【總結(jié)】中小企業(yè)薪酬管理內(nèi)容介紹?全書共四部分:基礎(chǔ)篇、構(gòu)架篇、制度篇和操作篇?每部分有三章,共12章:?基礎(chǔ)篇:薪酬基本范疇、薪酬理論、薪酬發(fā)展?構(gòu)架篇:薪酬的宏觀環(huán)境、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)?制度篇:薪酬制度、福利保險(xiǎn)制度、薪酬制度方案設(shè)計(jì)?操作篇:薪酬支付管理、薪酬的日常管理與維護(hù)、薪酬診斷與再造本書結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?
2025-01-21 00:18
【總結(jié)】中小企業(yè)成長(zhǎng)管理李乾文河北省委黨校管理學(xué)教授南開大學(xué)中小企業(yè)研究中心、創(chuàng)業(yè)管理研究中心兼職研究員?四、快速成長(zhǎng)企業(yè)?一、企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)與含義?二、中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律?三、中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙?企業(yè)成長(zhǎng)的含義一、企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)與含義?企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)?第一個(gè)問題:世界上最長(zhǎng)壽
2025-01-19 01:54
【總結(jié)】小企業(yè)管理——通往創(chuàng)業(yè)之路講師:陳立云2023-02-204/7/20231人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)內(nèi)容提要要點(diǎn)1概述小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立方式選擇團(tuán)隊(duì)與組織形態(tài)商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表與籌資市場(chǎng)營(yíng)銷電子商務(wù)/CRM人才戰(zhàn)略創(chuàng)新
2025-01-21 00:15
【總結(jié)】?指導(dǎo)老師:林達(dá)榮博士?報(bào)告學(xué)生:第七組?邱吉爾69533506?林曉琪69633524?江明良69633510?張俊宏69633526?楊宜蓁69633514Chapter24退出策略及其他中小企業(yè)管理國(guó)立東華大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)系Chapt
2025-01-21 00:03
【總結(jié)】中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)月亮湖企管咨詢工作室QQ:125689734人與人所有的沖突,摩擦,最大障礙都來源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們嗎?1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無關(guān))?信任這是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們
2025-01-18 09:30
【總結(jié)】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國(guó)對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(diǎn)(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國(guó)目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-21 00:31
【總結(jié)】中小企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理精益生產(chǎn)成本管理系列課程杭州天則安全技術(shù)咨詢事務(wù)所湖州勝達(dá)資訊服務(wù)有限公司課程引導(dǎo)?當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?工廠管理的使命?運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)?金融危機(jī)的影響?企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)?成本與成本意識(shí)?成本?成本意識(shí)?精益生產(chǎn)成本管理?為何降低成本
2025-03-13 19:02
【總結(jié)】CHAPTER10146第一節(jié)臺(tái)灣中小企業(yè)的危機(jī)管理史蒂芬?費(fèi)克(StevenFink)在1970年提出危機(jī)管理(Crisismanagement),至1980年代「危機(jī)管理」受到管理界高度認(rèn)同中小企業(yè)可能遭受的危機(jī)有下列類型:1.企業(yè)靜態(tài)危機(jī)(1)財(cái)產(chǎn)損失危機(jī):(2)員工傷亡損失危
2025-01-24 09:10
【總結(jié)】企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián)美國(guó)和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營(yíng)業(yè)的已屈指可數(shù)安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-21 00:16
【總結(jié)】中小企業(yè)的工廠管理大綱一.工廠組織架構(gòu)二.工廠事務(wù)三.工廠管理1)行銷管理2)財(cái)務(wù)管理3)財(cái)產(chǎn)管理4)人事總務(wù)管理5)工廠合理化6)生產(chǎn)管理7)品質(zhì)管理四.RFID的應(yīng)用介紹中小企業(yè)的工廠管理2一.組織圖股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)
2025-01-19 02:18
【總結(jié)】中小企業(yè)成本管理一、成本管理的意義1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)開始步入“微利”時(shí)代。?在原材料和能源價(jià)格的上漲、交通運(yùn)輸費(fèi)用的增加、土地漲價(jià)、環(huán)保準(zhǔn)入條件提升、人力資源價(jià)格上升、出口退稅政策的調(diào)整、人民幣對(duì)美元的升值以及融資成本提高等多方面的因素共同作用下,引發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升。2、
2025-01-15 17:32
【總結(jié)】中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無關(guān))?信任這是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們嗎??責(zé)任我們?cè)敢鉃椴肯仑?fù)多大責(zé)任?愿意為多少人負(fù)責(zé)?負(fù)責(zé)任就是給部下感覺跟著您走很安全!這是員工安全感的需求!?
2025-01-18 08:35
【總結(jié)】電商團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新一、電商團(tuán)隊(duì)管理二、電商團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新三、梳理電商運(yùn)營(yíng)框架四、提升電商團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力課程內(nèi)容2?電商團(tuán)隊(duì)管理1從一場(chǎng)會(huì)議開始5九段3萬元九段秘書發(fā)通知一段600元發(fā)通知抓落實(shí)二段800元發(fā)通知重檢查抓落實(shí)發(fā)通
2025-01-18 09:25
【總結(jié)】民營(yíng)中小企業(yè)管理2目錄3民營(yíng)中小企業(yè)的定義所有制:以獨(dú)立的私人所有制為主,企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者合一,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分資本形成:一般不通過資本市場(chǎng)籌集資金風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-09 17:38