第一節(jié)審計報告分析第二節(jié)資產負債表日后事項分析第三節(jié)關聯(lián)方交易分析第四節(jié)會計政策會計估計變更與前期差錯更正第九章非會計報表信息的利用與分析一、審計報告的作用及類型(二)審計報告的主要類型【選擇】1、無保留
2025-10-10 02:10
【總結】第九章人工成本統(tǒng)計——李曉鵬含義及構成?含義:由于從事生產經營活動而是用人力資源所支付的費用?構成:企業(yè)支付給職工的工資總額,離退休和退職人員的費用,保險福利費用,住房費用,職業(yè)技術培訓費用、勞動保護費用和其他相關費用等人工成本與總成本費用的關系?聯(lián)系:人工成本是總成本的一部分;1)直接人工的工資與福利費;2)制造
2025-10-07 21:53
【總結】1人員配備2學習目標一.人員配備的任務、程序和原則二.管理人員的選聘三.管理人員的考評3第一節(jié)人員配備的任務、程序和原則4一.人員配備:1.對組織中全體人員的配備,既包括主管人員的配備,也包括非主管人員的配備。5飛不走的飛行員6
2025-10-07 03:18
【總結】第九章金融機構往來業(yè)務核算第九章金融機構往來業(yè)務核算業(yè)務概述同城票據(jù)交換同業(yè)往來核算中央銀行往來核算業(yè)務概述一、金融機構往來業(yè)務主要內容?金融業(yè)各商業(yè)銀行、非銀行機構之間由于資金劃撥、融通或相互代理貨幣結算,而發(fā)生的各種劃撥、清算業(yè)務;?金融機構與中央銀行之間發(fā)生的各種劃撥、
2025-10-06 12:31
【總結】福州大學管理學院《管理學》課程組第八章管理的控制職能福州大學管理學院《管理學》課程組本章主要內容?控制的定義及重要性?控制過程?控制方式?控制方法福州大學管理學院《管理學》課程組一.控制的重要性?控制:管理人員為了保證實際工作與計劃一致而采取的一切行動控制:
2025-01-07 14:19
【總結】第九章激勵management導入話題:趣味閱讀——差別一天,漁夫看見一條蛇咬著一只青蛙,漁夫為青蛙感到難過,便決定救這只青蛙。他靠近了蛇,輕輕地將青蛙從蛇口中拽了出來,青蛙得救了。但漁夫又為蛇感到難過:蛇失去了食物。于是漁夫取出一瓶威士忌,向蛇口中倒了幾滴。蛇愉快地游走了。青蛙也顯得很快樂。漁夫滿意地笑了??蓭追?/span>
2025-03-04 23:05
【總結】第九章組織設計第一節(jié)組織與組織設計第二節(jié)組織的部門化第三節(jié)組織的層級化子賤的故事?孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后,卻時常彈琴自娛,不管政事,可是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使得那位卸任的官吏百思不得其解,因為他每天即使起早摸黑,從早忙到晚,也沒有把地方治好
2025-10-15 14:34