管理學精品課課件 第六章 計劃原理-全文預覽
【正文】 工作職能分類： 人事計劃、生產計劃、銷售計劃、財務計劃等 ? 按對執(zhí)行者的約束力分類： 指令性計劃（具體計劃）和指導性計劃 五、計劃的權變因素 組織的層次 組織的發(fā)展階段 環(huán)境不確定性程度 未來承諾的期限 六、計劃的層次體系 第二節(jié) 計劃管理 一、制定計劃的程序 估量機會 ? 市場變化的需求趨勢 ? 競爭對手動向 ? 我們的優(yōu)勢 ? 我們的不足 確定目標 ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實現什么目標 ? 什么時候實現 制定計劃的程序 (續(xù) ) 確定前提條件 (計劃工作的假設條件 ) ? 實施計劃的企業(yè)內部條件 ? 實施計劃的企業(yè)外部條件 擬定可供選擇的方案 ? 為了實現目標有哪些最有希望的方案 評估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 制定計劃的程序 (續(xù) ) 選擇方案 ? 選擇行動方案 擬定派生（輔助）計劃 ? 投資計劃 ? 培訓計劃 ? 生產計劃 ? 銷售計劃 ? 采購計劃 ? 成本計劃等等 編制預算 ? 項目預算 ? 工資預算 ? 采購預算 ? 銷售預算等等 二、制定計劃的方法 ? 制定計劃是一門專業(yè)技術，有方法的眾多，常用的有： ? 運籌學方法 ? 其核心是將影響計劃的各因素納入一定的數理統計模型之中，進行嚴格的邏輯分析，基本步驟： ? ? a、根據問題的性質建立數理模型 (目標函數 ) ? b、確定模型的約束長期條件（邊界） ? c、建立各影響因素之間的關系 ? d、尋找最優(yōu)解 滾動計劃法 ? 原則是遠粗近細 ? 方法： ? a、提出基期計劃，作為基礎 ? b、確定固定滾動周期（ 1年） ? c、根據變動的條件與實施結果，以及預期目標調整執(zhí)行計劃 ? d、原有的計劃期限不變 （五年期滾動計劃法） 2021 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 績效分析 計劃外部條件 五年計劃調整的 措施方案選擇 實際執(zhí)行 中的經驗 加強或 改善措施 2021實際 執(zhí)行情況 2021 2021 2021 2021 例 2021 2021 2021 2021 2021 具
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