【正文】 n （ 4）組織結(jié)構(gòu)要求精簡(jiǎn)，部門必須力求最少，但這是以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為前提的。5253 169。 NOKIA五、對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán)五、對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán)有效授權(quán)的要點(diǎn)n （ 1）有針對(duì)性地進(jìn)行授權(quán)n （ 2）以信任為基礎(chǔ)進(jìn)行授權(quán)n （ 3）務(wù)必使權(quán)力與責(zé)任匹配n （ 4）按工作要求挑選被授權(quán)人n （ 5）切不可超級(jí)授權(quán)。 NOKIA七、及時(shí)進(jìn)行組織變革七、及時(shí)進(jìn)行組織變革組織結(jié)構(gòu)變化的征兆n （ 1）決策的過程緩慢或時(shí)常作出錯(cuò)誤的決策，以致常常坐失良機(jī)。 缺少?gòu)?qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)216。 一、擬訂明確有效的任務(wù)陳述216。 NOKIA設(shè)計(jì)有效任務(wù)陳述的內(nèi)容n （ 1）明確組織的用戶n （ 2）產(chǎn)品或服務(wù)n （ 3）市場(chǎng)n （ 4）技術(shù)水平n （ 5）對(duì)生存、增長(zhǎng)和贏利的關(guān)心n （ 6）組織的理念216。 外部審查6566 169。 (4)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)包含若干階段性目標(biāo)216。 階段性6970 169。 測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī)216。 五 編制可執(zhí)行的預(yù)算216。 編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的具體方法 (1)滾動(dòng)計(jì)劃方法 (2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法7576 169。 NOKIA五、編制可執(zhí)行的預(yù)算五、編制可執(zhí)行的預(yù)算216。 總結(jié)與評(píng)估7980 169。 掌握計(jì)劃調(diào)整和修正的原則 (1)穩(wěn)定性原則 (2)嚴(yán)肅性原則216。 NOKIA一、使控制系統(tǒng)發(fā)揮作用一、使控制系統(tǒng)發(fā)揮作用216。 設(shè)計(jì)對(duì)策216。 構(gòu)建六西格瑪設(shè)計(jì)流程 (1)認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì) (2)定義需求 (3)概念設(shè)計(jì) (4)設(shè)計(jì)優(yōu)化 (5)驗(yàn)證設(shè)計(jì)8788 169。 四、實(shí)施執(zhí)行力文化變革216。 執(zhí)行力文化的作用9293 169。 塑造企業(yè)精神216。 NOKIA五、讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根五、讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根216。 指導(dǎo)和激勵(lì)216。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:43:49 上午 2:43 上午 02:43:49三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/30 2:43:4902:43:4930 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20232:43:49 上午 02:43:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20232:43:49 上午 02:43:49三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:43 上午 三月 2102:43March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 誤區(qū)四：執(zhí)行力文化建設(shè)一勞永逸9899 169。 積極倡導(dǎo)216。 變動(dòng)人事216。 NOKIA三、從精神層面培育執(zhí)行力文化三、從精神層面培育執(zhí)行力文化216。 NOKIA216。 二、從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè)216。 NOKIA四、使用六西格瑪設(shè)計(jì)提高前饋控制能力四、使用六西格瑪設(shè)計(jì)提高前饋控制能力216。 找出偏差216。 四、使用六西格瑪設(shè)計(jì)提高前饋控制能力216。 NOKIA八、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正八、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正216。 制定可行的目標(biāo) (1)制定總目標(biāo) (2)重新審查組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 (3)制定分目標(biāo) (4)逐級(jí)授權(quán) (5)整理和建立目標(biāo)體系216。 編制崗位說明書 (1)崗位說明書的內(nèi)容 (2)編寫崗位說明書216。 NOKIA二、編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃二、編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃216。 三 評(píng)估運(yùn)營(yíng)計(jì)劃216。 明確跟蹤對(duì)象216。 可行性216。 NOKIA四、確立戰(zhàn)略規(guī)劃四、確立戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略的方法n (1)自上而下的方法n (2)自下而上的方法n (3)上下結(jié)合的方法n (4)戰(zhàn)略小組的方法需要注意的問題n (1)戰(zhàn)略目標(biāo)要明確具體n (2)戰(zhàn)略規(guī)劃必須可行n (3)戰(zhàn)略規(guī)劃采取的步驟6768 169。 