管理學(xué)精品課課件 第六章 計(jì)劃原理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 績(jī)效分析 2021實(shí)際 執(zhí)行情況 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃的執(zhí)行情況、各項(xiàng)活動(dòng)（作業(yè)、工序）之間的關(guān)系 ? a、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ? b、分配初始資源 ? c、確定關(guān)鍵線路 ? d、優(yōu)化資源配置 三、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的含義： 是把目標(biāo)作為管理手段，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。是重要的管理職能。所以我就記住，如在鐵路局上班的人，是每月的 21日領(lǐng)薪水，其它機(jī)構(gòu)是在哪一天發(fā)薪水。我就按照這個(gè)數(shù)字設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。 ? 教學(xué)難點(diǎn)： 理解計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃活動(dòng)原則。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃制定的模擬訓(xùn)練。若是一家十口，每個(gè)月大約需要 20公斤米，五口之家就需要 10公斤米。 ? 在收款方面，王永慶也有他獨(dú)到的生意經(jīng)：“ 什么日子去收錢(qián)對(duì)雙方最方便呢？對(duì)于大多數(shù)上班的人來(lái)講，當(dāng)然是發(fā)薪日。它是人們的主觀對(duì)客觀的認(rèn)知過(guò)程。通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 ? 目標(biāo)值大體可劃分為兩種類(lèi)型： ? 定量目標(biāo)值。 （ 3）按目標(biāo)值的計(jì)算方法可分為絕對(duì)數(shù)目標(biāo)值、相對(duì)數(shù)目標(biāo)值和平均數(shù)目標(biāo)值。為了便于考核，對(duì)不能量化的目標(biāo)應(yīng)盡量具體化。 ? 衡量組織本身：包括分析組織架構(gòu)，人力資源的強(qiáng)弱，即組織所受的財(cái)務(wù)限制。 ? 必要時(shí)修正計(jì)劃書(shū)，并建立組織替代目標(biāo)。 案例－德魯克對(duì)馬獅公司的分析 ? 英國(guó)馬獅公司的發(fā)展是成功應(yīng)用目標(biāo)管理原則的經(jīng)典例證。 1924年公司總裁西蒙 上流社會(huì)的人穿著時(shí)髦而且精致，而下層人士則衣衫襤褸。這一決定首先意味著企業(yè)的目的是理解和滿足社會(huì)的終極要求，如果它這么做了，它就會(huì)自動(dòng)成長(zhǎng)，變得繁榮昌盛。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的目標(biāo)是：將客戶定 位為工人和低級(jí)職員，去了解他們的偏好，好惡以及在服裝方面的購(gòu)買(mǎi)力。最關(guān)鍵的一步可能是對(duì)客戶開(kāi)始進(jìn)行調(diào)查研究，以便更好了解他們對(duì)新款服裝的反應(yīng)，并確認(rèn)他們的選擇。德魯克反復(fù)重申利潤(rùn)不是企業(yè)的首要目標(biāo)。正常的步驟是以各種形式在帳簿中登記。這是一項(xiàng)大膽和富有想象力的創(chuàng)新。 生產(chǎn)力評(píng)估 生產(chǎn)力是對(duì)組織績(jī)效的真實(shí)檢測(cè)，它是管理競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)指數(shù)。它的計(jì)算也一目了然。也有必要引入合適的工作方法，并組建一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。它們可能是第一家委派女性經(jīng)理人來(lái)管理它們的女性雇員的商店。 物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源 明確物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源方面的目標(biāo)尤為必要。商店的商品擺放要求有條不紊，干凈和整潔，而同時(shí)又要便于搬動(dòng)。 目標(biāo)管理評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： 有利于提高管理水平 。 目標(biāo)管理缺點(diǎn)： 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定 。
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