【正文】 第四講 提升領導執(zhí)行力的策略 一、領導執(zhí)行力的三個基本條件 二 、 提升領導執(zhí)行力的八個原則 三 、 建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 四 、 執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 五 、 領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 目 錄 領導人必做的七件事 ? 了解企業(yè)，了解員工 —— 你了解你的員工嗎？ —— 不要以為你什么都知道 ? 面對現(xiàn)實 —— 大處著眼，小處著手 —— 思考任何事情的基點 ? 設定目標及其優(yōu)先順序 —— 回顧時間管理的方法 —— 想明白了再動手 一、領導執(zhí)行力的三個基本條件 領導人必做的七件事 ? 跟蹤目標，解決問題 —— 目標是我們期望達到的結(jié)果 —— 目標還是我們考核業(yè)績的依據(jù) —— 要解決問題，而不是敘述問題， 更不是牢騷滿腹 ? 論功行賞，獎優(yōu)罰劣 —— 執(zhí)行力體現(xiàn)在堅持實施， 而不僅是追求制度的完美 ? 讓員工成長 ? 了解自我 一、領導執(zhí)行力的三個基本條件 構建執(zhí)行力文化 ? 構建執(zhí)行力文化的重要性 —— 改變?nèi)说男袨橹耙淖兤渌枷? —— 改變其思想之前要改變其價值觀 —— 價值觀是執(zhí)行力文化的核心 ? 從改變信念和行為開始 —— 用統(tǒng)一的價值觀充實員工頭腦 —— 愿景激勵，給員工未來的期望 —— 有制度約束，但不要依賴紀律 一、領導執(zhí)行力的三個基本條件 構建執(zhí)行力文化 ? 將薪酬與業(yè)績掛鉤 —— 無論如何要樹立制度的權威性 —— 適時建立真正有效的考核機制 ? 展開有效的企業(yè)溝通 —— 溝通是管理的重要手段 —— 沒有溝通就沒有管理 —— 減少內(nèi)耗，形成合力 ? 領導人以身作則 —— 其身正，不令而從 一、領導執(zhí)行力的三個基本條件 知人善任 —— 用能執(zhí)行的人 ? 你該用什么樣的人 —— 心態(tài)積極，行動力強 —— 不要追求完美，人無完人 ? 找到你需要的人 —— 最高的不一定是合適的 —— 合適的才是最好的 —— 注意不同時期的用人策略 ? 如何做到知人善任 ? 人才評估與培養(yǎng) 一、領導執(zhí)行力的三個基本條件 以利益為中心原則 ?企業(yè)怎樣生存 —— 企業(yè)危機時的典型特征 —— 賺錢才是硬道理 —— 企業(yè)與政府機關的最大差異 —— 不要指望任何人，包括銀行 —— 企業(yè)的根本目的是什么 ? 不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用 —— 企業(yè)的慈善行為是策劃的結(jié)果 —— 衡量價值的尺度在于和利潤的關系 二、提升領導執(zhí)行力的八個原則 20/80的聚集原則 ? 遵循“二、八”法則 —— 檢驗的標準看其與利益的相關程度 —— 做 20%重要的 ? 復雜會導致誤解，簡潔會排除迷惑 —— 用“唯簡”思維處理復雜問題 —— 做好日常簡單事最重要 —— 面對眾多誘惑，專一對待 —— 簡約組織層級和會議 —— 簡潔的設計、簡短的距離和簡要溝通 二、提升領導執(zhí)行力的八個原則 開發(fā)原則 ? 執(zhí)行力開發(fā)的要點 —— 三個核心流程的完善與結(jié)合 —— 加強培養(yǎng)，改變觀念 —— 加強培養(yǎng)，建立積極心態(tài) —— 加強培養(yǎng)，提升技能 —— 倡導行動力 ? 判斷執(zhí)行能力的標準 —— 自己所領導的員工的質(zhì)量 —— 是否建立了真實的執(zhí)行文化 二、提升領導執(zhí)行力的八個原則 分層原則 ? 管理層次與執(zhí)行力特征區(qū)別 —— 高層的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里？ —— 中層的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里？ —— 基層的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里 ？ ? 對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待 —— 提拔那些注重執(zhí)行的人 —— 倡導執(zhí)行，精神引導執(zhí)行力 —— 逐漸建立起一種執(zhí)行文化 事實與數(shù)據(jù)原則 ? 如果強調(diào)什么，就把它納入考核 二、提升領導執(zhí)行力的八個原則 雙贏或不交易原則 ? 對等交換 —— 目的：要想別人考慮你的利益 —— 做法：首先你要充分考慮對方的利益 —— 不要與那些只考慮自己利益的人長期交易 分享或共享原則 ? 與其另立爐灶，不如借用或共用 —— 整合的觀念 杠桿原則 ? 給你一個支點，去撥動整個團隊 二、提升領導執(zhí)行力的八個原則 R1（ Readall)— 執(zhí)行的計劃 /預算系統(tǒng) ? 計劃 /預算系統(tǒng)的目的是落實戰(zhàn)略規(guī)劃， 它在執(zhí)行系統(tǒng)中起到一個驅(qū)動的作用 ? 