管理學(xué)精品課課件 第六章 計(jì)劃原理-全文預(yù)覽
【正文】 工作職能分類： 人事計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等 ? 按對(duì)執(zhí)行者的約束力分類： 指令性計(jì)劃（具體計(jì)劃）和指導(dǎo)性計(jì)劃 五、計(jì)劃的權(quán)變因素 組織的層次 組織的發(fā)展階段 環(huán)境不確定性程度 未來承諾的期限 六、計(jì)劃的層次體系 第二節(jié) 計(jì)劃管理 一、制定計(jì)劃的程序 估量機(jī)會(huì) ? 市場(chǎng)變化的需求趨勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 ? 我們的優(yōu)勢(shì) ? 我們的不足 確定目標(biāo) ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) ? 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn) 制定計(jì)劃的程序 (續(xù) ) 確定前提條件 (計(jì)劃工作的假設(shè)條件 ) ? 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件 ? 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件 擬定可供選擇的方案 ? 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案 評(píng)估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 制定計(jì)劃的程序 (續(xù) ) 選擇方案 ? 選擇行動(dòng)方案 擬定派生（輔助）計(jì)劃 ? 投資計(jì)劃 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃 ? 采購(gòu)計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃等等 編制預(yù)算 ? 項(xiàng)目預(yù)算 ? 工資預(yù)算 ? 采購(gòu)預(yù)算 ? 銷售預(yù)算等等 二、制定計(jì)劃的方法 ? 制定計(jì)劃是一門專業(yè)技術(shù)，有方法的眾多，常用的有： ? 運(yùn)籌學(xué)方法 ? 其核心是將影響計(jì)劃的各因素納入一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型之中，進(jìn)行嚴(yán)格的邏輯分析，基本步驟： ? ? a、根據(jù)問題的性質(zhì)建立數(shù)理模型 (目標(biāo)函數(shù) ) ? b、確定模型的約束長(zhǎng)期條件（邊界） ? c、建立各影響因素之間的關(guān)系 ? d、尋找最優(yōu)解 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 原則是遠(yuǎn)粗近細(xì) ? 方法： ? a、提出基期計(jì)劃，作為基礎(chǔ) ? b、確定固定滾動(dòng)周期（ 1年） ? c、根據(jù)變動(dòng)的條件與實(shí)施結(jié)果，以及預(yù)期目標(biāo)調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃 ? d、原有的計(jì)劃期限不變 （五年期滾動(dòng)計(jì)劃法） 2021 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 績(jī)效分析 計(jì)劃外部條件 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)或 改善措施 2021實(shí)際 執(zhí)行情況 2021 2021 2021 2021 例 2021 2021 2021 2021 2021 具
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