薪酬管理牛雄鷹(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 s,Based on PP,Based on CP,B. Salary,Fixed Posi.,Variable Al.,Benefits,Personal Compensation Structure,Fixed Part,Variable Part,?,各類人員薪資構(gòu)成的權(quán)重分配,?,薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系,?,薪酬管理的技巧,朝三暮四 兩個(gè)雞蛋 激勵(lì)慣性：弗洛姆激勵(lì)力量＝目標(biāo)價(jià)值期望值 望梅止渴,?,與薪酬管理相關(guān)聯(lián)的主要激勵(lì)理論,Equity Theory Expectancy Theory Reinforcement Theory,?,當(dāng)事人A 結(jié)果O 投入I,當(dāng)事人B 結(jié)果O 投入I,A同B比較 OA OB IA IB,OA OB IA IB,OA OB IB IB,OA OB IA IB,增加結(jié)果,減少投入,減少結(jié)果,增加投入,滿足（心理平衡）,激勵(lì)的原理 ——亞當(dāng)斯的公平理論,?,基于亞當(dāng)斯公平理論的激勵(lì)對(duì)策,加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度 在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評(píng)價(jià)自己與他人的“投入”與“收入”的比例。,?,激勵(lì)力量= f(效價(jià)X期望值）,效 價(jià)：個(gè)體對(duì)他所從事的工作或所要達(dá)到的目標(biāo)的估價(jià)。 期望值：個(gè)體根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié) 果和滿足需要的可能性（概率）。,個(gè)人努力,個(gè)人成績(jī),組織獎(jiǎng)勵(lì),個(gè)人需要,反饋,激勵(lì)的原理 ——佛隆姆的期望理論,?,基于佛隆姆期望理論的激勵(lì)對(duì)策,提高員工的期望水平，解決員工個(gè)人努力與工作成績(jī)的關(guān)系，應(yīng)幫助員工建立可以達(dá)到的目標(biāo)。 提高效價(jià)水平，解決對(duì)員工的
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