管理學精品課課件第六章計劃原理(更新版)
【正文】 二、制定計劃的方法 ? 制定計劃是一門專業(yè)技術，有方法的眾多，常用的有： ? 運籌學方法 ? 其核心是將影響計劃的各因素納入一定的數(shù)理統(tǒng)計模型之中，進行嚴格的邏輯分析，基本步驟： ? ? a、根據(jù)問題的性質(zhì)建立數(shù)理模型 (目標函數(shù) ) ? b、確定模型的約束長期條件（邊界） ? c、建立各影響因素之間的關系 ? d、尋找最優(yōu)解 滾動計劃法 ? 原則是遠粗近細 ? 方法： ? a、提出基期計劃，作為基礎 ? b、確定固定滾動周期（ 1年） ? c、根據(jù)變動的條件與實施結(jié)果，以及預期目標調(diào)整執(zhí)行計劃 ? d、原有的計劃期限不變 （五年期滾動計劃法） 2021 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 績效分析 計劃外部條件 五年計劃調(diào)整的 措施方案選擇 實際執(zhí)行 中的經(jīng)驗 加強或 改善措施 2021實際 執(zhí)行情況 2021 2021 2021 2021 例 2021 2021 2021 2021 2021 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 績效分析 2021實際 執(zhí)行情況 網(wǎng)絡計劃技術 ? 利用網(wǎng)絡圖表達計劃的執(zhí)行情況、各項活動（作業(yè)、工序）之間的關系 ? a、構建網(wǎng)絡圖 ? b、分配初始資源 ? c、確定關鍵線路 ? d、優(yōu)化資源配置 三、目標管理 目標管理的含義： 是把目標作為管理手段，通過目標進行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。所以我就記住，如在鐵路局上班的人，是每月的 21日領薪水，其它機構是在哪一天發(fā)薪水。 ? 教學難點： 理解計劃評價標準和計劃活動原則。若是一家十口，每個月大約需要 20公斤米，五口之家就需要 10公斤米。它是人們的主觀對客觀的認知過程。 ? 目標值大體可劃分為兩種類型： ? 定量目標值。為了便于考核，對不能量化的目標應盡量具體化。 ? 必要時修正計劃書，并建立組織替代目標。 1924年公司總裁西蒙 這一決定首先意味著企業(yè)的目的是理解和滿足社會的終極要求，如果它這么做了，它就會自動成長，變得繁榮昌盛。最關鍵的一步可能是對客戶開始進行調(diào)查研究，以便更好了解他們對新款服裝的反應，并確認他們的選擇。正常的步驟是以各種形式在帳簿中登記。 生產(chǎn)力評估 生產(chǎn)力是對組織績效的真實檢測，它是管理競爭力的一個指數(shù)。也有必要引入合適的工作方法，并組建一個有效的團隊。 物質(zhì)和財務資源 明確物質(zhì)和財務資源方面的目標尤為必要。 目標管理評價 目標管理優(yōu)點： 有利于提高管理水平 。
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