薪酬管理的定義與結(jié)構(gòu)分析(編輯修改稿)
2025-11-19 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從最好到最差。 強(qiáng)制分類法：強(qiáng)制性的將被評(píng)估人員的績(jī)效按照預(yù)先 設(shè)定的比例進(jìn)行強(qiáng)制分類。 配比比較法：將從事相類似工作的被評(píng)估人員的工作分別進(jìn)行對(duì)比比較。,薪酬管理,3）、績(jī)效考核四大類方法 行為法 ●關(guān)鍵事件法: 要求清楚地識(shí)別員工的工作關(guān)鍵事實(shí)，了解工作的行為 和結(jié)果要求持續(xù)的嚴(yán)密觀察。 ●行為標(biāo)準(zhǔn)考核法 ●行為觀察法 目標(biāo)定位法 目標(biāo)管理: 考評(píng)雙方事先設(shè)定工作的目標(biāo)和完成的標(biāo)準(zhǔn)，雙方共同評(píng)定目標(biāo)完成的結(jié)果。 4）、績(jī)效工資實(shí)施可能的缺陷 ●無(wú)法區(qū)分績(jī)效 ●不準(zhǔn)確的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ●評(píng)估人員的偏見(jiàn) ●評(píng)估雙方可能出現(xiàn)的溝通不良 ●業(yè)績(jī)外的因素 ●缺乏激勵(lì)價(jià)值,薪酬管理,激勵(lì)工資 Variable pay 根據(jù)雇員是否達(dá)到某種事先建立的標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的報(bào)酬 1）建立激勵(lì)工資制度的三個(gè)假設(shè) 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的攻下差別不僅在于做什么，而在于做得好不好； 公司經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果很大程度取決于公司內(nèi)部的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)； 為了吸引、保留、表現(xiàn)良好的員工，且公平對(duì)待所有員工，公司需要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)給與獎(jiǎng)勵(lì),薪酬管理,2）激勵(lì)工資的優(yōu)點(diǎn) 公司可以用激勵(lì)工資來(lái)替代每年增加的業(yè)績(jī)工資、資歷工資或固定工資，這艷公司只需要在生產(chǎn)力、利潤(rùn)或其他考核指標(biāo)上升到可以抵消成本時(shí)，才增加工資。 員工也可以根據(jù)完善的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃掌握自身的工作績(jī)效，控制自己的薪資水平 3）激勵(lì)工資和傳統(tǒng)工資的比較 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)比較,薪酬管理,4） 激勵(lì)工資的種類 a.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 Individual incentive plans 獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到與工作相關(guān)的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、生 產(chǎn)能力、顧客滿意度、安全、出勤率等 計(jì)件制 管理激勵(lì)計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理或部門達(dá)到或超過(guò)部門有關(guān)銷售、利 潤(rùn)、 生產(chǎn)或其他方面的目標(biāo)時(shí)對(duì)部門或部門主管人員的獎(jiǎng)勵(lì)。 行為激勵(lì)計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)員工的具體行為。 推薦計(jì)劃,薪酬管理,個(gè)人激勵(lì)工資的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)工資和績(jī)效之間的聯(lián)系。 公司公平地分配薪酬。 符合個(gè)人主義，認(rèn)可個(gè)人的貢獻(xiàn). 缺點(diǎn):個(gè)人績(jī)效目標(biāo)達(dá)成后可
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