企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能(編輯修改稿)
2025-01-25 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在企業(yè)里設(shè)置 “ 企業(yè)文化中心 ” 這一專門機構(gòu)的企業(yè) (1000億 ) ?柳傳志 :企業(yè)是一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度,屋體是資金流、信息流、物流等 ,屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。 公司提倡每個員工都成為 “ 發(fā)動機 ” ，而不是 “ 螺絲釘 ” 。 (420億 ) ?任正非 :華為公司認(rèn)為資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。這里的文化不是娛樂活動，而是一種生產(chǎn)關(guān)系。我們公司一無所有，只有靠知識、技術(shù)，靠管理，在人的頭腦中挖掘出財富。我們一定要讓員工有危機意識。華為基本法 (315億 ) ?TCL的核心價值觀 :誠信盡責(zé)、公平公正、知行合一、整體至上 ?微軟 :誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進(jìn)步；用于面對重大挑戰(zhàn)；對客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結(jié)果負(fù)責(zé)；善于自我批評和自我改進(jìn)、永不自滿等等。 ?HP: 熱忱對待客戶 。信任和尊重個人 。追求卓越的成就與貢獻(xiàn) 。 專注有意義的創(chuàng)新 。堅持誠實與正直 。 ?IBM:尊重個人、追求卓越、服務(wù)顧客。 成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé) ” ?沃爾瑪 :超出顧客的期望 精 神 敬業(yè)報國，追求卓越 哲 學(xué) 中正之道（中和、中正；大中至正） 作 風(fēng) 迅速反應(yīng)，馬上行動 經(jīng)營理念 企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化、經(jīng)營規(guī)?；? 管理模式 OEC管理法（日清日高） Overall Every Control and Clear總帳不漏項 ,事事有人管 ,人人都管事 ,管事憑效果 ,管人憑考核。 名牌戰(zhàn)略 ：要么不干，要干就要爭第一 ：精細(xì)化，零缺陷 ：市場細(xì)分，引導(dǎo)消費 ：與國際水準(zhǔn)同步 ：先易后難，先國際后國內(nèi) ：國際星級服務(wù) ：企業(yè)文化先行策略，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) ：大名牌，大市場，大科研，大集團 海爾文化 海爾文化 人才戰(zhàn)略 要讓海爾成為賽馬場，賽馬場上選良駒。要讓人人都有公平感，成就感 宗 旨 更高、更強、追求 義 利 的最大化 格 言 ，解除用戶煩惱到零，海爾真誠到永遠(yuǎn) ，而不是產(chǎn)品 （以員工姓名命名發(fā)明創(chuàng)造） ，我就給你搭多大的舞臺 案例： 17小時將海爾經(jīng)理人的建議變成樣機 美國海爾貿(mào)易公司總裁邁
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