[管理學(xué)]第九章控制工作-資料下載頁
2025-10-10 01:56本頁面
【正文】 時(shí)期的活動(dòng)效果具有可比性 ● 使不同部門的經(jīng)營業(yè)績具有可比性 ● 為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)提供了依據(jù) ● 為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了依據(jù) ● 明確了控制標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量工作績效，便于 糾偏 一、預(yù)算控制 (2)局限性 ● 對不便計(jì)量的組織活動(dòng)無能為力 ● 效能低下。參照上期的預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)， 容易忽視本期的實(shí)際需要 ● 預(yù)算繁瑣，缺乏彈性 ● 容易預(yù)算目標(biāo)取代活動(dòng)目標(biāo) ● 預(yù)算需層層審批，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確 二、比率分析 概念 比率分析 —— 將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和收益表中 的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對比，形成一 個(gè)比率，從中分析、評(píng)價(jià)企業(yè) 的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。 二、比率分析 種類： 流動(dòng)比率 ⑴ 財(cái)務(wù)比率 負(fù)債比率 盈利比率 銷售利潤率 資金利潤率 庫存周轉(zhuǎn)率 ⑵ 經(jīng)營比率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷售收入與費(fèi)用比率 二、比率分析 比率分析： 《 財(cái)務(wù)管理 》 三、審計(jì)控制 概念 審計(jì) —— 審核會(huì)計(jì)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、 可靠性 類型 外部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 管理審計(jì) 三、審計(jì)控制 特點(diǎn) （ 1）外部審計(jì) —— 主要審核財(cái)務(wù)記錄的真 實(shí)、可靠性 ● 審計(jì)人員來自組織以外的機(jī)構(gòu) ● 保證審計(jì)的獨(dú)立性、公正性 ● 鼓勵(lì)誠實(shí) ● 不熟悉組織內(nèi)部情況 ● 內(nèi)部成員的抵觸情緒 三、審計(jì)控制 （ 2）內(nèi)部審計(jì) —— 完成外部審計(jì)的任務(wù)外，還需測 定企業(yè)政策、工作程序、計(jì)劃進(jìn)度 等的進(jìn)展情況，并提出相應(yīng)建議。 ● 人員來自組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)部門專職人員 ● 對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議 ● 為經(jīng)營控制提供大量有用信息 ● 審計(jì)人員需要進(jìn)行專門的培訓(xùn) ● 內(nèi)部成員心理上的抵觸 三、審計(jì)控制 （ 3）管理審計(jì) —— 對組織所有管理工作及績效 進(jìn)行全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和鑒定。 ● 一般由內(nèi)部與外聘專家組成審計(jì)小組 ● 評(píng)價(jià)整個(gè)組織的管理績效及影響因素 包括：組織功能、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、 員工收入、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)效率、 銷售能力、盈利水平、管理者評(píng)價(jià) …
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