現(xiàn)代管理基礎(chǔ)第六章—領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-03 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 aine) 含義 將權(quán)力定位于 組織中的每一個成員 ，采取放任自流 的領(lǐng)導(dǎo)方式，實行的是 無政府管理 主要行為特點 領(lǐng)導(dǎo)者極少運用權(quán)力 下屬有高度獨立性，甚至是“自由放任” 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并與組織外部進行聯(lián)系，以此有利于下屬的工作 實際上，這三種領(lǐng)導(dǎo)方式各具特色，也適用于不同的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)所處的管理層次、所擔(dān)負(fù)的工作的性質(zhì)以及下屬的特點，在不同時空處理不同問題時針對不同的下屬，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式 四分圖理論 (俄亥俄州立大學(xué) ) （ P291） ② 以工作為重 — 定規(guī)緯度（ initiating structure） 領(lǐng)導(dǎo)者注重規(guī)定他與工作群體的關(guān)系，建立明確的組織模式、意見交流渠道和工作程序。具有高定規(guī)特點的領(lǐng)導(dǎo)者會向小組成員分配具體工作，要求員工保持一定的績效標(biāo)準(zhǔn)，并強調(diào)工作的最后期限 ① 以人為重 — 關(guān)懷緯度（ consideration） 注重建立領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的友誼、尊重和信任的關(guān)系。高關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，公平對待每一個下屬，并對下屬的生活、健康、地位和滿意度等問題十分關(guān)心 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖（ P291） 高關(guān)系 低工作 低關(guān)系 低工作 高關(guān)系 高工作 低關(guān)系 高工作 以工作為重 以人為重 高績效 高滿意度 管理方格圖理論 Managerial grid 對生產(chǎn)的關(guān)心 低 高 對人員的關(guān)心 低 高 鄉(xiāng)村俱樂部式（ ） 領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率。 返回 貧乏式（ ） 對生產(chǎn)和員工都較少關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)者付出最少的努力完成工作； 返回 中庸之道型（中間式）（ ） 折中的在關(guān)心人和關(guān)心生產(chǎn)兩者之間取得平衡，維持足夠的任務(wù)效率和令人滿意的士氣； 返回 任務(wù)式（血汗工廠型） （ ） 只注重任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展以及士氣； 返回 團隊式（協(xié)作型） （ ） 領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合工作相關(guān)的活動而提高任務(wù)的效率與士氣。 布萊克和穆頓通過他們的研究，認(rèn)為 的領(lǐng)導(dǎo)者工作最佳。但是，管理方格理論并沒有對如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者提供答案，只是為領(lǐng)導(dǎo)方式的概念化提供了框架 。并且，也沒有實質(zhì)性的證據(jù)支持在所有情境下。 返回 （三）對領(lǐng)導(dǎo)行為理論的評價 所有的領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究都面臨一個共同的問題：無法找到一種普遍適用的最佳的領(lǐng)導(dǎo)行為方式。事實上，不同的 環(huán)境導(dǎo)致了不同的結(jié)果，因此，很難作出概括性的陳述 領(lǐng)導(dǎo)行為理論欠缺的是對影響成功與失敗的 情境因素 的考慮 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（ P293） （一）基本觀點 權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種“普適”的最佳領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作強烈的受到所處的客觀環(huán)境的影響。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者是某種既定環(huán)境 的產(chǎn)物，即 S= f （ L， F， E） 具體的說，領(lǐng)導(dǎo)方式是 領(lǐng)導(dǎo)者特征 、 追隨者特征 和 環(huán)境 的函數(shù) S= f （ L， F， E
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