【總結】中小企業(yè)簡單的績效考評管理目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:正確地評價員工的工作
2025-01-21 00:47
【總結】大連理工大學中小企業(yè)上市融資暨風險管理1、企業(yè)是什么?企業(yè),人世間最常見的組織,是大多數人大半生都要在其中度過的地方。?工人,是“勞動力供應商”;?經理人,是“智力供應商”。;?老板是企業(yè)的“資本供應商”。?企業(yè)是整合各種資源,完成轉化增值的一種“關系模式”。?企業(yè)必
2025-01-15 04:39
【總結】~~主講人:張清良?現(xiàn)任?臺中市中小企業(yè)協(xié)會理事長?中華民國管理顧問學會理事長?中華生命科學管理協(xié)會理事長?中華民國中小企業(yè)協(xié)會理事?中華民國技職教育暨產業(yè)發(fā)展協(xié)會理事?行政院中部聯(lián)合服務中心諮詢委員?經歷?經濟部中小企業(yè)處中區(qū)榮譽指導委員會
2025-01-21 00:04
【總結】高立510126來自P259?「生產管理」依據市場需求,獲利可能性及企業(yè)產能(即設備、人員、資金)之限制,事先予以妥善的策劃與佈置,嚴格控制生產(廣義的含服務品質)過程,以便在預定時間內,以最低原本提供合乎需求的產品。其內容含系統(tǒng)設計與修正計畫與控制。第7章中小企業(yè)之生產管理
【總結】中小企業(yè)薪酬管理內容介紹?全書共四部分:基礎篇、構架篇、制度篇和操作篇?每部分有三章,共12章:?基礎篇:薪酬基本范疇、薪酬理論、薪酬發(fā)展?構架篇:薪酬的宏觀環(huán)境、薪酬水平、薪酬結構?制度篇:薪酬制度、福利保險制度、薪酬制度方案設計?操作篇:薪酬支付管理、薪酬的日常管理與維護、薪酬診斷與再造本書結構特點?
2025-01-21 00:18
【總結】中小企業(yè)成長管理李乾文河北省委黨校管理學教授南開大學中小企業(yè)研究中心、創(chuàng)業(yè)管理研究中心兼職研究員?四、快速成長企業(yè)?一、企業(yè)成長的目標與含義?二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律?三、中小企業(yè)成長的管理障礙?企業(yè)成長的含義一、企業(yè)成長的目標與含義?企業(yè)成長的目標?第一個問題:世界上最長壽
2025-01-19 01:54
【總結】小企業(yè)管理——通往創(chuàng)業(yè)之路講師:陳立云2023-02-204/7/20231人生有夢逐夢踏實內容提要要點1概述小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立方式選擇團隊與組織形態(tài)商業(yè)計劃創(chuàng)造競爭優(yōu)勢經營戰(zhàn)略財務報表與籌資市場營銷電子商務/CRM人才戰(zhàn)略創(chuàng)新
2025-01-21 00:15
【總結】?指導老師:林達榮博士?報告學生:第七組?邱吉爾69533506?林曉琪69633524?江明良69633510?張俊宏69633526?楊宜蓁69633514Chapter24退出策略及其他中小企業(yè)管理國立東華大學國際企業(yè)管理學系Chapt
2025-01-21 00:03
【總結】中小企業(yè)實效管理培訓月亮湖企管咨詢工作室QQ:125689734人與人所有的沖突,摩擦,最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎?1領導者應具備三特征(與能力、性格無關)?信任這是組建團隊的基礎。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們
2025-01-18 09:30
【總結】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標準的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-21 00:31
【總結】中小企業(yè)精益生產成本管理精益生產成本管理系列課程杭州天則安全技術咨詢事務所湖州勝達資訊服務有限公司課程引導?當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇?工廠管理的使命?運營管理的挑戰(zhàn)?金融危機的影響?企業(yè)倒閉的多米諾效應?成本與成本意識?成本?成本意識?精益生產成本管理?為何降低成本
2025-03-13 19:02
【總結】中小企業(yè)稅收管理第一章中小企業(yè)類型及涉及的稅種第二章稅收籌劃第三章企業(yè)稅收管理中的風險控制一、稅收的含義稅收:是國家為實現(xiàn)其職能和任務,憑借政治權力,按照法定標準,向單位和個人無償地征收實物或貨幣,以取得財政收入的一種方式。二、稅收的基本特征三、稅收的職能四大職能組織收入收入分配資源
【總結】中小企業(yè)EMBA管理學教程講義HumanResourcesManagementTraining領導模式?什么是領導模式??四個層面的領導模式??微妙的角色轉換?“角色固化”的危險?中層管理人員管理技能培訓的根本原因四個層面的領導模式領導模式含義和作用貫徹型領導·是
【總結】中小企業(yè)上市操作實務中小企業(yè)上市操作實務2目錄內容頁碼第一章資本市場市場分析3宏觀經濟形勢4A股市場綜述及未來變化趨勢6第二章企業(yè)上市條件與上市選擇9我國資本市場體系10上市板塊選擇11第三章企業(yè)上市操作流程17企業(yè)上市流程概覽18企業(yè)上市操作要點19第四章企業(yè)上市需關注的主
2025-01-15 04:38
【總結】企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關聯(lián)美國和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-21 00:16