管理學精品課課件 第六章 計劃原理-預覽頁
【正文】 體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 績效分析 2021實際 執(zhí)行情況 網(wǎng)絡計劃技術 ? 利用網(wǎng)絡圖表達計劃的執(zhí)行情況、各項活動（作業(yè)、工序）之間的關系 ? a、構建網(wǎng)絡圖 ? b、分配初始資源 ? c、確定關鍵線路 ? d、優(yōu)化資源配置 三、目標管理 目標管理的含義： 是把目標作為管理手段，通過目標進行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。是重要的管理職能。所以我就記住，如在鐵路局上班的人，是每月的 21日領薪水，其它機構是在哪一天發(fā)薪水。我就按照這個數(shù)字設定標準。 ? 教學難點： 理解計劃評價標準和計劃活動原則。在此基礎上進行計劃制定的模擬訓練。若是一家十口，每個月大約需要 20公斤米，五口之家就需要 10公斤米。 ? 在收款方面，王永慶也有他獨到的生意經(jīng)：“ 什么日子去收錢對雙方最方便呢？對于大多數(shù)上班的人來講，當然是發(fā)薪日。它是人們的主觀對客觀的認知過程。通過科學地預測、權衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑。 ? 目標值大體可劃分為兩種類型： ? 定量目標值。 （ 3）按目標值的計算方法可分為絕對數(shù)目標值、相對數(shù)目標值和平均數(shù)目標值。為了便于考核，對不能量化的目標應盡量具體化。 ? 衡量組織本身：包括分析組織架構，人力資源的強弱，即組織所受的財務限制。 ? 必要時修正計劃書，并建立組織替代目標。 案例－德魯克對馬獅公司的分析 ? 英國馬獅公司的發(fā)展是成功應用目標管理原則的經(jīng)典例證。 1924年公司總裁西蒙 上流社會的人穿著時髦而且精致，而下層人士則衣衫襤褸。這一決定首先意味著企業(yè)的目的是理解和滿足社會的終極要求，如果它這么做了，它就會自動成長，變得繁榮昌盛。在營銷領域的目標是：將客戶定 位為工人和低級職員，去了解他們的偏好，好惡以及在服裝方面的購買力。最關鍵的一步可能是對客戶開始進行調(diào)查研究，以便更好了解他們對新款服裝的反應，并確認他們的選擇。德魯克反復重申利潤不是企業(yè)的首要目標。正常的步驟是以各種形式在帳簿中登記。這是一項大膽和富有想象力的創(chuàng)新。 生產(chǎn)力評估 生產(chǎn)力是對組織績效的真實檢測，它是管理競爭力的一個指數(shù)。它的計算也一目了然。也有必要引入合適的工作方法，并組建一個有效的團隊。它們可能是第一家委派女性經(jīng)理人來管理它們的女性雇員的商店。 物質和財務資源 明確物質和財務資源方面的目標尤為必要。商店的商品擺放要求有條不紊，干凈和整潔，而同時又要便于搬動。 目標管理評價 目標管理優(yōu)點： 有利于提高管理水平 。 目標管理缺點： 恰當?shù)哪繕瞬灰诇蚀_確定 。
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