管理學(xué)精品課課件第六章計劃原理-免費閱讀
【正文】 目標管理缺點： 恰當?shù)哪繕瞬灰诇蚀_確定 。商店的商品擺放要求有條不紊，干凈和整潔，而同時又要便于搬動。它們可能是第一家委派女性經(jīng)理人來管理它們的女性雇員的商店。它的計算也一目了然。這是一項大膽和富有想象力的創(chuàng)新。德魯克反復(fù)重申利潤不是企業(yè)的首要目標。在營銷領(lǐng)域的目標是：將客戶定 位為工人和低級職員，去了解他們的偏好，好惡以及在服裝方面的購買力。上流社會的人穿著時髦而且精致，而下層人士則衣衫襤褸。 案例－德魯克對馬獅公司的分析 ? 英國馬獅公司的發(fā)展是成功應(yīng)用目標管理原則的經(jīng)典例證。 ? 衡量組織本身：包括分析組織架構(gòu)，人力資源的強弱，即組織所受的財務(wù)限制。 （ 3）按目標值的計算方法可分為絕對數(shù)目標值、相對數(shù)目標值和平均數(shù)目標值。通過科學(xué)地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑。 ? 在收款方面，王永慶也有他獨到的生意經(jīng)：“ 什么日子去收錢對雙方最方便呢？對于大多數(shù)上班的人來講，當然是發(fā)薪日。在此基礎(chǔ)上進行計劃制定的模擬訓(xùn)練。我就按照這個數(shù)字設(shè)定標準。是重要的管理職能。能夠用數(shù)字表示的目標值稱為定量目標值，如企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、勞動生產(chǎn)率等。 目標設(shè)立方法 ? 對于一個組織，其經(jīng)營目標是指在一定時間內(nèi)，各事業(yè)期望經(jīng)由各種行動所完成之理想境界或?qū)崉?wù)。 ? 往下傳遞溝通，完成組織目標所需的計劃步驟就變成組織的單位或個人目標。馬克斯去美國實地考察了帶來營銷革命的百貨商店的運作情況，回來后對馬獅公司進行了大刀闊斧的變革。這正是馬獅公司成功的秘訣所在。這在那個時代也是一項主要創(chuàng)新。當公司總裁馬克斯勛爵偶然去一家商店訪問時，看到按照傳統(tǒng)方法要做那么多的案頭登記工作，非常震驚。馬獅公司最初是采用美國通行的一些衡量生產(chǎn)力的手段。馬獅公司特別注意招募，培訓(xùn)和發(fā)展它的管理人員。馬獅公司非常注意原材料的采購，給產(chǎn)品選定合適的品牌，確定商店的地理位置和布局。有利于調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強責(zé)任心 。 四、如何撰寫商業(yè)計劃書 ? 一、總則：目的、要求、基本原則 ? 二、企業(yè)概述：企業(yè)歷史、現(xiàn)有條件、優(yōu)勢與劣勢 ? 三、市場概述：總體需求、行業(yè)與產(chǎn)品分析、競爭分析、本企業(yè)的市場地位、市場機會 ? 四、可行性分析：技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、可行性結(jié)論 ? 五、總結(jié) 思考與討論題 ? 計劃工作包括哪幾方面的內(nèi)容？ ? 什么是滾動計劃方法？ ? 什么是目標管理，其基本特點是什么？ ? 編制自己大學(xué)后三年的學(xué)習(xí)工作計劃。結(jié)果證明這是一個非常好的政策，能夠確保質(zhì)量優(yōu)異的原材料的正常供應(yīng)。所有這些都使銷售額得到了大幅提升。 人力組織
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