企業(yè)文化的內(nèi)化概述(存儲版)
【正文】 員的企業(yè)，則會錄用到能力較高的人員。 他在 《 創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化 》 一書中 ， 將企業(yè)文化影響個人能力的方式歸納為 7個方面 。當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時怎樣取舍？將涉及一個價值系列等級問題。 因此 ， 人本管理文化特別強調(diào)： 企業(yè)靠人 企業(yè)即人 企業(yè)為人 三、個人層面的內(nèi)化 （一）企業(yè)文化對員工個體的作用 16 企業(yè)即人 企業(yè)是由人組成的集合體。 第三層級正是部門文化建設(shè)的核心問題。 部門文化建設(shè) 績效 表現(xiàn) 績效 能力 績效管理 12 創(chuàng)造基于績效的部門文化 ， 首先要給員工一個正確的績效概念 。 這樣的文化一個是給別人看的，一個是給他們的員工看，自己是不用看的，或者是連他自己都沒認(rèn)同，他自己是該怎么管還怎么管，依然文化是一套行為是一套。但這個企業(yè)現(xiàn)在還是執(zhí)行不下去。即企業(yè)公開宣稱的價值與信仰體系與實際運作的價值與信仰體系兩者共存的現(xiàn)象。 海爾質(zhì)量觀念－高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷； 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾作風(fēng)－迅速反應(yīng)，馬上行動。 企業(yè)文化的內(nèi)化是在企業(yè)文化向內(nèi)傳遞價值觀和精神理念的過程 ， 也是在企業(yè)內(nèi)部落實的過程 。 海爾精神－敬業(yè)報國，追求卓越。 3 海爾名牌戰(zhàn)略－要么不干，要干就爭第一； 國門之內(nèi)無名牌。 4 實際運作的價 值與信仰體系 隱藏文本 公開宣稱的價 值與信仰體系 公開文本 燦爛的面具 企業(yè)文化建設(shè)過程中，最常見的現(xiàn)象就是價值觀和精神理念僅僅是以格言和口號的形式存在，并沒有成為企業(yè)行為的指導(dǎo)方針、基本信念和行為準(zhǔn)則。去年又請了一個知名咨詢公司策劃了一套。言行不一的主要表現(xiàn)是什么呢？老板一開始就是在做“花”，請專家弄一套文化體系，外面的人來的時候給別人看，告訴別人這是我們的企業(yè)文化體系。 它包括績效能力和績效表現(xiàn)兩個方面 。 14 企業(yè)文化的 第一層級 外在形象的統(tǒng)一，可以通過企業(yè)的行政規(guī)定來落實； 第二層級 制度體系，不僅要靠企業(yè)的硬性研究，還要考驗各部門落實力度和手法； 第三層級 企業(yè)的核心理念和價值觀，相當(dāng)大程度取決于部門的理解程度和創(chuàng)新實踐能力。 企業(yè)文化的中心任務(wù)就是重視人的價值 ， 努力創(chuàng)造條件促成人的價值的實現(xiàn) ， 并通過這種實現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價值的實現(xiàn) 。 企業(yè)為人 與 企業(yè)追求利潤最大化 是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 其作用表現(xiàn)為： 1．對員工個人的行為規(guī)范作用 2．對員工個人的思維規(guī)范作用 3．對整體形象持續(xù)和促進作用 20 茨威爾 認(rèn)為 ， 能力是決定個人績效的品質(zhì)和特征 ， 而企業(yè)文化則決定著個人能力在整個企業(yè)的表現(xiàn)程度 。如何聘用人員是事關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、獎勵體制、決策機制等方面的重要文化過程。 企業(yè)理念并非員工天生的，它要通過企業(yè)管理者的管理行為以及同員工之間的相互交往等方式潛移默化地傳達(dá)給員工，從而對員工產(chǎn)生影響作用。 27 7．培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的組織程序 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織程序（例如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)等內(nèi)容的培訓(xùn)計劃）
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