薪酬管理結(jié)構(gòu)及基本定義(參考版)
2024-11-19 22:08本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日5時23分5秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.1724.11.1717:2317:23:0517:23:05Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年11月17日星期日5時23分5秒17:23:0517 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年11月17日星期日下午5時23分5秒17:23:0524.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.1724.11.1717:23:0517:23:05November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1717:23:0517:23Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。 各類特定性質(zhì)薪酬制度中，分別以伙食津貼、主管加給、年終獎金、技術(shù)加給的實施比例最高。,HRM09,22,共卅五頁,基本薪酬要件 薪資、福利、短期獎金、長期獎金、主管加給及福利津貼 以評點法、工作分類法搭配因素比較法進行工作評價較為適合 高階主管的薪資考量因素 績效(performancebased) 產(chǎn)業(yè)差異 工作復(fù)雜度、權(quán)力結(jié)構(gòu)、股東的主動程度,管理工作 的價值,HRM09,23,共卅五頁,專業(yè)人員的薪酬,以知識及技能為基礎(chǔ) (knowledgebased or skillbased) 報酬因素：著重于解決問題的能力、創(chuàng)造力、工作范圍 以評點法及因素比較法進行工作評價較為適合 宜考慮就業(yè)巿場供需情形 薪資給付政策以寬頻方式較佳,HRM09,24,共卅五頁,臺灣大型企業(yè)的薪酬設(shè)計分析(諸承明,2001),以營業(yè)額排名前一百大企業(yè)(制造業(yè)、服務(wù)業(yè))及資產(chǎn)排名前一百大民營銀行為母體，就有效回收146家樣本進分析，結(jié)果如下： 薪酬設(shè)計整合性模式可有效結(jié)合薪酬設(shè)計的理論要素與實務(wù)制度 本薪比重約占七成(68.92%)，其它特定性質(zhì)薪酬約占三成(32.68%) 。 重迭的理由 避免各職等間的薪資差距過大，造成不合理現(xiàn)象。,HRM09,21,共卅五頁,薪資結(jié)構(gòu)的重要名詞釋義(二),職等間之重迭(overlap)：相鄰的兩職等間，其薪資全距之間的重迭部分。 薪資全距(salary range)：同一職等最高薪與最低薪之間的差距，其計算方法
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