公司治理結(jié)構(gòu)的定義、內(nèi)涵與功能(編輯修改稿)
2025-02-05 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “閑職 ”。政府在任命監(jiān)事 的時(shí)候，往往把有資格而無能力的閑人派任為監(jiān)事，這又形 成了惡性循環(huán)。 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 私人控股企業(yè) 常見的問題 國有企業(yè)常 見的問題 股東之間股權(quán)配置一股獨(dú)大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大 ? 人的有限理性使得任何有能力的人都有他的弱項(xiàng) ? 一股獨(dú)大將不會(huì)有真正的制約 ? 企業(yè)的經(jīng)營即使有 99次成功而只有 1次失敗都有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn) 企業(yè) 經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn) 所有者和經(jīng)理人之間的激勵(lì)不相容 ? 國有企業(yè)由于所有者虛擬和委托代理鏈太長，導(dǎo)致國有企業(yè)的所有者和經(jīng)理人之間的激勵(lì)不相容是無解的 ? 私人控股企業(yè)的所有者和經(jīng)理人之間也有一定的委托 －代理問題，即也有激勵(lì)不相容的問題，但它是有解的 所有者在公司規(guī)模較大時(shí)仍然事必躬親 公司規(guī)模 較小時(shí) ? 所有者和經(jīng)營者集于一身是最好的治理結(jié)構(gòu) ? 這里沒有大公司常見的委托－代理問題 公司規(guī)模 較大時(shí) ? 所有者和經(jīng)營者集于一身將使企業(yè)的長期戰(zhàn) 略和企業(yè)的重大投資無人負(fù)責(zé)。而這些工作 正是所有者，也只有所有者才能做好的 ? 在公司規(guī)模較大時(shí)所有者和經(jīng)營者的分離就 勢在必行。雖然這會(huì)產(chǎn)生委托－代理問題 小股東的 “搭便車 ”現(xiàn)象和侵犯小股東利益 小股東搭便車 現(xiàn)象的正常的 ? 小股東作為個(gè)體很難能影響公司的決策 ? 小股東能做的只有用 “腳 ”投票 但大股東侵犯小股東利益卻是不 正常和非法的 ? 大股東在進(jìn)行決策時(shí)的短視心里，不考慮侵犯小股東 利益會(huì)有長期利益的損失 ? 董事會(huì)里沒有代表小股東利益的說話人（如獨(dú)立董事） 母子公司的治理結(jié)構(gòu)不切合實(shí)際 母公司 子公司 子公司 子公司 ? 在觀念和實(shí)踐中，把子公司作為母公司的一個(gè)部門一樣，母公司可以隨意調(diào)到子公司的資金和人員 ? 母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，它們之間并不是上下級(jí)的關(guān)系 ? 母子公司的關(guān)系和它們的治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣將影響企業(yè)的發(fā)展和效益 導(dǎo)讀：我們的觀點(diǎn) 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 關(guān)于國有 企業(yè)的觀點(diǎn) 關(guān)于私人控 股企業(yè)的觀點(diǎn) 國有企業(yè)從根本上來講不可能建立起 有競爭力的公司治理結(jié)構(gòu) 一方面 ? 國有企業(yè)具有無解的委托－代理問題 ? 這是國有企業(yè)固有的，靠自身無法解決的問題 另一方面 從比較的角度 ? 雖然國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有改善的空間，但和私有控股企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可達(dá)到的效果比較，國有企業(yè)無法和私有控股企業(yè)進(jìn)行競爭。這是由于它有不能突破的制約因素決定的 ? 如果國有企業(yè)僅僅和國有企業(yè)競爭，就不會(huì)有問題 但國有企業(yè)必須要和各種所有制的企業(yè)同臺(tái)競爭 在國有企業(yè)還沒有從競爭性領(lǐng)域退出之前公司治理結(jié)構(gòu)還有優(yōu)化的空間 ? 國有企業(yè)的退出是一個(gè)非常復(fù)雜和艱巨的過程，它涉及到人員的安置、社會(huì)的穩(wěn)定以及上上下下各路人員的切身厲害關(guān)系 ? 它是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)可以解決的 國有企業(yè)退出是一個(gè)變遷過程，退出前的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)是變遷的中間步驟 國有企業(yè)建立有競爭力的治理結(jié)構(gòu)的唯一途徑就是國有股權(quán)從企業(yè)中退出 國有獨(dú)資或國有控股 引進(jìn)私有戰(zhàn)略投資者等方式 退出控股地位或完全退出 ?只要是國有控股企業(yè)，國有企業(yè)原有的所有弊病都或多或少的存在 ?讓有能力的原經(jīng)營者購買國有股權(quán)，甚至控股也是一條符合國情的退出之路 ?國有股份退出控股地位已經(jīng)從本質(zhì)上改變了原國有企業(yè)固有的一些弊病 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 關(guān)于國有 企業(yè)的觀點(diǎn) 關(guān)于私人控 股企業(yè)的觀點(diǎn) 國外治理 模式借鑒 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 個(gè)人 高權(quán)威 決策 無程序 沒有 制度 下屬 無預(yù)期 缺乏 規(guī)范 一人 說了算 創(chuàng)業(yè)者 決策變 化大 產(chǎn)權(quán)合理配置 決策科學(xué)化 程序化 有制度有規(guī)范 員工對老板的 行為能有預(yù)期 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1