中小企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理(編輯修改稿)
2025-03-31 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說到底就是產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，求得企業(yè)發(fā)展和壯大。 精益成本管理觀念 ? 以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益設(shè)計(jì)、精益服務(wù)技術(shù)、精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了現(xiàn)代成本管理理念。 ? 以“消除一切浪費(fèi)、追求卓越”為全體員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)商全方位、全過程、全員地控制成本，以達(dá)到產(chǎn)品（服務(wù)）成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 科技驅(qū)動(dòng)成本觀念 ? 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在日常生產(chǎn)上是企業(yè)降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)挖潛增效的有效途徑，通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用信息化管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而降低成本，擴(kuò)展利潤空間。 成本避免觀念 ? 成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。 ? 這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。 成本效益的觀念 ?成本效益的實(shí)質(zhì)，就是勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系，簡(jiǎn)單地說，就是“所得”與“所費(fèi)”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。 ?提高成本效益是企業(yè)永恒的主題和不變的追求，這不僅是企業(yè)自身存在的內(nèi)在價(jià)值，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求。 精益成本管理 為何要降低成本 ?企業(yè)成本管理存在的誤區(qū) ?不同時(shí)期利潤的計(jì)算方法 ?獲得利潤的方法 ?成本與制造方法 企業(yè)成本管理存在的誤區(qū) ? 成本意識(shí)偏差（ 我不是老板，成本與我無關(guān)；成本是財(cái)務(wù)人員的事情；公家的東西，不用白不用；節(jié)約了成本，我有什么好處； ） ? 成本效益理念淡薄 ? 只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 ? 降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 ? 成本管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo) 不同時(shí)期利潤的計(jì)算方法 ? 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展、首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 ? 在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤的方法是不同的。 ?售價(jià) =成本 +利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期） ?售價(jià) 成本 =利潤（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期） ?售價(jià) 利潤 =成本（精益管理思想） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果 成本與制造方法 ?成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗和其他 5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。 ?由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的部分， 成本下降 10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。 ?工人的活動(dòng)可分成 3類 ?工作：創(chuàng)造附
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