薪酬管理牛雄鷹(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 s,Based on PP,Based on CP,B. Salary,Fixed Posi.,Variable Al.,Benefits,Personal Compensation Structure,Fixed Part,Variable Part,?,各類人員薪資構(gòu)成的權(quán)重分配,?,薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系,?,薪酬管理的技巧,朝三暮四 兩個雞蛋 激勵慣性：弗洛姆激勵力量＝目標(biāo)價值期望值 望梅止渴,?,與薪酬管理相關(guān)聯(lián)的主要激勵理論,Equity Theory Expectancy Theory Reinforcement Theory,?,當(dāng)事人A 結(jié)果O 投入I,當(dāng)事人B 結(jié)果O 投入I,A同B比較 OA OB IA IB,OA OB IA IB,OA OB IB IB,OA OB IA IB,增加結(jié)果,減少投入,減少結(jié)果,增加投入,滿足（心理平衡）,激勵的原理 ——亞當(dāng)斯的公平理論,?,基于亞當(dāng)斯公平理論的激勵對策,加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度 在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評價，根據(jù)職位評價的結(jié)果建立薪酬管理制度。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。,?,激勵力量= f(效價X期望值）,效 價：個體對他所從事的工作或所要達(dá)到的目標(biāo)的估價。 期望值：個體根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié) 果和滿足需要的可能性（概率）。,個人努力,個人成績,組織獎勵,個人需要,反饋,激勵的原理 ——佛隆姆的期望理論,?,基于佛隆姆期望理論的激勵對策,提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關(guān)系，應(yīng)幫助員工建立可以達(dá)到的目標(biāo)。 提高效價水平，解決對員工的
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