【正文】 營理念的規(guī)范，并納入到企業(yè)的所有具體制度中，并嚴格執(zhí)行。 2）制度多少根據需要而定，一般不宜太雜太繁，要便于操作。 3）具體制度設計還要體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧安全。 4）制度的生命在于實施，由于企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)文化有待形成，所以必須強化企業(yè)領導和管理層的身體力行，帶頭嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，起到示范作用。 5）切忌照搬他人的制度。 2成長中的企業(yè)的制度建設 成長中的企業(yè)已經累積了一定的經營管理經驗，并在經營中形成了自己的一些制度和企業(yè)文化，但由于企業(yè)正在成長，企業(yè)需要更進一步提升和完善公司制度，企業(yè)文化建設也有待進一步加強，以確保企業(yè)穩(wěn)健成長，不脫離軌道。成長中的企業(yè)的制度建設要求： 1）進一步完善企業(yè)核心價值。 2）對現(xiàn)有制度清理，過時不用制度及時廢止，與公司經營理念和核心價值不符的制度及時修改。 3）進一步完善激勵機制的同時，強化責任約束制度。 4）進一步完善其他制度。根據業(yè)務經營需要，以提高企業(yè)效率、形象及服務質量為目標，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。 5)注意制度文化建設。 6）可由分管領導同意負責制度建設。 3大型企業(yè)制度建設 大型企業(yè)與成長中的企業(yè)不同，基本上都有一套行之有效的系統(tǒng)的管理制度，大型企業(yè)制度建設要求： 1）企業(yè)經營環(huán)境變化時包括法制環(huán)境的變化，企業(yè)應及時變革調整現(xiàn)存的制度，適應新的環(huán)境。 2）制度的設計在確保企業(yè)運營安全的同時，不要扼殺企業(yè)的活力 3）強化責任制度和約束機制，減少經營風險。 4）進一步強化制度權威，確保公司制度全面得到執(zhí)行。確保母公司的制度在分公司或子公司得到統(tǒng)一的執(zhí)行。 5)成立專門的部門負責公司制度管理。創(chuàng)維簡介? 創(chuàng)維集團有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股 有限公司為龍 頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網 絡及通訊產品的 大型高科技上市公司。 ? 創(chuàng)維成立于 1988年，創(chuàng)始人為黃宏生。經過二十一年的奮斗，創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子， 2023財年集團年銷售額達 ，出口額持續(xù) 9年居全國領先行列，成功挺進世界彩電十大品牌之列，成為中國電子百強名列第 16位的優(yōu)秀企業(yè)。? 2023年創(chuàng)維電視銷售總額及液晶電視銷售總量均列全國第一，其 2023年總營收預估計在 15億人民幣左右，同比增長可達 8%左右；凈利潤約為 。在國際金融危機的沖擊下，創(chuàng)維在財年不僅將實現(xiàn)業(yè)績增長，而且將創(chuàng)造歷史上最高的凈利值 。分析： 第一，黃宏生從一系列 “創(chuàng)維大事件 ”得到啟發(fā) —— 必須改變之前 “事無巨細 ”的作法，真正放權，讓員工真正把制度執(zhí)行約束。一向以 “勤勞 ”著稱的黃宏生 “親力親為 ”地掌管創(chuàng)維，成立初期的 “充分支持員工的積極主動性和創(chuàng)造性 ”的嘗試及其相關制度的建立，既是創(chuàng)維穩(wěn)健發(fā)展的原因，也是創(chuàng)維 “速度慢 ”的死結所在。黃宏生的手伸得太長，事無巨細都要管，使創(chuàng)維管理 “人治 ”色彩太鮮明，職業(yè)精英的主觀能動性不強，致使業(yè)內人士普遍認為 “創(chuàng)維沒有黃先生就不行 ”。 2023年，創(chuàng)維原營銷總監(jiān)陸強華出走反戈，這讓黃宏生陷入反思，陸強華曾是黃宏生手下最出色的營銷干將，加入創(chuàng)維后， 4年間使創(chuàng)維年銷售額從 7億元猛增到 44億元。陸強華事件后，黃宏生覺定放權，是企業(yè)實質地進入員工自身主動執(zhí)行制度的階段。 