社會(huì)環(huán)境分析 政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、 技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境216。 七、進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤6162 169。 根底太淺6061 169。 NOKIA八、避免組織變革中常犯的錯(cuò)誤八、避免組織變革中常犯的錯(cuò)誤216。 5657 169。n （ 6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究審訂和批準(zhǔn)草案，正式頒布執(zhí)行。 NOKIA四、針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)配置決策權(quán)四、針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)配置決策權(quán)決策分析n （ 1）決策的代價(jià)n （ 2）決策的時(shí)效性n （ 3）決策的影響面n （ 4）決策的頻率決策權(quán)配置原則n （ 1）每一項(xiàng)決策，應(yīng)盡量由最低可能層次和最接近行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的部門及人員去 制定，以便決策者能真正掌握第一手資料與經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，并使上 級(jí)主管人員盡可能擺脫那些有標(biāo)準(zhǔn)可依的高頻率的事務(wù)性工作。 NOKIA二、合理地劃分部門二、合理地劃分部門劃分部門的依據(jù)n （ 1）按職能劃分部門n （ 2）按產(chǎn)品劃分部門n （ 3）按顧客劃分部門n （ 4）按地區(qū)劃分部門n （ 5）按銷售渠道劃分部門n （ 6）按項(xiàng)目劃分部門劃分部門需要考慮的因素n （ 1）劃分部門時(shí)要充分利用專業(yè)化n （ 2）劃分部門時(shí)要力求上級(jí)對(duì)各部門能統(tǒng)一調(diào)度，有效管理；各部門之間也有順 暢溝通渠道。 七、及時(shí)進(jìn)行組織變革216。4748 169。n （ 4）考慮用哪些具體的指標(biāo)來衡量這些要素。 坦誠(chéng)有效的評(píng)估216。4344 169。 NOKIA七、用薪酬激勵(lì)員工七、用薪酬激勵(lì)員工以績(jī)效為導(dǎo)向選擇合理的薪酬類型n （ 1）基本薪酬n （ 2）可變薪酬n （ 3）福利n （ 4）基于能力的薪酬n （ 5）寬帶薪酬4142 169。 觀察和跟蹤員工216。 勇于處理績(jī)效差的人3839 169。 NOKIA二、招聘和選拔有執(zhí)行力的員工二、招聘和選拔有執(zhí)行力的員工明確有執(zhí)行力的人的特征n （ 1）良好的專業(yè)技能n （ 2）能夠激發(fā)同事的活力n （ 3）面對(duì)棘手問題，能迅速作出正確的決定n （ 4）能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)n （ 5）能夠跟蹤計(jì)劃 投入足夠的時(shí)間和精力尋求一致的價(jià)值觀多次考察挑選最好的員工不要一個(gè)人作出決定3637 169。 八、用工作激勵(lì)員工216。 NOKIA第三單元：培育有執(zhí)行力的員工第三單元：培育有執(zhí)行力的員工216。 懷有一顆寬容之心216。 NOKIA六、對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)六、對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)端正態(tài)度因人施教n ① 　對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)或?qū)?zhí)行工作缺乏適應(yīng)能力的下屬，您必須告訴他該做什么、如何做、何時(shí)何地做，然后密切監(jiān)督其表現(xiàn)。 NOKIA五、帶動(dòng)每個(gè)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)五、帶動(dòng)每個(gè)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)216。 NOKIA一、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則一、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則216。 一、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則216。 文化沒有凝聚力2122 169。 控制216。 執(zhí)行力是戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵1819 169。 一 正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性216。 第二單元：錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)216。 文化是一種認(rèn)同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的行為和企業(yè)的文化不符，就會(huì)有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督。培訓(xùn)的四大步驟：216。 常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致有事情的時(shí)候沒人負(fù)責(zé)。n 方向比距離和速度更重要。1011 169。 NOKIA執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理、執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理216。 NOKIA216。216。216。216。 所以一個(gè)企業(yè)出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。 是培訓(xùn)中的浪費(fèi)216。 NOKIA企業(yè)執(zhí)行力不佳的企業(yè)執(zhí)行力不佳的 8大因素大因素216。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。216。 NOKIA執(zhí)行力