管理學(xué)精品課課件第六章計劃原理-wenkub
2022-11-02 18:43:43 本頁面
【正文】 神 ” 之稱的王永慶，曾經(jīng)講了一則他年輕時賣米的故事： ? “ 52年前，我開米店。管理學(xué)精品課課件 第六章 計劃 ? 教學(xué)重點：計劃的基本內(nèi)容；計劃的工作步驟。那個時候，生活水平很低，大部分的人都是靠吃米飯過活，不象現(xiàn)在人們都講究營養(yǎng)均衡，所以米的消耗量就大。 ? 我賣米給顧客，事先都有計劃，顧客可以確保不會因為斷了米，而轉(zhuǎn)向其它米店買米。 ” 一、計劃與計劃工作 ? 計劃的含義 : 計劃是對未來行動的規(guī)劃。 狹義： 指制定計劃，即根據(jù)實際情況。各項目標(biāo)有了目標(biāo)值，才能使人們的努力有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)成果的考核有依據(jù)。 （ 2）按目標(biāo)值的計量單位可分為實物目標(biāo)值和價值目標(biāo)值。定性目標(biāo)的目標(biāo)值難以量化。制定一個企業(yè)組織的目標(biāo)，可采取下列的程序： ? 衡量組織的未來：包括在各種市場的產(chǎn)品優(yōu)劣分析。 ? 以工作計劃書擬定當(dāng)年及未來所必須資源和財務(wù)報告。同時，在運用目標(biāo)管理方法時，也要防止一些偏差出現(xiàn)，比如：不宜過份強調(diào)定量指標(biāo)，忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時調(diào)整目標(biāo)等。如果回顧一下它的發(fā)展歷程會發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象。 ? 所謂社會革命是和英國當(dāng)時的社會現(xiàn)實緊密相連的，人的階級屬性靠穿著來區(qū)分。 ? 肩負社會革命重任 ? 看起來很奇怪，一家百貨商店應(yīng)該肩負社會革命的重任。 確定不同領(lǐng)域的目標(biāo) 馬獅公司在確立了戰(zhàn)略發(fā)展方向后，繼續(xù)給出不同領(lǐng)域的目標(biāo)。與此同時，公司不斷去開發(fā)新款服裝。當(dāng)然利潤對任何企業(yè)的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。 ? 簡化控制 零售商店必須囤積大量的商品，并且還要及時更新存貨。存貨的確認被代之以簡單的實物確認。自然，銷售額迅速攀升。銷售面積正好是零售商店的限制性因素，這種衡量生產(chǎn)力的手段既簡單也有價值。 人力組織 如果要實現(xiàn)目標(biāo)，有必要建立一個合適的組織，這個組織應(yīng)該包括不同種類的員工和管理人員。馬獅公司也因它們的人事管理而出名。所有這些都使銷售額得到了大幅提升。要充分利用空間，必須關(guān)注細枝末節(jié)。結(jié)果證明這是一個非常好的政策，能夠確保質(zhì)量優(yōu)異的原材料的正常供應(yīng)。有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷。 四、如何撰寫商業(yè)計劃書 ? 一、總則：目的、要求、基本原則 ? 二、企業(yè)概述：企業(yè)歷史、現(xiàn)有條件、優(yōu)勢與劣勢 ? 三、市場概述：總體需求、行業(yè)與產(chǎn)品分析、競爭分析、本企業(yè)的市場地位、市場機會 ? 四、可行性分析：技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、可行性結(jié)論 ? 五、總結(jié) 思考與討論題 ? 計劃工作包括哪幾方面的內(nèi)容？ ? 什么是滾動計劃方法？ ? 什么是目標(biāo)管理，其基本特點是什么？ ? 編制自己大學(xué)后三年的學(xué)習(xí)工作計劃。目標(biāo)一
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