管理學(xué)精品課課件 第六章 計(jì)劃原理(文件)
【正文】 般是短期的 。有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)責(zé)任心 。 社會(huì)責(zé)任 目標(biāo)管理是一套非常有用的管理企業(yè)的方法，它對(duì)責(zé)任采取了更廣的視角。馬獅公司非常注意原材料的采購(gòu)，給產(chǎn)品選定合適的品牌，確定商店的地理位置和布局。女性經(jīng)理人員具備同情心和對(duì)事物的敏感性。馬獅公司特別注意招募，培訓(xùn)和發(fā)展它的管理人員。 為了提高生產(chǎn)力，公司采用了若干步驟，包括仔細(xì)挑選產(chǎn)品，安排有吸引力的產(chǎn)品陳列方式和提供更好的客戶服務(wù)。馬獅公司最初是采用美國(guó)通行的一些衡量生產(chǎn)力的手段。讓員工擺脫案頭工作也極大地鼓舞了士氣。當(dāng)公司總裁馬克斯勛爵偶然去一家商店訪問(wèn)時(shí)，看到按照傳統(tǒng)方法要做那么多的案頭登記工作，非常震驚。目標(biāo)管理不僅僅關(guān)注利潤(rùn)，利潤(rùn)只是績(jī)效的副產(chǎn)品。這在那個(gè)時(shí)代也是一項(xiàng)主要?jiǎng)?chuàng)新。 創(chuàng)新目標(biāo) ?公司決定去開(kāi)發(fā)新的織物和漂染原料，提供有吸引力的廉價(jià)服裝。這正是馬獅公司成功的秘訣所在。馬獅公司決定靠給下層人士提供物美價(jià)廉的衣物來(lái)突破社會(huì)的階級(jí)壁壘。馬克斯去美國(guó)實(shí)地考察了帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)革命的百貨商店的運(yùn)作情況，回來(lái)后對(duì)馬獅公司進(jìn)行了大刀闊斧的變革。這家公司的前身是建于 1884年的一元便利店，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售價(jià)格為一個(gè)便士的商品。 ? 往下傳遞溝通，完成組織目標(biāo)所需的計(jì)劃步驟就變成組織的單位或個(gè)人目標(biāo)。 ? ? 列出組織在最近和將來(lái)可能面對(duì)的主要機(jī)會(huì)和問(wèn)題。 目標(biāo)設(shè)立方法 ? 對(duì)于一個(gè)組織，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指在一定時(shí)間內(nèi)，各事業(yè)期望經(jīng)由各種行動(dòng)所完成之理想境界或?qū)崉?wù)。 定性目標(biāo)值。能夠用數(shù)字表示的目標(biāo)值稱(chēng)為定量目標(biāo)值，如企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。 ? 理解計(jì)劃的含義應(yīng)把握四點(diǎn)： ? ? 計(jì)劃是預(yù)先制定的行動(dòng)方案 ? ? 計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過(guò)程 ? ? 計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)和前提 ? ? 計(jì)劃需要修正和調(diào)整 二、 計(jì)劃工作的性質(zhì) ? 目標(biāo)性 ? 首位性 ? 普遍性 ? 效率性 ? 持續(xù)性 ? 創(chuàng)造性 三、計(jì)劃的任務(wù) 5W1H ? 做什么 What ? ? 為什么做 Why ? ? 何時(shí)做 When? ? 何地做 Where? ? 誰(shuí)去做 Who ? ? 怎么做 How ? 四、計(jì)劃的分類(lèi) ? 按計(jì)劃期限分類(lèi)： 長(zhǎng)期計(jì)劃（ ≥ 5年）、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃（ ≤ 1年） ? 按計(jì)劃性質(zhì)分類(lèi)： 戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 ? 按
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1