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正文內(nèi)容

薪酬管理的定義與結(jié)構(gòu)分析(參考版)

2024-11-19 22:16本頁面
  

【正文】 2024年11月17日星期日5時19分35秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密,發(fā)展友誼;錢財上的親密,破壞友誼。24.11.1724.11.1717:1917:19:3517:19:35Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展,而是一長串機緣。2024年11月17日星期日5時19分35秒17:19:3517 November 2024 科學,你是國力的靈魂;同時又是社會發(fā)展的標志。2024年11月17日星期日下午5時19分35秒17:19:3524.11.17 做專業(yè)的企業(yè),做專業(yè)的事情,讓自己專業(yè)起來。24.11.1724.11.1717:19:3517:19:35November 17, 2024 加強自身建設,增強個人的休養(yǎng)。24.11.1717:19:3517:19Nov2417Nov24 得道多助失道寡助,掌控人心方位上。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用,千金散盡還復來。,薪酬管理,為什么采用知識 amp。 優(yōu)點:技術多樣性的掌握、工作豐富化、自主權、提升員工的工作技能, 增加員工工作保障。 技術單元模型: 員工從簡單的工作進生到復雜的工作。,薪酬管理,知識工資 payforknowledge 獎勵成功學習了某些課程、服務或?qū)I(yè)的人員 技能工資 skillbased pay 獎勵從事體力勞動的員工掌握了新技術。 獲利界定法:公司在利潤超過事先制訂好的最低標準并低于最高標準的時候進行利潤分享,以確保股東的利潤。 升 級 法 :公司將根據(jù)不同的階段比例確定獎金的分配比例。 班組或團隊獎勵計劃 【斯坎倫計劃 Scanlon plan 實施要點 強調(diào)管理層在提供生產(chǎn)信息的基礎上,通過團隊合作將低成本; 員工向管理層提出將低成本的意見和建議,而后檢查、執(zhí)行被采納的建議; 根據(jù)生產(chǎn)力的提高對員工進行貨幣獎勵,鼓勵員工參與。 符合個人主義,認可個人的貢獻. 缺點:個人績效目標達成后可能造成員工的績效不能超越; 必須開發(fā)保持復雜的績效考
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