企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能(存儲(chǔ)版)
【正文】 和價(jià)值導(dǎo)向。華為基本法 (315億 ) ?TCL的核心價(jià)值觀(guān) :誠(chéng)信盡責(zé)、公平公正、知行合一、整體至上 ?微軟 :誠(chéng)實(shí)和守信；公開(kāi)交流，尊重他人，與他人共同進(jìn)步；用于面對(duì)重大挑戰(zhàn)；對(duì)客戶(hù)、合作伙伴和技術(shù)充滿(mǎn)激情；信守對(duì)客戶(hù)、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；善于自我批評(píng)和自我改進(jìn)、永不自滿(mǎn)等等。 名牌戰(zhàn)略 ：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一 ：精細(xì)化，零缺陷 ：市場(chǎng)細(xì)分，引導(dǎo)消費(fèi) ：與國(guó)際水準(zhǔn)同步 ：先易后難，先國(guó)際后國(guó)內(nèi) ：國(guó)際星級(jí)服務(wù) ：企業(yè)文化先行策略，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn) ：大名牌，大市場(chǎng)，大科研，大集團(tuán) 海爾文化 海爾文化 人才戰(zhàn)略 要讓海爾成為賽馬場(chǎng)，賽馬場(chǎng)上選良駒。其中，共同的價(jià)值觀(guān)是形成企業(yè)文化的核心。 根據(jù)不同的行為主體劃分，企業(yè)行為包括企業(yè)家行為和企業(yè)員工行為 （一）企業(yè)家行為 （二）員工行為 制度層也叫企業(yè)的制度文化，它在企業(yè)文化中居中層，是具有本企業(yè)文化特色的各種 規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱(chēng)，包括廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)紀(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的交往方式、行為準(zhǔn)則等，也包括企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的企業(yè)風(fēng)俗，是一種強(qiáng)制性文化。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約約束作用較為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無(wú)形的、理性的韌性約束。 三、激勵(lì)功能 企業(yè)文化中的員工士氣激勵(lì)功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵(lì)企業(yè)員工的士氣，使員工自覺(jué)地為企業(yè)而奮斗。它主要包括企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和外表、款式、企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境和員工休息娛樂(lè)環(huán)境、員工的文化設(shè)施，以及廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等。 第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 一、企業(yè)文化的源起 1979年，美國(guó)的沃爾格發(fā)表了《日本名列第一》 《 Z理論一一美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 《日本企業(yè)管理藝術(shù)》 《企業(yè)文化 —— 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》 《追求卓越 —— 美國(guó)最成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)》 20世紀(jì) 80年代這 4本著作的出版，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。 ?IBM:尊重個(gè)人、追求卓越、服務(wù)顧客。我們公司一無(wú)所有，只有靠知識(shí)、技術(shù)，靠管理，在人的頭腦中挖掘出財(cái)富。 ? 時(shí)代的共同文化價(jià)值觀(guān)：不同的企業(yè)類(lèi)型，不同的價(jià)值觀(guān)，不同
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