iso執(zhí)行力培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 行力 在 ISO管理體系中應(yīng)用 31 最高管理者 32 管理者代表 管理團(tuán)隊(duì) 33 ISO管理體系建立及實(shí)施 34 ISO管理體系監(jiān)視及測量 35 ISO管理體系持續(xù)改進(jìn) 36 持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 37 合理有效的獎(jiǎng)懲制度 38 和諧舒適的人際環(huán)境 39 領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動(dòng)。相比之下，一些中國企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不是那么重視，沒有真正理解學(xué)習(xí)型組織的 真諦 23 執(zhí)行力建設(shè) 三大要素 原則 步驟 24 三大要素 組織管理 機(jī)制 —— 是基礎(chǔ) 人力 資源 —— 是提升 領(lǐng)導(dǎo) 力 —— 是升華 25 原 則 溝通是前提 既 SMART原則 。構(gòu)思一個(gè)偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。 另一種渠道是由下而上的信息反饋通道 ， 即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題 ， 沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙 ， 存在的問題得不到及時(shí)處理和解決 ， 結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力 。 這兩個(gè)詞就是“能動(dòng)”的具體表現(xiàn) 能 動(dòng) 8 ? 能動(dòng)的主要含義就在于主動(dòng)積極、自覺自愿，而非被動(dòng)和強(qiáng)迫；想方設(shè)法，而非等待觀望 ? 能動(dòng)執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是：第一、源于內(nèi)心的自覺自愿； 第二、具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 第三、高效率； 第四、真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力 6 團(tuán) 隊(duì) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1