【摘要】酬償與薪資,Deman,HRM09,1,共卅五頁,薪酬政策的策略性目標(biāo),報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降...
2024-11-19 22:08
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)教材—Hr001,現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理篇,----主講:Tony,,薪酬管理,一、薪酬定義及結(jié)構(gòu):Compensation雇員完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵,,薪酬管理,,薪酬管理,,薪...
2024-11-19 22:16
【摘要】第一章物流組織結(jié)構(gòu)物流供應(yīng)鏈定義:一項戰(zhàn)略概念,它包含對從供應(yīng)商到顧客依次進(jìn)行的活動的了解和管理,這些活動將使生產(chǎn)供應(yīng)渠道增值。物流組織的演進(jìn)組織變革的需要?在過去的二三十年中,企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化,今后其戰(zhàn)略重要性將進(jìn)一步加強。?盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重
2025-03-06 14:12
【摘要】Chapter4Storing/倉儲?倉儲管理概述?倉庫決策與?倉儲管理合理化?庫存管理與控制倉儲管理概述?倉儲的定義?倉儲指在原產(chǎn)地、消費地,或者在這兩者之間存儲物品,并向管理者提
2025-03-15 01:46
【摘要】薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)——柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)我必須特別強調(diào)這樣一個觀點:薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用,即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵作用,即員工的薪資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會決定著員工的工作努力程度。如何在相同的金額的前提下對員工更具有激勵作用呢?我們通過一百多個咨詢方案而總結(jié)出了一套非常具有實操性的薪酬設(shè)計技術(shù)
2025-04-22 00:15
【摘要】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率
2025-03-11 08:21
【摘要】營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與渠道管理施煒第一單元渠道及分銷的基本定義(一)渠道的定義1、基本定義:2、延伸定義:(一)渠道的定義3、渠道形態(tài)包括:A、B、C、(二)分銷的定義1、廣義分銷:2、狹義
2025-01-14 11:38
【摘要】Oracle成本管理目錄vOracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述v成本定義v標(biāo)準(zhǔn)成本v實際成本v成本核算v成本分析vOPM與財務(wù)的集成目錄vOracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述v成本定義v標(biāo)準(zhǔn)成本v實際成本v成本核算v成本分析vOPM與財務(wù)的集成OPM成本管理系統(tǒng)采購價格庫存產(chǎn)品銷售成本帳套多成本方法實際成本
2025-02-11 18:57
【摘要】知識管理的技術(shù)現(xiàn)代信息技術(shù)一、知識管理技術(shù)的基本定義:知識管理技術(shù)就是指能夠協(xié)助人們生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新知識的基于計算機的現(xiàn)代信息技術(shù)。知識管理技術(shù)并不是一項技術(shù),而是一個技術(shù)體系,覆蓋了知識生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)。它是多種信息技術(shù)的集成,這些技術(shù)結(jié)合起來形
2025-03-06 03:26
【摘要】KMPKMadamasMSN:?2023南極光目錄?引子?什么是KM?為什么是KM?KM的關(guān)鍵要素?PKM是什么?PKM與KM?我們應(yīng)該……?2023南極光互聯(lián)網(wǎng)上的一則招聘啟示西門子招聘KM顧問的告示,工作崗位描述如下:不破不立,如果你
2025-01-13 16:40
【摘要】唐都智業(yè)·春蘭品牌服務(wù)中心創(chuàng)造品牌感召春蘭品牌理念提案?產(chǎn)品極大豐富而且同質(zhì),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營利潤中心轉(zhuǎn)移,服務(wù)成為利潤中心,觀念成為主導(dǎo)?世紀(jì)更替,由.到.Net,一個無邊界的網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)出現(xiàn)?世界的意義改變?yōu)橐粋€多元共同的人類家園?前喻時代終結(jié),第三代消費群誕生,人類追求更高的精神享受
2025-01-21 00:05
【摘要】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門系列課程之十二之十二n讓頭腦充滿智慧n讓心靈洋溢喜悅從IBM的三次興衰談起IBM公司總體介紹nIBM是國際商用機器公司的簡稱,它曾是美國四大工業(yè)公司之一,年營業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時達(dá)到40余萬人,被稱為“藍(lán)色巨人”人”。IBM公司總體介紹n但自80年代末,IBM陷入困境,1991年
2025-01-24 07:18
【摘要】質(zhì)量管理研究與探討郁朝陽議題1:質(zhì)量1質(zhì)量2質(zhì)量管理3質(zhì)量管理改進(jìn)4質(zhì)量思想5質(zhì)量格言什么是質(zhì)量?質(zhì)量并不是一個單一的特征或?qū)傩?。質(zhì)量是多方面的,包括產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的核心是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,而流程質(zhì)量的核心是合理地生產(chǎn)產(chǎn)品。?
2025-01-25 16:52
【摘要】外包管理superkayzMRP外包單開立作業(yè)人工外包單開立作業(yè)銷售訂單轉(zhuǎn)開立外包開立外包查料發(fā)放作業(yè)外包領(lǐng)料作業(yè)外包收貨作業(yè)外包檢驗作業(yè)外包結(jié)案作業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(productstructure)定義:一個產(chǎn)品如何從原材料做成完成品.APICS辭典:一個典型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯示原材料轉(zhuǎn)換成零件,零件組合成
2025-02-10 10:42
【摘要】第三篇零售業(yè)務(wù)管理第六章商品規(guī)劃第七章采購管理第八章價格管理第九章促銷管理第十章服務(wù)管理第十一章商場設(shè)計與商品陳列第十二章特許連鎖經(jīng)營商品規(guī)劃第六章商品經(jīng)營范圍的確定1商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化2品類管理與單品管理
2025-01-22 12:45