管理學(xué)精品課課件第六章計(jì)劃原理(完整版)
【正文】 近和將來(lái)可能面對(duì)的主要機(jī)會(huì)和問(wèn)題。 定性目標(biāo)值。 ? 理解計(jì)劃的含義應(yīng)把握四點(diǎn)： ? ? 計(jì)劃是預(yù)先制定的行動(dòng)方案 ? ? 計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過(guò)程 ? ? 計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)和前提 ? ? 計(jì)劃需要修正和調(diào)整 二、 計(jì)劃工作的性質(zhì) ? 目標(biāo)性 ? 首位性 ? 普遍性 ? 效率性 ? 持續(xù)性 ? 創(chuàng)造性 三、計(jì)劃的任務(wù) 5W1H ? 做什么 What ? ? 為什么做 Why ? ? 何時(shí)做 When? ? 何地做 Where? ? 誰(shuí)去做 Who ? ? 怎么做 How ? 四、計(jì)劃的分類 ? 按計(jì)劃期限分類： 長(zhǎng)期計(jì)劃（ ≥ 5年）、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃（ ≤ 1年） ? 按計(jì)劃性質(zhì)分類： 戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 ? 按工作職能分類： 人事計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等 ? 按對(duì)執(zhí)行者的約束力分類： 指令性計(jì)劃（具體計(jì)劃）和指導(dǎo)性計(jì)劃 五、計(jì)劃的權(quán)變因素 組織的層次 組織的發(fā)展階段 環(huán)境不確定性程度 未來(lái)承諾的期限 六、計(jì)劃的層次體系 第二節(jié) 計(jì)劃管理 一、制定計(jì)劃的程序 估量機(jī)會(huì) ? 市場(chǎng)變化的需求趨勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 ? 我們的優(yōu)勢(shì) ? 我們的不足 確定目標(biāo) ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) ? 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn) 制定計(jì)劃的程序 (續(xù) ) 確定前提條件 (計(jì)劃工作的假設(shè)條件 ) ? 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件 ? 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件 擬定可供選擇的方案 ? 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案 評(píng)估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 制定計(jì)劃的程序 (續(xù) ) 選擇方案 ? 選擇行動(dòng)方案 擬定派生（輔助）計(jì)劃 ? 投資計(jì)劃 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃 ? 采購(gòu)計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃等等 編制預(yù)算 ? 項(xiàng)目預(yù)算 ? 工資預(yù)算 ? 采購(gòu)預(yù)算 ? 銷售預(yù)算等等
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1