管理學(xué)精品課課件第六章計劃原理-文庫吧在線文庫
【正文】 總 結(jié) 實施注意問題 目標成果評價 目標管理成功的條件 ? （ 1）要由高層管理人員參加制定高級策略目標； ? （ 2）下級人員人積極參加目標的制定和實現(xiàn)過程； ? （ 3）情報資料要充分； ? （ 4）管理者對實現(xiàn)目標的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力； ? （ 5）對實行目標管理而帶來的風(fēng)險應(yīng)予以激勵； ? （ 6）對職工要有信心。 ? 種目標的建立必須是對于未來趨勢和組織與競爭者的優(yōu)劣之了解而定。 ? 定量目標值的具體表現(xiàn)形式有以下幾種： ? （ 1）按其 性質(zhì)可分為數(shù)量目標值和質(zhì)量目標值。 ? 計劃工作的含義： 廣義： 指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程。如果十口的人家一次叫我送 20公斤的米，我就過了大約 1個月，再跟他聯(lián)絡(luò)，確認應(yīng)該送來的時間及數(shù)量。管理學(xué)精品課課件 第六章 計劃 ? 教學(xué)重點：計劃的基本內(nèi)容；計劃的工作步驟。 ? 我賣米給顧客，事先都有計劃，顧客可以確保不會因為斷了米，而轉(zhuǎn)向其它米店買米。 狹義： 指制定計劃，即根據(jù)實際情況。 （ 2）按目標值的計量單位可分為實物目標值和價值目標值。制定一個企業(yè)組織的目標，可采取下列的程序： ? 衡量組織的未來：包括在各種市場的產(chǎn)品優(yōu)劣分析。同時，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差出現(xiàn)，比如：不宜過份強調(diào)定量指標，忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時調(diào)整目標等。 ? 所謂社會革命是和英國當(dāng)時的社會現(xiàn)實緊密相連的，人的階級屬性靠穿著來區(qū)分。 確定不同領(lǐng)域的目標 馬獅公司在確立了戰(zhàn)略發(fā)展方向后，繼續(xù)給出不同領(lǐng)域的目標。當(dāng)然利潤對任何企業(yè)的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。存貨的確認被代之以簡單的實物確認。銷售面積正好是零售商店的限制性因素，這種衡量生產(chǎn)力的手段既簡單也有價值。馬獅公司也因它們的人事管理而出名。要充分利用空間，必須關(guān)注細枝末節(jié)。有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷。目標一般是短期的 。 社會責(zé)任 目標管理是一套非常有用的管理企業(yè)的方法，它對責(zé)任采取了更廣的視角。女性經(jīng)理人員具備同情心和對事物的敏感性。 為了提高生產(chǎn)力，公司采用了若干步驟，包括仔細挑選產(chǎn)品，安排有吸引力的產(chǎn)品陳列方式和提供更好的客戶服務(wù)。讓員工擺脫案頭工作也極大地鼓舞了士氣。目標管理不僅僅關(guān)注利潤，利潤只是績效的副產(chǎn)品。 創(chuàng)新目標 ?公司決定去開發(fā)新的織物和漂染原料，提供有吸引力的廉價服裝。馬獅公司決定靠給下層人士提供物美價廉的衣物來突破社會的階級壁壘。這家公司的前身是建于 1884年的一元便利店，專門銷售價格為一個便士的商品。 ? ? 列出組織在最
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