第二，創(chuàng)維由 “人治 ”成功轉型到 “法治 ”，引進職業(yè)經理人制度和員工持股計劃。黃宏生家族通過在創(chuàng)維內部推出 “職工持股計劃 ”，發(fā)動創(chuàng)維員工大量購買集團的股權，將家族 “稀釋 ”成 “員工企業(yè) ”；并給職業(yè)經理人 “股份 ”，將職業(yè)精英變成 “老板 ”的股權改革計劃，迅速將創(chuàng)維的管理體制納入制度化建設的軌道，達到一種有無黃宏生創(chuàng)維照常經營的健康軌道。至此，創(chuàng)維也進入了一個 “后黃宏生時代 ”的法治時期。管理制度建設要注意的問題? 制度建設要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要? 制度建設要適應企業(yè)文化融合的要求? 適度建設要體現(xiàn)人才自主管理的原則? 制度建設必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點? 制度應具可操作性，粗細適度，簡單有效? 制度建設要切合實際，適當超前? 要注重制度的推行、檢查、評估 企業(yè)管理制度的設計? 一、企業(yè)管理制度設計的方法? （ 1）服從與組織結構和規(guī)模原則（ 2）系統(tǒng)化原則（ 3）簡明化原則（ 4）一般和特殊相結合原則（ 5）剛柔相濟的原則（ 6）激勵與約束相結合的原則? （ 1）工作制度（ 2）責任制度（ 3）特殊制度? 二、企業(yè)管理制度設計技巧? （ 1）高層制度（ 2）中層制度（ 3）基層制度? （ 1）制度避免單純強調懲罰（ 2）管理制度體現(xiàn)、倡導的工作標準和管理模式不能造成人際關系緊張（ 3）管理制度不能對員工的自我實現(xiàn)、成長路線、個人安全或情緒產生不利影響? （ 1）編制的制度是規(guī)范的（ 2）實施管理制度的全過程是規(guī)范的企 業(yè) 管理文化? 企業(yè)管理文化是企業(yè)為了求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。管理文化模式的種 類? 日本的 “走動式 ”? 企業(yè)家身先士卒，深入到企業(yè)員工之中，體察民意，了解真情，溝通意見，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。企業(yè)主管經常走動于生產第一線，與工人見面、交談、希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至認為與他爭辯是非也是一種觀場的管理。歐美的 “和 攏 式 ”? “和攏 ”是希臘語 “整體 ”與 “個體 ”合成的詞，強調整體與個體的配合，創(chuàng)造整體與個體的高度和諧性，表現(xiàn)在企業(yè)中，即 “我就是企業(yè) ”。企業(yè)的每一個員工對企業(yè)都有一種使命感。這種管理模式既孕育了企業(yè)員工的自我組織性，又使每一個員工自己管理自己，取長補短，盡情為企業(yè)貢獻力量。東 南 亞 的 “抽 屜 式 ”? “抽屜式 ”管理模式流行于東南亞。它形象地說，在每一個管理人員辦公室的抽屜里，都有一個明確的職務工作規(guī)范。這就是說，每一個職工都是職、責、權、利的相互結合，既不能有職無權，也不能有權無責?！熬窆芾?”式? 向員工灌輸 “和為貴 ”的思想，宣傳 “勞資一家 ”、 “勞資平等 ”。? 重視員工思想普查，研究影響員工積極性的因素，并采取相應的措施。? 把在職教育列為 “精神管理 ”的重要內容。? 十分注重情感管理。? 在選拔企業(yè)各級主管的標準中要求必須具備 “精神管理 ”的本領。企 業(yè) 管理文化中民族文化特色? 美國企業(yè)管理模式中民族文化特色? 個人意識、競爭意識、民主意識? （ 1）、偏重理性化? （ 2）、相對集權化? （ 3）、創(chuàng)新求變? （ 4）、崇尚個人價值? （ 5）、短期雇傭制? （ 6）、擁有一大批專業(yè)知識豐富而管理能力很強的管理人員，尤其是高層管理 人員? （ 7）、具有高效能的管理組織形式。日本企業(yè)管理模式中民族文化特色? 集體主義的價值觀、內部關系的和諧性、決策過程的民主化、決策過程的民主化、勞資關系的穩(wěn)定性、奮發(fā)向上的競爭性、博采眾長的吸納意識等。中國企 業(yè) 管理模式中民族文化特色? 深厚的家庭主義色彩? 在計劃與決策程序上，常以 “動機論 ”為指導思想，而忽視后果。? 非常注重人際關系的調和，也十分講求員工對企業(yè)的 “忠誠度 ”。