企業(yè)文化的內(nèi)化概述-資料下載頁
2025-01-07 01:48本頁面
【正文】 是員工應(yīng)當(dāng)由自己來確定和設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)時，而不是不設(shè)定目標(biāo)或不設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)時，那么員工為了使自己成為企業(yè)的一員而融入群體之中，就會通過調(diào)整、或者提高、或者改善自己的能力去實現(xiàn)其工作目標(biāo)。 26 6．員工培養(yǎng)與培訓(xùn) 是否重視員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，也在向員工傳達著企業(yè)是否需要員工不斷發(fā)展自我能力的信息。企業(yè)對員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)本身，就會表明企業(yè)在提高員工能力方面的態(tài)度。如果企業(yè)不支持員工提高其技能和能力，或者對員工提高能力的愿望與行為持消極態(tài)度，員工也很難在相關(guān)能力上占優(yōu)勢。 27 7．培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的組織程序 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織程序（例如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)等內(nèi)容的培訓(xùn)計劃），不僅對培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者起著重要作用，而且還傳遞著一整套價值觀和信念（如領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)怎樣進行管理、怎樣行事、怎樣對待員工等）。 美國某公司開發(fā)了一套從行為能力來透視企業(yè)文化的方法或工具。包括 4方面（ 24種）企業(yè)文化因素： 28 A ． 人際交往能力與企業(yè)文化的對應(yīng) 人際交往能力 企 業(yè) 員 工 團隊精神 與他人的共同合作，幫助他人共同實現(xiàn)目標(biāo) 解決沖突 利用各種方法應(yīng)對和解決問題、分歧和沖突 注重溝通 進行明確、有效的溝通，努力理解他人 人際意識 聽取、關(guān)心、理解、預(yù)知他人的憂慮和情感 跨文化的 敏感能力 了解文化差異，并以此進行溝通、影響他人和管理他人 對組織的認(rèn)識 了解并利用組織動力所在來實現(xiàn)既定目標(biāo) 29 B ．完成任務(wù)的能力與企業(yè)文化的對應(yīng) 完成任務(wù)的能力 企 業(yè) 員 工 靈 活 性 對變化做出迅速反應(yīng)，愿意接受新思路 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 集中精力達到預(yù)期的業(yè)績，確立并實現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo) 創(chuàng)新能力 形成或開創(chuàng)新的思想、方法和解決方案 主 動 性 前瞻性地認(rèn)清問題和機會，并采取行動 效績管理 根據(jù)奮斗目標(biāo)對效績進行監(jiān)控和評估，并為實現(xiàn)目標(biāo)做出必要調(diào)整 質(zhì)量關(guān)注意識 對工作、體制和管理程序?qū)嵤┍O(jiān)控并采取措施，確保能夠達到或超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 30 C ．個人素質(zhì)能力與企業(yè)文化的對應(yīng) 個人素質(zhì)能力 企 業(yè) 員 工 正直誠信 對自己的行為負完全責(zé)任，敢于說真話，贏得他人信任 概念思維能力 利用概念和理論找出各種觀點的相似處并重新組合，以便更好地解決問題、進行創(chuàng)新活動和實現(xiàn)溝通 發(fā)展自我 自己有步驟地不斷學(xué)習(xí)，在職業(yè)素質(zhì)上不斷成長 以服務(wù)為導(dǎo)向 努力滿足內(nèi)部和外部客戶 不斷改進 找出并實施提高具體工作或管理程序效率的途徑 應(yīng)對壓力 在壓力面前保持高效績和自控能力 31 D ．領(lǐng)導(dǎo)能力與企業(yè)文化的對應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)能力 企 業(yè) 員 工 培養(yǎng)他人 利用各種手段幫助他人提高其工作能力 戰(zhàn)略思維能力 利用對競爭形勢的認(rèn)識，制訂短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略 遠見卓識 制定、闡述并實施遠景規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)其使命 決斷能力 及時迅速地做出決策 確立工作重點 使員工及資源的分配與企業(yè)目標(biāo)相一致 激勵他人 加強員工對其工作的投入程度 32
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