管理學(xué)精品課課件第六章計(jì)劃原理(更新版)
【正文】 二、制定計(jì)劃的方法 ? 制定計(jì)劃是一門專業(yè)技術(shù)，有方法的眾多，常用的有： ? 運(yùn)籌學(xué)方法 ? 其核心是將影響計(jì)劃的各因素納入一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型之中，進(jìn)行嚴(yán)格的邏輯分析，基本步驟： ? ? a、根據(jù)問題的性質(zhì)建立數(shù)理模型 (目標(biāo)函數(shù) ) ? b、確定模型的約束長期條件（邊界） ? c、建立各影響因素之間的關(guān)系 ? d、尋找最優(yōu)解 滾動計(jì)劃法 ? 原則是遠(yuǎn)粗近細(xì) ? 方法： ? a、提出基期計(jì)劃，作為基礎(chǔ) ? b、確定固定滾動周期（ 1年） ? c、根據(jù)變動的條件與實(shí)施結(jié)果，以及預(yù)期目標(biāo)調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃 ? d、原有的計(jì)劃期限不變 （五年期滾動計(jì)劃法） 2021 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 績效分析 計(jì)劃外部條件 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)或 改善措施 2021實(shí)際 執(zhí)行情況 2021 2021 2021 2021 例 2021 2021 2021 2021 2021 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 績效分析 2021實(shí)際 執(zhí)行情況 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃的執(zhí)行情況、各項(xiàng)活動（作業(yè)、工序）之間的關(guān)系 ? a、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ? b、分配初始資源 ? c、確定關(guān)鍵線路 ? d、優(yōu)化資源配置 三、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的含義： 是把目標(biāo)作為管理手段，通過目標(biāo)進(jìn)行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。所以我就記住，如在鐵路局上班的人，是每月的 21日領(lǐng)薪水，其它機(jī)構(gòu)是在哪一天發(fā)薪水。 ? 教學(xué)難點(diǎn)： 理解計(jì)劃評價標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃活動原則。若是一家十口，每個月大約需要 20公斤米，五口之家就需要 10公斤米。它是人們的主觀對客觀的認(rèn)知過程。 ? 目標(biāo)值大體可劃分為兩種類型： ? 定量目標(biāo)值。為了便于考核，對不能量化的目標(biāo)應(yīng)盡量具體化。 ? 必要時修正計(jì)劃書，并建立組織替代目標(biāo)。 1924年公司總裁西蒙 這一決定首先意味著企業(yè)的目的是理解和滿足社會的終極要求，如果它這么做了，它就會自動成長，變得繁榮昌盛。最關(guān)鍵的一步可能是對客戶開始進(jìn)行調(diào)查研究，以便更好了解他們對新款服裝的反應(yīng)，并確認(rèn)他們的選擇。正常的步驟是以各種形式在帳簿中登記。 生產(chǎn)力評估 生產(chǎn)力是對組織績效的真實(shí)檢測，它是管理競爭力的一個指數(shù)。也有必要引入合適的工作方法，并組建一個有效的團(tuán)隊(duì)。 物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源 明確物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源方面的目標(biāo)尤為必要。 目標(biāo)管理評價 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： 有利于提高管理水平 。
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