企業(yè)管理概覽2-在線瀏覽
2025-02-19 11:03本頁面
【正文】 ? 對下屬： 績效伙伴、工作伙伴 公司代言人、上級受權(quán)者、 計劃者、指揮者、監(jiān)督者、 授權(quán)者、培育者、激勵者 ? 在下級面前我們代表： 公司、上級、 企業(yè)制度、企業(yè)文化 ? 不代表： 本人、下級民意、正義公理、 旁觀者、自由人、好好先生 管理者的角色 思考：如果上級下達(dá)的是錯誤指令， 而且不聽勸止， 怎么辦？ 管理者的常見誤區(qū) ? 喜歡 抓具體的擅長的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作 ? 責(zé)任心過強(qiáng)，習(xí)慣于親力親為 ? 事無巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作 ? 雖有工作目標(biāo)，但缺乏事后控制 ? 不善于、不習(xí)慣做周全計劃 管理者的常見誤區(qū) ? 救火現(xiàn)象 普遍，時間效率低下 ? 沒有經(jīng)過系統(tǒng) 的管理技能培訓(xùn) ? 不善于建立有效的工作程序和團(tuán)隊 ? 認(rèn)為對人的管理是人事部門的事 ? 不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵等人力資源管理工作 管理者存在的價值 ? 集合員工團(tuán)隊的力量達(dá)成績效。 沒有績效產(chǎn)生，主管一文不值 管理者最重要的事情是創(chuàng)造團(tuán)隊績效 企業(yè)管理以績效為中心 ? 又紅又專，是不是好干部？ ? 沒有功勞，還有沒有苦勞？ ? 下屬、員工有個性、缺點(diǎn)怎么辦？ – 目標(biāo)、方向、手段、方法 – 任務(wù) +人員 +流程方法 =績效 各層級管理者做什么 領(lǐng)導(dǎo) 做對的事情 主管 把事情做對 員工 愉快的做事 管理者的類型 ? 技術(shù)骨干型； ? 激進(jìn)蠻干型； ? 保守交差型； ? 勤勞肯干型； ? 哥們義氣型； ? 好好先生型。 管理的兩難病癥 ? 有 情的領(lǐng)導(dǎo) ? 無 情的管理 ? 絕 情的制度 卓越的管理者 ?透過他人，借力借勢 ?完成目標(biāo)，達(dá)成績效 ?權(quán)變管理，情境領(lǐng)導(dǎo) ?剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)結(jié)合 人生的主角與 配角 ? 人的一生中會有很多的角色扮演與互換 ， 當(dāng)配角 、 還是改當(dāng)主角或經(jīng)常在互換 ？ ? 事實上后來能當(dāng)上主角的人 ， 都是 在當(dāng)配角跑龍?zhí)讜r能夠聚精會神的人 ， 而在跑龍?zhí)讜r表現(xiàn)隨隨便便的人 ， 未來也不可能成為主角 。 三、管理者的心智模式與能力結(jié)構(gòu) ?觀念決定心態(tài) ?心態(tài)決定行為 ?行為決定習(xí)慣 ?習(xí)慣決定未來 態(tài)度決定一切 ?積極的態(tài)度，消極的態(tài)度 ?歸罪于外，歸因于內(nèi) ?不是不可能，只是暫時沒有找到方法 ?成功一定有方法，千萬別說不可能 在每一個不幸中孕含著 同當(dāng)量 幸運(yùn)的種子。 100%的意愿會催生 100%的方法和 100%的行動 . 成功七大規(guī)律 ? 成功是因為態(tài)度 ? 我是我認(rèn)為的我 ? 我是一切的根源 ? 決心決定成功！ ? 不是不可能 ? 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ? 山不過來， 我就過去！ 三級光明思維 一級 任何事物都有正、反面 二級 反面可能向好的方面轉(zhuǎn)變 三級 無論好壞都能激勵我的前進(jìn) 五種正確心態(tài) ? 積極 的心態(tài) ? 感恩 的心態(tài) ? 平常 的心態(tài) ? 服務(wù) 的心態(tài) ? 創(chuàng)
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