現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理教材(編輯修改稿)
2025-02-24 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 距離要最短，要相互銜接。 ? 要注意安全防護(hù)和 “ 三廢 ” 處理，貫徹環(huán)境保護(hù)法，符合安全技術(shù)規(guī)定。 ? 節(jié)約用地并考慮生產(chǎn)發(fā)展的需要。 ? 應(yīng)對(duì)廠區(qū)的綠化、美化作出規(guī)劃，為職工創(chuàng)造舒適、方便、健康、安全的環(huán)境。 二、工廠平面布置 ? 工廠平面布置的方法 ? 物料運(yùn)量圖表法 根據(jù)各單位的物料運(yùn)輸?shù)臄?shù)量來(lái)確定這些單位的相互位置，單位之間相互運(yùn)量越大，應(yīng)布置越靠近一些。 ? 作業(yè)相關(guān)圖法 依據(jù)各部門(mén)相互關(guān)系的密切程度來(lái)布置各部門(mén)的位置。 三、車間平面布置 車間平面布置就是正確確定車間各組成部分的相互位置和車間基本生產(chǎn)部分的設(shè)備、通道的相互位置。 （一）車間的總體布置 ? 首先要繪制車間區(qū)劃圖，即進(jìn)行車間的總體布置，確定車間各組成部分之間的相互位置，主要是基本工段、輔助工段和工具室、車間倉(cāng)庫(kù)以及行政、生活部分之間的位置。 ? 基本工段的布置應(yīng)符合工藝流向和順序； ? 輔助部門(mén)和生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的布置應(yīng)有利于為基本生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)。 ? 在進(jìn)行車間總體布置之后，就可以進(jìn)行車間的工作地（設(shè)備）布置。 三、車間平面布置 （二）車間設(shè)備布置的要求和原則 ? 車間設(shè)備布置的要求 ? 按工藝順序布置設(shè)備，使加工對(duì)象在加工過(guò)程中運(yùn)輸路線最短，盡量減少往返交叉運(yùn)輸。 ? 注意運(yùn)輸?shù)姆奖?，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具和工位器具的作用。 ? 合理布置工作地，保證安全生產(chǎn)，盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。如風(fēng)扇和照明的布置。 ? 盡量為工人實(shí)行多機(jī)床看管創(chuàng)造條件。高精度的機(jī)床要布置在不受振動(dòng)的地方或恒溫室。 ? 車間設(shè)備布置的原則 ? 工藝原則 ? 對(duì)象原則 ? 混合原則 三、車間平面布置 （二）車間設(shè)備布置的要求和原則 ? 車間設(shè)備排列的方式 ? 縱向排列。即機(jī)床的縱軸平行于車間的主要通道，并根據(jù)車間的寬度和機(jī)床的大小決定排數(shù)。流水線常采用這種形式。 ? 橫向排列。即機(jī)床的縱軸垂直于車間的主要通道，這種方式可以較好地利用車間面積，便于多機(jī)床管理，但往往需要設(shè)置橫向通道，運(yùn)輸不如前者方便。磨床常采用這種形式。 ? 斜向排列。主要考慮安全生產(chǎn)和節(jié)省生產(chǎn)面積，斜角為 ，車床、拉床、鏜床等可采用這種形式。 三、車間平面布置 （三）車間平面布置的方法 樣板或模型布置法 就是把車間的各組成部分或所需布置的設(shè)備、通道等，按照它們必須占用的面積，依照平面圖形與車間平面的同一比例在車間平面圖上試行布置，直到完全滿意為止。這種樣板或模型可以靈活移動(dòng)，便于對(duì)多個(gè)布置方案進(jìn)行比較。 物料運(yùn)量比較法 四、廠內(nèi)運(yùn)輸 廠內(nèi)運(yùn)輸是指在工廠范圍內(nèi)人員的通行和物料的搬運(yùn)。廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)慕M織，包括運(yùn)輸路線的布置、運(yùn)輸設(shè)備的選擇和工位器具的選用。它們將影響到運(yùn)輸效率、產(chǎn)品質(zhì)量、職工安全和運(yùn)輸成本等。 （一）運(yùn)輸路線 布置運(yùn)輸路線應(yīng)滿足下列要求： ? 在工廠布置時(shí)，應(yīng)先劃好通道，然后再分配各個(gè)區(qū)域。特別要保證消防通道的暢通。 ? 物料的移動(dòng)要盡可能連續(xù)不斷地進(jìn)行，要與工藝順序相一致。 ? 要避免倒退、交叉的路線，搬運(yùn)距離要最短。 ? 材料、外購(gòu)件應(yīng)盡量直接運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，以便省去裝卸、儲(chǔ)存等項(xiàng)作業(yè)。 四、廠內(nèi)運(yùn)輸 （二）搬運(yùn)設(shè)備 搬運(yùn)設(shè)備一般有以下幾類： ? 固定路線的運(yùn)輸設(shè)備 輸送機(jī)是生產(chǎn)線常用的運(yùn)輸工具，它能連續(xù)不斷地運(yùn)輸物料，適應(yīng)大量生產(chǎn)的需要，常用的有：懸掛式、皮帶式、鏈帶式、推桿式等。 ? 可變路線的運(yùn)輸設(shè)備 可變路線比較常用的運(yùn)輸設(shè)備有： ? 手推車。又分為單輪、雙輪、三輪和四輪幾種。 ? 小臺(tái)車。 ? 叉車。型式有正叉式、旁叉式等，動(dòng)力有電瓶的和內(nèi)燃機(jī)的。 四、廠內(nèi)運(yùn)輸 （三）工位器具 ? 工位器具的作用： ? 主要在于它能避免零件的磕碰，保證產(chǎn)品質(zhì)量； ? 減少裝卸工作量； ? 便于搬運(yùn)； ? 可以代替貨架，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和車間面積； ? 保證安全，促進(jìn)文明生產(chǎn)； ? 提高效率，降低成本。 ? 工位器具主要有兩大類： ? 托盤(pán)。 ? 容器。 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 （一） 生產(chǎn)布局 生產(chǎn)布局應(yīng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，而不是圍繞辦公大樓轉(zhuǎn)。 （二） 5S活動(dòng) “ 1S” —— 整理。 “ 效率和安全始于整理 ” ，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行分類，分清哪些是現(xiàn)場(chǎng)需要的，哪些是不需要的，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 “ 2S” —— 整頓。 在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，便于尋找和消除混放；物品擺放要減小人與物的結(jié)合成本；物品擺放盡可能目視化，要做到對(duì)某些物品過(guò)目知數(shù)易于管理。 “ 3S” —— 清掃。 清掃就是對(duì)工作地的設(shè)備、工具、物品以及地面進(jìn)行維護(hù)打掃，保持整齊和干凈。員工對(duì)自己崗位上的設(shè)備、使用的工器具要自己清掃；對(duì)設(shè)備的清掃要與維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑相結(jié)合。清掃也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要檢查原因并采取改進(jìn)措施。 “ 4S” —— 清潔。 清潔活動(dòng)的主要內(nèi)容是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅要做到整齊而且要清潔，要消除混濁空氣、粉塵、噪音等污染源；要做到員工本人服裝整潔、儀表整潔。 “ 5S” —— 素養(yǎng)。 提高人的素養(yǎng)是 “ 5S”活動(dòng)的核心。要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工，言談舉止文明，自我管理，創(chuàng)造清潔文明、安全的工作環(huán)境。 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 5S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S修養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地 點(diǎn) 物 品 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東
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