具體步驟： —— 公司層制定年度規(guī)劃目標， 主要經(jīng)營業(yè)績指標計劃及業(yè)績的期望指標， 并將指標分解到各個業(yè)務層面 —— 業(yè)務層根據(jù)公司總體指導思想和要求 制定年度預算計劃 —— 在年度計劃下做詳細的季度業(yè)務規(guī)劃 和月度業(yè)務規(guī)劃 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) R1（ Readall)— 執(zhí)行的計劃 /預算系統(tǒng) ?具體步驟： —— 以公司層和業(yè)務層為單位進行，業(yè)務規(guī)劃中最 主要內(nèi)容是生產(chǎn) /銷售計劃與關鍵成功措施兩部分 —— 根據(jù)經(jīng)營預算計劃與關鍵措施，各業(yè)務層 /銷售點制定關鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計劃，將計劃具體落實到具體行動上 —— 根據(jù)經(jīng)營預算目標編制財務預算，如經(jīng)營管理財務費用、利潤、資金需求預算、經(jīng)營額收入預算 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) R2（ Responsibility)— 執(zhí)行人崗位職責系統(tǒng) ? 崗位職責系統(tǒng)的目的是 “ 靠業(yè)績用人而不是靠領 導的感覺用人 ” ， 如何做到這一點 ， 關鍵是強調(diào) 崗位與業(yè)績的關系 ?具體步驟： —— 根據(jù)預算計劃明確公司所需的關鍵崗位 —— 設定關鍵崗位工作職務權限 —— 明確部門崗位設置：各個部門設多少職位， 什么職位，這些職位到底是干什么的。 羅伯森 ?沃爾頓說： 沃爾瑪能取得今天的成就， 執(zhí)行力 起了不可估 量的作用。但這個要求如何理解和具體執(zhí)行呢？ 十步原則 露出八顆 牙齒 微笑 服務 編入工 作流程 寫進員 工手冊 什么化？ 什么化？ 什么化？ 什么化？ 現(xiàn)代企業(yè)領導者的六項修煉 A C D E F B 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 建立銳意創(chuàng)新的學習型組織 ？ 營造良 性循環(huán)圈 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 建立銳意創(chuàng)新的學習型組織 ?打造企業(yè)的 DNA 組織 起來 管理 起來 學習 起來 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 企業(yè)領導藝術的修煉 ?技法與心法的融合 制度建設 技法層面 管理哲學 理性 達成科學管理 文化建設 管理藝術 感性 心法層面 達成氛圍 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 基于戰(zhàn)略的領導藝術 ?以人為本 ?員工心態(tài)與企業(yè)的關系 ？ 心去則 ？ 心聚則 ？ 魂 在 魂 散 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 基于戰(zhàn)略的領導藝術 ?怎樣才能真正做到以人為本？ ？ 信 任 欣 賞 包 容 激勵 挑戰(zhàn) 關懷 愛心 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 領導者的激勵藝術 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 36分 26秒 16:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :36:2616:36:26January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:36:2716:36:2716:36Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 36分 27秒 下午 4時 36分 16:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:36:2716:36:2716:361/25/2023 4:36:27 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :36:2616:36Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:36:2616:36:2616:36Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?具體步驟： —— 業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度 質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構成 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) R3（ Review)— 執(zhí)行效果的檢查